|
Планирование и контроль затрат процесс очень трудоемкий. Планово-экономические службы нефтегазодобывающих предприятий продолжают подготавливать огромное количество документов, при этом большинство из них не пригодно для глубокого экономического анализа затрат/38/. Процесс планирования затянут по времени, что делает его непригодным для принятия оперативных управленческих решений. Плановые данные нередко отличаются от фактических. Процесс планирования в нефтегазодобыче по традиции начинается от объема добычи, а не от сбыта продукции. Калькуляция себестоимости нефти и газа в НГДУ производится на единицу товарной продукции, а не на единицу реализованной продукции; отсутствует разделение затрат на переменные и постоянные; не проводится систематический анализ безубыточности продаж в разрезе цехов основного и вспомогательного производства. При планировании затрат не оценивается эффект операционного рычага и коэффициента вклада на покрытие. При существующей системе планирования затрат невозможно достоверно проводить сценарный анализ и анализ адаптации нефтегазодобывающего предприятия к изменяющимся условиям деятельности /63/. Чтобы избежать этих недостатков, необходимо постоянно анализировать отклонения, благоприятные и неблагоприятные тенденции изменения затрат, совершенствовать саму методологию планирования и контроля затрат. Между тем, состояние учета и планирование затрат в НГДУ совершенно не отвечает задачам рационального управления затратами в современных условиях. С прежних времен существует "котловой" метод учета затрат (суммарные затраты на суммарный выпуск). В таких условиях управление, как рациональное воздействие на условия производства для реализации поставленных целей, исключается. 33 |
1.3. Проблемы планирования и контроля затрат в нефтегазодобычи и необходимость перехода к новым технологиям управления затратами Планирование и контроль затрат процесс очень трудоемкий. Планово-экономические службы нефтегазодобывающих предприятий продолжают подготавливать огромное количество документов, при этом большинство из них не пригодно для глубокого экономического анализа затрат. Процесс планирования затянут по времени, что делает его непригодным для принятия оперативных управленческих решений. Плановые данные нередко отличаются от фактических. Процесс планирования в нефтегазодобыче по традиции начинается от объема добычи, а не от сбыта продукции. Калькуляция себестоимости нефти и газа в НГДУ производится на единицу товарной продукции, а не на единицу реализованной продукции; отсутствует разделение затрат на переменные и постоянные; не проводится систематический анализ безубыточности продаж в разрезе цехов основного и вспомогательного производства. При планировании затрат не оценивается эффект операционного рычага и коэффициента вклада на покрытие. При существующей системе планирования затрат невозможно достоверно проводить сценарный анализ и анализ адаптации нефтегазодобывающего предприятия к изменяющимся условиям деятельности /63/. Чтобы избежать этих недостатков, необходимо постоянно анализировать отклонения, благоприятные и неблагоприятные тенденции изменения затрат, совершенствовать саму методологию планирования и контроля затрат. Между тем, состояние учета и планирование затрат в НГДУ совершенно не отвечает задачам рационального управления затратами в современных условиях. С прежних времен существует "котловой" метод учета затрат (суммарные затраты на суммарный выпуск). В таких условиях управление, 30 2.3. Построение системы управления затратами на основе модели технологического процесса Как уже говорилось в главе 1.1, состояние учета в НГДУ совершенно не отвечает задачам рационального управления в современных условиях. С прежних времен существует “котловой" метод учета затрат (суммарные затраты на суммарный выпуск). В таких условиях управление, как рациональное воздействие на условия производства для реализации поставленных целей, исключается. В этой связи предлагается система управления, основанная на модели технологического процесса. Технологический процесс рассматривается как определенная во времени последовательность событий, выраженная в затратах ресурсов (в натуральной и стоимостной форме). В качестве первичного учетно-планового объекта принят цех. При описании системы на основе совокупности технологических процессов появляется возможность перейти к учету и планированию функциональной себестоимости. Под функциональной себестоимостью понимаются прямые и косвенные затраты, которые непосредственно связаны с добычей и транспортировкой нефти и определяются при расчете технологического процесса по заданным нормативам /42/. Различие в определении "бухгалтерской" и "функциональной" себестоимости можно пояснить на примере учета затрат оборудования на выпуск продукции. Если оборудование используется в производственном процессе частично, то при определении функциональной себестоимости оно перенесет на создаваемую продукцию только ту стоимость, которая связана с активным рабочем временем. По бухгалтерской отчетности стоимость оборудования будет в виде амортизации перенесена полностью, даже если оно было вовсе незагружено. Б результате произойдет сокращение оборот66 |