|
внутреннем и внешнем рынках, эффективность капитальных вложений в основные фонды и производственные запасы. Реорганизация системы управления производственной деятельностью предприятия открывает принципиально новые возможности в управлении предприятием через планирование и управление затратами. Наиболее важным моментом системы управленческого учета является рассмотрение процесса учета затрат на производство и процесса калькулирования как единого учетного процесса, связанного с учетом выпуска продукции. При этом выбор объектов учета затрат определяет систему показателей внутренней отчетности, периодичность составления отчетных калькуляций для разных целей управления, в том числе экономического анализа затрат и их контроля (рисунок 1.3). На практике учет затрат допускает неоправданные упрощения объединение объектов, информация о которых имеет разное экономическое содержание и назначение, низкую степень достоверности данных о себестоимости отдельных продуктов, не обеспечивает контроль за неоправданными издержками. Вследствие этого калькуляции не дают достаточных данных для расчета «границ безопасности» предприятияпоставщика, обоснования правомерности включения отдельных издержек в себестоимость продукции, а для предприятия-покупателя обоснования цены приобретаемой продукции /47, 100/. Система накопления затрат состоит из двух этапов: 1) на первом этапе затраты суммируются по центрам ответственности; 2) на втором распределяются по видам продукции, вырабатываемой в этих центрах. Обычно этот этап называется калькулированием и он непосредственно связан с экономическим анализом затрат и их планированием. 23 |
1. информационное обеспечение администрации нефтегазодобывающего предприятия для принятия управленческих решений с учетом их экономических последствий; 2. наблюдение и контроль за фактическим уровнем затрат и сопоставление их с нормативами и плановыми размерами в целях выявления отклонений и формирования экономической стратегии на будущее; 3. исчисление себестоимости добычи нефти и газа для оценки готовой продукции и расчета финансовых результатов; 4. выявление и оценку экономических результатов производственной деятельности структурных подразделений; 5. систематизацию информации управленческого учета производственной деятельности для принятия решений, имеющих долгосрочный характер, окупаемость производственных и технологических программ, рентабельность продукции, реализуемой на внутреннем и внешнем рынках, эффективность капитальных вложений в основные фонды и производственные запасы. Реорганизация системы управления производственной деятельностью предприятия открывает принципиально новые возможности в трактовке понятий «учет затрат на производство» и «калькулирование себестоимости продукции» для отечественного производственного учета /34,46,53 /. Нормативные документы по учету затрат на производство и калькулированию себестоимости продукции, а также специальная литература не дают четкого понятия методов учета затрат и калькулирования, между тем как многие известные авторы сходятся на том, что имеется общий подход к трактовке этих понятий / 3,7,14,15,22,36,58 /. Он заключается в построении управленческого (ранее — аналитического) учета затрат на производство, в выборе принципов классификации — затрат, номенклатуры объектов учета затрат, мест возникновения затрат, методов распределения на себестоимость незавершенной, готовой, реализованной продук13 ции и погашения затрат путем их прямого отнесения на финансовые результаты. Другим важным моментом системы управленческого учета является рассмотрение процесса учета затрат на производство и процесса калькулирования как единого учетного процесса, связанного с учетом выпуска продукции. При этом выбор объектов учета затрат определяет систему показателей внутренней отчетности, периодичность составления отчетных калькуляций для разных целей управления, в том числе экономического анализа затрат и их контроля (рис. 1.1). 11а практике учет затрат допускает неоправданные упрощения объединение объектов, информация о которых имеет разное экономическое содержание и назначение, низкую степень достоверности данных о себестоимости отдельных продуктов, не обеспечивает контроль за неоправданными издержками. Вследствие этого калькуляции не дают достаточных данных для расчета «границ безопасности» предприятия-поставщика, обоснования правомерности включения отдельных издержек в себестоимость продукции, а для предприятия-покупателя обоснования цены приобретаемой продукции. Система накопления затрат состоит из двух этапов: на первом этапе затраты суммируются по центрам ответственности, на втором распределяются по видам продукции, вырабатываемой в этих центрах. Обычно этот этап называется калькулированием и он непосредственно связан с экономическим анализом затрат и их планированием. Планирование затрат представляет собой определение целей организации и ее подразделений в форме постановки производственных задач и выбора средств для их выполнения (регулирование и прогнозирование) (рис. 1.1). Планы конкретизируются в сметах, включающих показатели в денежном выражении. Например, смета расходов составляется как план ожидаемых затрат. Смета перспективных доходов устанавливает планируемые поступления и издержки будущего периода. Производственный 14 |