Проверяемый текст
Плетнева, Лариса Фаритовна. Управление затратами по критериям и приоритетам эффективности нефтегазодобывающего производства (Диссертация 2003)
[стр. 38]

стабилизации экономического положения нефтегазодобывающего предприятия / 42/.
Для достижения задачи по достижению запланированной эффективности нефтегазодобывающего производства необходимо * организовать учет затрат по местам их возникновения/98,
99/.
Для этого нефтегазодобывающее предприятие разбивается
на производственные элементы различной степени детализации, где и будет осуществляться учет и контроль прямых косвенных расходов.
Такая организация учета позволяет на предприятии осуществлять контроль над процессом формирования затрат, а
так же обосновано распределять косвенные расходы по носителям затрат.
Таким образом, затраты учитываемые и планируемые в данном месте возникновения затрат, являются для него прямыми, т.е.
при такой организации учета исчезает само понятие косвенные расходы, накладные расходы по местам их возникновения становятся прямыми по отношению к данному месту возникновения затрат.
При определении мест возникновения затрат, на наш взгляд, необходимо исходить из трех критериев:
по центрам ответственности внутри предприятия; по продукции внутри предприятия; по покупателям продукции.
Однако стоит отметить, что представленные выше три принципа разделения в одной системе смешивать не стоит, т.к.
это может привести к разному роду логических неувязок.
Учитывая остроту решаемой проблемы, основные взаимные связи экономических элементов хозяйственного механизма для управления затратами необходимо раскрывать:
в аналитической форме в виде математических формул взаимной связи переменных, по которым удобно проводить расчеты; 38
[стр. 36]

спросом и было рентабельным.
Снижение мировых цен на нефть лишь подчеркнуло необходимость совершенствования методологии управления затратами в нефтегазодобыче.
При этом резервы снижения себестоимости могут оказаться не только в производственных подразделениях, но и во вспомогательных службах нефтегазодобывающих предприятий.
В условиях рынка ввиду быстрых изменений многих факторов производственного, геологического и экономического характера происходит существенное изменение себестоимости добычи нефти и газа.
Эти изменения необходимо своевременно отслеживать, оптимизировать и без запаздывания принимать решения по стабилизации экономического положения нефтегазодобывающего предприятия /62/.
Для достижения задачи по достижению запланированной эффективности нефтегазодобывающего производства необходимо организовать учет затрат по местам их возникновения
/67,68,69/.
Для этого нефтегазодобывающее предприятие разбивается
па производственные элементы различной степени детализации, где и будет осуществляться учет и контроль прямых косвенных расходов.
Такая организация учета позволяет на предприятии осуществлять контроль над процессом формирования затрат, а
гак же обосновано распределять косвенные расходы по носителям затрат /12/.
Таким образом, затраты учитываемые и планируемые в данном месте возникновения затрат, являются для него прямыми, т.е.
при такой организации учета исчезает само понятие косвенные расходы, накладные расходы по местам их возникновения становятся прямыми по отношению к данному месту возникновения затрат.
При определении мест возникновения затрат, на наш взгляд, необходимо исходить из трех критериев:
по центрам ответственности внутри предприятия; ♦ но продукции внутри предприятия; ♦ по покупателям продукции.
> 36

[стр.,37]

Однако стоит отметить, что представленные выше три принципа разделения в одной системе смешивать не стоит, т.к.
это может привести к разному роду логических неувязок.
Учитывая остроту решаемой проблемы, основные взаимные связи экономических элементов хозяйственного механизма для управления затратами необходимо раскрывать:
в аналитической форме в виде математических формул взаимной связи переменных, по которым удобно проводить расчеты; ♦ в графической форме, позволяющей получить варианты рациональных решений по управлению затратами.
В диссертации основное внимание уделено разработке двух технологий управления затратами: ♦ технологии, основанной на простых статистических моделях нахождения рациональных решений по определению значений управляемых параметров затрат; ♦ технологии, основанной на применении динамических моделей основных параметров функционирования предприятия, учитывающих взаимосвязи «объем производства переменные и постоянные затраты цена выручка прибыль время».
При этом используется графическая форма нахождения решения, особенно наглядная для определения целесообразности принятия решения (рис.
3.1, 3.2, 3.3).
37

[Back]