Проверяемый текст
Плетнева, Лариса Фаритовна. Управление затратами по критериям и приоритетам эффективности нефтегазодобывающего производства (Диссертация 2003)
[стр. 30]

способы принятия решений, отбора лучших решений из многих рассматриваемых вариантов; правильная постановка реально достижимых целей, оценка достижимости цели; планирование взаимосвязанных мероприятий по достижению цели; корректировка ранее принятых решений в связи с изменением условий; систематический контроль состояния хозяйственной деятельности; прогнозирование последствий решений и изменений условий деятельности, а также своевременная реакция на ожидаемые последствия путем изменения планов и перераспределения имеющихся ресурсов.
На рисунке 1.6.
представлены методы и технологии управления нефтегазодобывающим производством.
Многие из указанных процессов управления могут быть формализованы и представлены в виде простых аналитических формул, графиков, которые достаточно точно отражают экономические связи между такими основными элементами производства: объемом выпуска продукции, финансовыми ресурсами, затратами, ценой, прибылью.

Использование же моделей позволяет подготовить при известных исходных данных достаточно точное количественное решение, а в условиях неопределенности находить область допустимых решений и избежать грубых ошибок при управлении предприятием.

Большинство рассмотренных управляемых элементов хозяйственной деятельности предприятия являются количественными величинами, для определения которых необходимо проводить сравнительные вычисления различных вариантов решений и отбирать из них наилучшие.
30
[стр. 23]

Уровень и качество управления предприятием могут быть измерены способностью руководства предприятия своевременно принимать наиболее рациональные решения, что зависит от способа отбора и принятия решений, их обоснованности.
Очевидно, что без применения аналитических моделей или их графических отображений трудно принять обоснованное количественное решение для управления предприятием.
Под моделью управления /9,24/ понимаются следующие процессы управления: ❖ способы принятия решений, отбора лучших решений из многих рассматриваемых вариантов;правильная постановка реально достижимых целей, оценка достижимости цели;планирование взаимосвязанных мероприятий по достижению цели; *** корректировка ранее принятых решений в связи с изменением условий;систематический контроль состояния хозяйственной деятельности;прогнозирование последствий решений и изменений условий деятельности, а также своевременная реакция на ожидаемые последствия путем изменения планов и перераспределения имеющихся ресурсов.
г На рисунке 1.4.
представлены методы и технологии управления нефтегазодобывающим производством.
Многие из указанных процессов управления могут быть формализованы и представлены в виде простых аналитических формул, графиков, которые достаточно точно отражают экономические связи между такими основными элементами производства: объемом выпуска продукции, финансовыми ресурсами, затратами, ценой, прибылью.

23

[стр.,25]

сто занимают модели, отражающие долговременные закономерные взаимосвязи между основными экономическим элементами хозяйственного механизма предприятий нефтегазодобычи, такие как методы и модели управления затратами: ❖ модели финансового функционирования, направленные на обеспеченность планируемого объема производства нефти и газа и его связь с себестоимостью добычи и реализации нефти и газа, ценой, темпами реализации продукции, динамикой поступления выручки, прибылью, привлекаемыми кредитами и собственными резервными финансовыми средствами; ❖ модели производства и реализации продукции, отражающие преобразования ресурсов в продукцию и обеспечение безубыточности производства; ❖ модели ценообразования на нефть и газ, формирования выручки в рассматриваемый период времени и оценки прибыли; ♦> методы распределения прибыли для обеспечения самофинансирования развития нефтегазодобывающего производства; ❖ методы обеспечения повышения экономической эффективности нефтегазодобывающего производства путем совершенствования разработки месторождений и технологии добычи нефти и газа; ❖ модели технологий управления предприятиями и особенностями принятия решений в условиях нестабильного производства нефти и газа.
Использование же моделей позволяет подготовить при известных исходных данных достаточно точное количественное решение, а в условиях неопределенности находить область допустимых решений и избежать грубых ошибок при управлении предприятием.

Таким образом, аналитические и графические модели должны стать обязательным инструментом подготовки и принятия решений но управлению нефтегазодобывающими предприятиями в рыночных условиях хозяйствования.
25

[Back]