1.3 Анализ влияния хозяйственного механизма на систему управления нефтегазодобывающего предприятия Важным фактором, приводящим к существенному снижению эффективности производства, являются серьезные недостатки в функционировании подсистем управления предприятиями нефтегазодобычи, которые проявляются в отставании организации и технологий управления от передовых зарубежных фирм на 15-20 лет, в недостаточной автоматизации процессов информационного обмена, сбора, обработки информации, подготовки и принятия решений по управлению предприятием. Вследствие этого возникает недопустимое запаздывание в принятии и реализации решений по управлению предприятием. Поэтому одной из важнейших проблем управления любым предприятием является приведение их хозяйственного механизма к соответствию условиям и требованиям рынка. Под хозяйственным механизмом предприятия следует понимать совокупность структуры организации его основной деятельности, методов осуществления функционирования системы экономических отношений в процессе хозяйственной деятельности по производству и реализации выпускаемой материальной или информационной продукции, обеспечения услуг, получения за них выручки, по использованию имеющихся основных и оборотных фондов, капитальных вложений и достижению повышающегося уровня экономической эффективности деятельности предприятия /9,10/. В соответствии с отраслевой спецификой под хозяйственным механизмом нефтегазодобывающего предприятия следует понимать совокупность структуры организации добычи нефти и газа, методов осуществления функционирования системы экономических отношений по добыче, подготовке и реализации нефти и газа, получения за них выручки, по использованию имеющихся основных и оборотных фондов, 27 |
20 1.2. Влияние хозяйственного функционирования нефтегазодобывающего производства на систему управления затратами Одной из важнейших проблем управления любым предприятием является приведение их хозяйственного механизма к соответствию условиям и требованиям рынка. Под хозяйственным механизмом предприятия следует понимать совокупность структуры организации его основной деятельности, методов осуществления функционирования системы экономических отношений в процессе хозяйственной деятельности по производству и реализации выпускаемой материальной или информационной продукции, обеспечения услуг, получения за них выручки, по использованию имеющихся основных и оборотных фондов, капитальных вложений и достижению повышающегося уровня экономической эффективности деятельности предприятия. Таким образом, в хозяйственный механизм входят (рис. 1.3) структурные элементы подсистем производства и управления (оборудование, технология, материалы, сырье, энергоресурсы и др. основные звенья управления), система экономических отношений (объем производства, затраты, цена, выручка, прибыль и ее распределение), персонал, организация и стимулирование его работы, система оценки эффективности хозяйственной деятельности и достижения ее роста. Важным фактором, приводящим к существенному снижению эффективности производства, являются серьезные недостатки в функционировании подсистем управления предприятиями нефтегазодобычи, которые проявляются в отставании организации и технологий управления от передовых зарубежных фирм на 15— 20 лет, в недостаточной автоматизации процессов информационного обмена, сбора, обработки информации, подготовки и принятия решений по управлению предприятием. Вследствие этого возни |