|
затраченного времени и другими показателями, характеризующими степень использования производственных мощностей и возможностей нефтегазодобывающего предприятия и делятся на три категории: 1. Прямые (или пропорциональные) затраты возрастают либо уменьшаются пропорционально объему производства. Это расходы на закупку сырья и материалов, потребление электроэнергии, транспортные издержки, торгово-комиссионные расходы. 2. Условно-постоянные (непропорциональные, или* фиксированные) затраты не следуют за динамикой объема производства. К таким затратам относятся амортизационные отчисления, проценты за кредит, арендная плата, оклады управленческих работников, административные расходы и т.д. Постоянные затраты не зависят от выручки от реализации лишь до тех пор, пока интересы дальнейшего ее наращивания не потребуют увеличения производственных мощностей, численности работников, а также роста аппарата управления. В отличии от переменных, большую часть постоянных затрат при сужении деятельности предприятия и снижении выручки от реализации не так то легко уменьшить. 3. Расходы на подготовку и организацию производства, связанные с производством и реализацией продукции и могут быть отнесены на определенные сферы деятельности или места формирования затрат. По системе «директ-костинг» отчет о доходах компании будет выглядеть следующим образом (рисунок 1.8). Система «директ-костинг» применяется в международных стандартах по бухгалтерскому учету, в части отражения затрат и формирования финансовых результатов. Так, в соответствии с этими стандартами затраты, связанные с управлением предприятия, можно не включать в себестоимость, а покрывать за счет валовой прибыли предприятия, что является важным при принятии решений. В этом случае аккумулируются на отдельном счете и с оговоренной периодичностью списываются непосредственно в дебет счета 35 |
Излишняя детализация при калькуляции себестоимости приводит к тому, что учет затрат, включенных в себестоимость становится слишком трудоемким процессом. При такой схеме сложно учесть косвенные расходы, являющиеся общими для производства, их нельзя отнести на себестоимость нефти и газа. В результате структура издержек обезличивается, а следовательно, представляется невозможным определить рентабельность товарной продукции. Однако потребность производителей нефти и газа анализировать, рассчитывать и управлять затратами, которые не были бы искажены в результате неправильного учета косвенных расходов и относительно неизменных на единицу продукции при любом объеме производства, возрастает при переходе к рыночным методам управления. Удовлетворить данную потребность может система «директ-костинг», являющаяся основным элементом для реализации системы контроллинга/19,23,50,51,99/. В системе «директ-костинг» затраты группируются в зависимости от связи с объемами производства и реализации продукции, количеством затраченного времени и другими показателями, характеризующими степень использования производственных мощностей и возможностей нефтегазодобывающего предприятия и делятся на три категории: 1. Прямые (или пропорциональные) затраты возрастают либо уменьшаются пропорционально объему производства. Это расходы на закупку сырья и материалов, потребление электроэнергии, транспортные издержки, торгово-комиссионные расходы. 2. Условно-постоянные (непропорциональные, или фиксированные) затраты не следуют за динамикой объема производства. К таким затратам относятся амортизационные отчисления, проценты за кредит, арендная плата, оклады управленческих работников, административные расходы и т.д. Постоянные затраты не зависят от выручки от реализации лишь до тех пор, пока интересы дальнейшего ее наращивания не потребуют увеличения производственных мощностей, численности работников, а также роста 33 аппарата управления. В отличии от переменных, большую часть постоянных затрат при сужении деятельности предприятия и снижении выручки от реализации не гак то легко уменьшить. 3. Расходы на подготовку и организацию производства, связанные с производством и реализацией продукции и могут быть отнесены на определенные сферы деятельности или места формирования затрат. По системе «директ-костинг» отчет о доходах компании будет выглядеть следующим образом (рис. 1.7). 34 1 Чистый оборот (выручка от реализации НДС) I Переменные затраты Маржинальный доход (3=1-2) Постоянные затраты Прибыль от реализации (5=3-4) Рис. 1.7. Схема отражения затрат и формирования финансового результата по системе «директ-костинг». Надо отметить, что система «директ-костинг» применяется в международных стандартах по бухгалтерскому учету, в части отражения затрат и формирования финансовых результатов. Так, в соответствии с этими стандартами затраты, связанные с управлением предприятия, можно не включать в себестоимость, а покрывать за счет валовой прибыли предприятия, что является важным при принятии решений. В этом случае аккумулируются на отдельном счете и с оговоренной периодичностью списываются непосредственно в дебет счета финансовых результатов /74,84,85/. Учет и планирование себестоимости продукции идет только в части переменных затрат. Однако справедливости ради стоит отметить, что система учета «директ-костинг» имеет ряд проблем в части разделения затрат на постоянные и переменные. Эго связано с тем, что чисто постоянных и переменных затрат не так уж много, а так же в различных условиях одни и те же расходы могут вести себя по-разному. В связи с тем, что система учета «директ-костинг» не учитывает постоянные расходы" в структуре себестоимости, она не может дать ответ на такие вопросы как: сколько стоит произведенный продукт, какова его себестоимость. Поэтому, когда необходимо узнать полную себестоимость продукции или незавершенного производства, необходимо дополнительное распределение условно-постоянных затрат. Обобщая вышесказанное, можно заключить, что во всякой системе учета затрат есть сильные и слабые стороны. Учитывая особенности системы учета затрат, можно с максимальным эффектом реализовать заложенные в системе преимущества для условий нефтегазодобычи. Так, метод учета затрат «дирскт-костинг» может использоваться для решения следующих управленческих задач /84,85,99/: ♦ определение точки безубыточности предприятия; ♦ планировать объем выпускаемой продукции; ♦ определить целесообразность капитальных вложений; ♦ изучить взаимосвязь между объемами производства, затратами и прибылью. Другой проблемой, сложившейся системы эффективного управления себестоимостью является необходимость детализации затрат по подразделениям нефтегазодобывающего предприятия. Без систематического планирования и контроля затрат, как показал анализ /7,11,14,30,37,44,45,70/ невозможно добиться, чтобы себестоимость продукции соответствовала требованиям конкурентности в сложных условиях рынка, а ее производство пользовалось 35 |