|
Сегодня на нефтедобывающем предприятии наиболее оперативно и достоверно собирается лишь бухгалтерская отчетность. Однако она не достаточна для целей анализа причин происходящих изменений себестоимости продукции и не является исходной базой для планирования. Анализ показывает, что применяемая в России система бухгалтерского учета не учитывает раздельный учет переменных и постоянных затрат, а получаемая из бухгалтерии информация не соответствует задачам хозяйственного управления предприятиями в рыночных условиях и приспособлена к удовлетворению целей Министерства финансов и Министерства по налогам и сборам / 13, 35, 63/. Вследствие недостатков методики сбора исходной информации и правильного ее распределения для целей экономического анализа и контроля затрат допускаются значительные ошибки при анализе производственно-хозяйственной деятельности предприятий и принятии решений по корректировке планов. Проявляется это в том, что детальная информация присутствует только в подразделениях, а у руководства нефтегазодобывающего предприятия есть только сводная информация о затратах и в разрезах: по элементам затрат и по структурным подразделениям. Кроме того, недостаточно точно определяется себестоимость продукции в случаях оказания подразделениями «встречных» услуг вследствие возникающего зацикливания расчетов. Однако потребность производителей нефти и газа анализировать, рассчитывать и управлять затратами, которые не были бы искажены в результате неправильного учета косвенных расходов и относительно неизменных на единицу продукции при любом объеме производства, возрастает при переходе к рыночным методам управления. Удовлетворить данную потребность может система «директ-костинг», являющаяся основным элементом для реализации системы контроллинга/29, 63/. В системе «директ-костинг» затраты группируются в зависимости от связи с объемами производства и реализации продукции, количеством 34 |
как рациональное воздействие на условия производства для реализации поставленных целей, исключается. Сегодня на нефтедобывающем предприятии наиболее оперативно и достоверно собирается лишь бухгалтерская отчетность. Однако она не достаточна для целей анализа причин происходящих изменений себестоимости продукции и не является исходной базой для планирования. Анализ показывает, что применяемая в России система бухгалтерского учета не учитывает раздельный учет переменных и постоянных затрат, а получаемая из бухгалтерии информация не соответствует задачам хозяйственного управления предприятиями в рыночных условиях и приспособлена к удовлетворению целей Министерства финансов и Министерства по налогам и сборам /2,3,7,31,48,55,56/. Вследствие недостатков методики сбора исходной информации и правильного ее распределения для целей экономического анализа и контроля затрат допускаются значительные ошибки при анализе производственнохозяйственной деятельности предприятий и принятии решений по корректировке планов. Проявляется это в том, что детальная информация присутствует только в подразделениях, а у руководства нефтегазодобывающего предприятия есть только сводная информация о затратах и в разрезах: по элементам затрат и по структурным подразделениям. Кроме того, недостаточно точно определяется себестоимость продукции в случаях оказания подразделениями "встречных’1 услуг вследствие возникающего зацикливания расчетов. Традиционная система сбора затрат для бухгалтерского учета не позволяет четко увязать их с результатами, отсутствует жесткий контроль нормирования затрат, в особенности материалов, на нижнем уровне. Анализ калькулирования себестоимости нефтегазодобычи свидетельствует о наличии следующих методических проблем учета: •сторнировочные (исправительные) записи по счетам себестоимости искажают фактическую себестоимость данного периода; 31 Излишняя детализация при калькуляции себестоимости приводит к тому, что учет затрат, включенных в себестоимость становится слишком трудоемким процессом. При такой схеме сложно учесть косвенные расходы, являющиеся общими для производства, их нельзя отнести на себестоимость нефти и газа. В результате структура издержек обезличивается, а следовательно, представляется невозможным определить рентабельность товарной продукции. Однако потребность производителей нефти и газа анализировать, рассчитывать и управлять затратами, которые не были бы искажены в результате неправильного учета косвенных расходов и относительно неизменных на единицу продукции при любом объеме производства, возрастает при переходе к рыночным методам управления. Удовлетворить данную потребность может система «директ-костинг», являющаяся основным элементом для реализации системы контроллинга/19,23,50,51,99/. В системе «директ-костинг» затраты группируются в зависимости от связи с объемами производства и реализации продукции, количеством затраченного времени и другими показателями, характеризующими степень использования производственных мощностей и возможностей нефтегазодобывающего предприятия и делятся на три категории: 1. Прямые (или пропорциональные) затраты возрастают либо уменьшаются пропорционально объему производства. Это расходы на закупку сырья и материалов, потребление электроэнергии, транспортные издержки, торгово-комиссионные расходы. 2. Условно-постоянные (непропорциональные, или фиксированные) затраты не следуют за динамикой объема производства. К таким затратам относятся амортизационные отчисления, проценты за кредит, арендная плата, оклады управленческих работников, административные расходы и т.д. Постоянные затраты не зависят от выручки от реализации лишь до тех пор, пока интересы дальнейшего ее наращивания не потребуют увеличения производственных мощностей, численности работников, а также роста 33 |