|
Планирование затрат представляет собой определение целей организации и ее подразделений в форме постановки производственных задач и выбора средств для их выполнения (регулирование и прогнозирование) (рисунок 1.3). Планы конкретизируются в сметах, включающих показатели в денежном выражении. Например, смета расходов составляется как план ожидаемых затрат. Смета перспективных доходов устанавливает планируемые поступления и издержки будущего периода. Производственный план и смета затрат на производство продукции показывают планируемые уровни запасов, которые будут затрачены на выполнение производственных планов. Кроме того, в любой смете заложена возможность осуществления контроля путем сравнения фактических затрат с запланированными, определения отклонений и их анализ. Исходя из понятия элементов системы управления затратами (рисунок 1.3), схематично процесс управления затратами можно представить в следующем виде (рисунок 1.4.). оцесс управления затратам# Рисунок 1.4 Процесс управления затратами 24 |
ции и погашения затрат путем их прямого отнесения на финансовые результаты. Другим важным моментом системы управленческого учета является рассмотрение процесса учета затрат на производство и процесса калькулирования как единого учетного процесса, связанного с учетом выпуска продукции. При этом выбор объектов учета затрат определяет систему показателей внутренней отчетности, периодичность составления отчетных калькуляций для разных целей управления, в том числе экономического анализа затрат и их контроля (рис. 1.1). 11а практике учет затрат допускает неоправданные упрощения объединение объектов, информация о которых имеет разное экономическое содержание и назначение, низкую степень достоверности данных о себестоимости отдельных продуктов, не обеспечивает контроль за неоправданными издержками. Вследствие этого калькуляции не дают достаточных данных для расчета «границ безопасности» предприятия-поставщика, обоснования правомерности включения отдельных издержек в себестоимость продукции, а для предприятия-покупателя обоснования цены приобретаемой продукции. Система накопления затрат состоит из двух этапов: на первом этапе затраты суммируются по центрам ответственности, на втором распределяются по видам продукции, вырабатываемой в этих центрах. Обычно этот этап называется калькулированием и он непосредственно связан с экономическим анализом затрат и их планированием. Планирование затрат представляет собой определение целей организации и ее подразделений в форме постановки производственных задач и выбора средств для их выполнения (регулирование и прогнозирование) (рис. 1.1). Планы конкретизируются в сметах, включающих показатели в денежном выражении. Например, смета расходов составляется как план ожидаемых затрат. Смета перспективных доходов устанавливает планируемые поступления и издержки будущего периода. Производственный 14 план и смета затрат на производство продукции показывают планируемые уровни запасов, которые будут затрачены на выполнение производственных планов. Кроме того, в любой смете заложена возможность осуществления контроля путем сравнения фактических затрат с запланированными, определения отклонений и их анализ. С помощью контроля за затратами устанавливаются исходные стандарты (например, нормативные затраты и запасы), на основе которых можно определить показатели эффективности (рис. 1.1). Затем выявляются различия между плановыми и фактическими показателями, что позволяет определить неблагоприятные тенденции. Контроль затрат помогает установить причины отклонения от плана и внести соответствующие коррективы. В бухгалтерском отчете о производственных затратах, направленном руководителям производственных подразделений, указывается, что стоимость производства единицы продукции оказалась значительно выше, чем должна была быть по нормативным показателям. В результате обследования может выясниться, что превышение произошло из-за неэффективного использования рабочей силы, эксплуатации неисправного оборудования или нарушения технологии производства. Требования управления затратами определяют отдельное изучение методики учета затрат на производство и их калькулировании и необходимость разработки для предприятий нефтегазового комплекса системы контроля за себестоимостью продукции производственных подразделений на основе расширения аналитичности применяемых в учете группировок затрат. Исходя из понятия элементов системы управления себестоимостью (рис. 1.1), схематично процесс управления затратами"можно представить в виде пересечения двух важнейших блоков (рис. 1.2): ❖ анализ и измерение издержек; ❖ контроль и снижение издержек. 15 |