|
Обобщая вышесказанное, можно заключить, что во всякой системе учета затрат есть сильные и слабые стороны. Учитывая особенности системы учета затрат, можно с максимальным эффектом реализовать заложенные в системе преимущества для условий нефтегазодобычи. Так, метод> учета затрат «директ-костинг» может использоваться для решения следующих управленческих задач: определения точки безубыточностипредприятия; планирования объема выпускаемой продукции; определения целесообразности капитальных вложений; изучения взаимосвязи между объемами производства, затратами и прибылью. Другой проблемой, сложившейся системы эффективного управления себестоимостью является необходимость детализации затрат по подразделениям нефтегазодобывающего предприятия. Без систематического планирования и контроля затрат, как показал анализ /55/ невозможно добиться, чтобы себестоимость продукции соответствовала требованиям конкурентности в сложных условиях рынка, а ее производство пользовалось спросом и было рентабельным. Снижение мировых цен на нефть лишь подчеркнуло необходимость совершенствования методологии. управления затратами в нефтегазодобыче. При этом резервы снижения себестоимости могут оказаться не только в производственных подразделениях, но и во вспомогательных службах нефтегазодобывающих предприятий. В условиях рынка ввиду быстрых изменений многих факторов производственного, геологического и экономического характера происходит существенное изменение себестоимости добычи нефти и газа. Эти изменения необходимо своевременно отслеживать, оптимизировать и без запаздывания принимать решения по 37 |
отдельном счете и с оговоренной периодичностью списываются непосредственно в дебет счета финансовых результатов /74,84,85/. Учет и планирование себестоимости продукции идет только в части переменных затрат. Однако справедливости ради стоит отметить, что система учета «директ-костинг» имеет ряд проблем в части разделения затрат на постоянные и переменные. Эго связано с тем, что чисто постоянных и переменных затрат не так уж много, а так же в различных условиях одни и те же расходы могут вести себя по-разному. В связи с тем, что система учета «директ-костинг» не учитывает постоянные расходы" в структуре себестоимости, она не может дать ответ на такие вопросы как: сколько стоит произведенный продукт, какова его себестоимость. Поэтому, когда необходимо узнать полную себестоимость продукции или незавершенного производства, необходимо дополнительное распределение условно-постоянных затрат. Обобщая вышесказанное, можно заключить, что во всякой системе учета затрат есть сильные и слабые стороны. Учитывая особенности системы учета затрат, можно с максимальным эффектом реализовать заложенные в системе преимущества для условий нефтегазодобычи. Так, метод учета затрат «дирскт-костинг» может использоваться для решения следующих управленческих задач /84,85,99/: ♦ определение точки безубыточности предприятия; ♦ планировать объем выпускаемой продукции; ♦ определить целесообразность капитальных вложений; ♦ изучить взаимосвязь между объемами производства, затратами и прибылью. Другой проблемой, сложившейся системы эффективного управления себестоимостью является необходимость детализации затрат по подразделениям нефтегазодобывающего предприятия. Без систематического планирования и контроля затрат, как показал анализ /7,11,14,30,37,44,45,70/ невозможно добиться, чтобы себестоимость продукции соответствовала требованиям конкурентности в сложных условиях рынка, а ее производство пользовалось 35 спросом и было рентабельным. Снижение мировых цен на нефть лишь подчеркнуло необходимость совершенствования методологии управления затратами в нефтегазодобыче. При этом резервы снижения себестоимости могут оказаться не только в производственных подразделениях, но и во вспомогательных службах нефтегазодобывающих предприятий. В условиях рынка ввиду быстрых изменений многих факторов производственного, геологического и экономического характера происходит существенное изменение себестоимости добычи нефти и газа. Эти изменения необходимо своевременно отслеживать, оптимизировать и без запаздывания принимать решения по стабилизации экономического положения нефтегазодобывающего предприятия /62/. Для достижения задачи по достижению запланированной эффективности нефтегазодобывающего производства необходимо организовать учет затрат по местам их возникновения /67,68,69/. Для этого нефтегазодобывающее предприятие разбивается па производственные элементы различной степени детализации, где и будет осуществляться учет и контроль прямых косвенных расходов. Такая организация учета позволяет на предприятии осуществлять контроль над процессом формирования затрат, а гак же обосновано распределять косвенные расходы по носителям затрат /12/. Таким образом, затраты учитываемые и планируемые в данном месте возникновения затрат, являются для него прямыми, т.е. при такой организации учета исчезает само понятие косвенные расходы, накладные расходы по местам их возникновения становятся прямыми по отношению к данному месту возникновения затрат. При определении мест возникновения затрат, на наш взгляд, необходимо исходить из трех критериев: ♦ по центрам ответственности внутри предприятия; ♦ но продукции внутри предприятия; ♦ по покупателям продукции. > 36 |