способы принятия решений, отбора лучших решений из многих рассматриваемых вариантов; правильная постановка реально достижимых целей, оценка достижимости цели; планирование взаимосвязанных мероприятий по достижению цели; корректировка ранее принятых решений в связи с изменением условий; систематический контроль состояния хозяйственной деятельности; прогнозирование последствий решений и изменений условий деятельности, а также своевременная реакция на ожидаемые последствия путем изменения планов и перераспределения имеющихся ресурсов. На рисунке 1.6. представлены методы и технологии управления нефтегазодобывающим производством. Многие из указанных процессов управления могут быть формализованы и представлены в виде простых аналитических формул, графиков, которые достаточно точно отражают экономические связи между такими основными элементами производства: объемом выпуска продукции, финансовыми ресурсами, затратами, ценой, прибылью. Использование же моделей позволяет подготовить при известных исходных данных достаточно точное количественное решение, а в условиях неопределенности находить область допустимых решений и избежать грубых ошибок при управлении предприятием. Большинство рассмотренных управляемых элементов хозяйственной деятельности предприятия являются количественными величинами, для определения которых необходимо проводить сравнительные вычисления различных вариантов решений и отбирать из них наилучшие. 30 |
Уровень и качество управления предприятием могут быть измерены способностью руководства предприятия своевременно принимать наиболее рациональные решения, что зависит от способа отбора и принятия решений, их обоснованности. Очевидно, что без применения аналитических моделей или их графических отображений трудно принять обоснованное количественное решение для управления предприятием. Под моделью управления /9,24/ понимаются следующие процессы управления: ❖ способы принятия решений, отбора лучших решений из многих рассматриваемых вариантов; ❖ правильная постановка реально достижимых целей, оценка достижимости цели; ❖ планирование взаимосвязанных мероприятий по достижению цели; *** корректировка ранее принятых решений в связи с изменением условий; ❖ систематический контроль состояния хозяйственной деятельности; ❖ прогнозирование последствий решений и изменений условий деятельности, а также своевременная реакция на ожидаемые последствия путем изменения планов и перераспределения имеющихся ресурсов. г На рисунке 1.4. представлены методы и технологии управления нефтегазодобывающим производством. Многие из указанных процессов управления могут быть формализованы и представлены в виде простых аналитических формул, графиков, которые достаточно точно отражают экономические связи между такими основными элементами производства: объемом выпуска продукции, финансовыми ресурсами, затратами, ценой, прибылью. 23 сто занимают модели, отражающие долговременные закономерные взаимосвязи между основными экономическим элементами хозяйственного механизма предприятий нефтегазодобычи, такие как методы и модели управления затратами: ❖ модели финансового функционирования, направленные на обеспеченность планируемого объема производства нефти и газа и его связь с себестоимостью добычи и реализации нефти и газа, ценой, темпами реализации продукции, динамикой поступления выручки, прибылью, привлекаемыми кредитами и собственными резервными финансовыми средствами; ❖ модели производства и реализации продукции, отражающие преобразования ресурсов в продукцию и обеспечение безубыточности производства; ❖ модели ценообразования на нефть и газ, формирования выручки в рассматриваемый период времени и оценки прибыли; ♦> методы распределения прибыли для обеспечения самофинансирования развития нефтегазодобывающего производства; ❖ методы обеспечения повышения экономической эффективности нефтегазодобывающего производства путем совершенствования разработки месторождений и технологии добычи нефти и газа; ❖ модели технологий управления предприятиями и особенностями принятия решений в условиях нестабильного производства нефти и газа. Использование же моделей позволяет подготовить при известных исходных данных достаточно точное количественное решение, а в условиях неопределенности находить область допустимых решений и избежать грубых ошибок при управлении предприятием. Таким образом, аналитические и графические модели должны стать обязательным инструментом подготовки и принятия решений но управлению нефтегазодобывающими предприятиями в рыночных условиях хозяйствования. 25 |