|
Суть управления затратами состоит в том, чтобы анализируя, измеряя и контролируя затраты находить пути по их снижению, что необходимо для принятия решений, когда происходят оценки точных и значимых данных о затратах и анализ этой информации для принятия решений. В результате функциональный учет затрат и учет затрат для производства представляют собой новые способы, повышающие точность калькуляции себестоимости. Как показал проведенный обзор отечественной и зарубежной литературы в области управления затратами /14,15, 27, 29, 43,52/, его сущность состоит из: отражения производственных процессов в количественном измерении в целях управления ими и определения прибыли; выбора в качестве объектов учета хозяйственных процессов и связанных с ними затрат; ограничения субъекта учета рамками предприятия; системного использования элементов метода (планирование, нормирование, измерение, регистрация, оценка, группировка, анализ, контроль) в отражении хода производственного процесса в неразрывной связи с процессом нарастания затрат; классификации затрат в соответствии с целями их управления для определения себестоимости продукции и полученной прибыли, принятия решений и планирования, осуществления процесса контроля и регулирования; формирования внутренней отчетности по уровням управления производственными процессами с использованием при этом принципов управления, принятых на предприятии, с учетом преобразования показателей внутренней отчетности в показатели внешней отчетности. Как показал опыт производственно-хозяйственной деятельности нефтяной компании, отрицательным последствием вертикальной 25 |
На отечественных предприятиях процесс управления затратами в основном представлен первым блоком анализ и измерение затрат. НОСИТЕЛИ ЗАТРАТ МОДЕЛЬ КАЛЬКУЛИРОВАНИЯ ПЕРЕМЕННЫМИ ЗАТРАТАМИ ПОДХОДЫ К СНИЖЕНИЮ ЗАТРАТ МЕТОД РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ЗАТРАТ Рис. 1.2. Процесс управления затратами Суть управления затратами в том, чтобы анализируя, измеряя и контролируя затраты находить пути по их снижению, что необходимо для принятия решений, когда происходят оценки точных и значимых данных о затратах и анализ этой информации для принятия решений. В результате функциональный учет затрат и учет затрат для производства представляют собой новые способы, повышающие точность калькуляции себестоимости. Процесс принятия решений, который также можно назвать процессом разрешения проблем, есть процесс выбора между альтернативными образами действий/9,16,19 /. Как показал проведенный обзор отечественной и зарубежной литературы в области управления затратами /7,8,11,14,21,23,26,34,36, 39,49,73,76,79,81,84,86 /, его сущность состоит из: ♦> отражения производственных процессов в количественном измерении в целях управления ими и определения прибыли; ❖ выбора в качестве объектов учета хозяйственных процессов и связанных с ними затрат; ♦> ограничения субъекта учета рамками предприятия; ♦> системного использования элементов метода (планирование, нормирование, измерение, регистрация, оценка, группировка, анализ, контроль) в отражении хода производственного процесса в неразрывной связи с процессом нарастания затрат; ♦♦♦ классификации затрат в соответствии с целями их управления для определения себестоимости продукции и полученной прибыли, принятия решений и планирования, осуществления процесса контроля и регулирования; ❖ формирования внутренней отчетности по уровням управления производственными процессами с использованием при этом принципов управления, принятых на предприятии, с учетом преобразования показателей вну тренней отчетности в показатели внешней отчетности. Как показал опыт производственно-хозяйственной деятельности нефтяной компании, отрицательным последствием вертикальной интеграции является очень усложненный процесс калькулирования затрат. Из-за его сложности невозможно точно проанализировать рентабельность каждого корпоративного звена, установить причины низкой эффективности производства на них. Высокая степень интеграции организаций и практическое отсутствие реорганизации организационной структуры с 70-х годов привели к тому, что это отрицательно сказывается на рентабельности низовых звеньев (цехов), отсутствует восприимчивость к изменениям внешних условий и способность трансформации управленческих структур для сосредоточения усилий на снижении затрат и увеличении рентабельности производства отдельных структур. Программой реформирования нефтяной компании охвачен лишь бухгалтерский и финансовый учет. Вместе с тем, как свидетельствует опыт |