стабилизации экономического положения нефтегазодобывающего предприятия / 42/. Для достижения задачи по достижению запланированной эффективности нефтегазодобывающего производства необходимо * организовать учет затрат по местам их возникновения/98, 99/. Для этого нефтегазодобывающее предприятие разбивается на производственные элементы различной степени детализации, где и будет осуществляться учет и контроль прямых косвенных расходов. Такая организация учета позволяет на предприятии осуществлять контроль над процессом формирования затрат, а так же обосновано распределять косвенные расходы по носителям затрат. Таким образом, затраты учитываемые и планируемые в данном месте возникновения затрат, являются для него прямыми, т.е. при такой организации учета исчезает само понятие косвенные расходы, накладные расходы по местам их возникновения становятся прямыми по отношению к данному месту возникновения затрат. При определении мест возникновения затрат, на наш взгляд, необходимо исходить из трех критериев: по центрам ответственности внутри предприятия; по продукции внутри предприятия; по покупателям продукции. Однако стоит отметить, что представленные выше три принципа разделения в одной системе смешивать не стоит, т.к. это может привести к разному роду логических неувязок. Учитывая остроту решаемой проблемы, основные взаимные связи экономических элементов хозяйственного механизма для управления затратами необходимо раскрывать: в аналитической форме в виде математических формул взаимной связи переменных, по которым удобно проводить расчеты; 38 |
спросом и было рентабельным. Снижение мировых цен на нефть лишь подчеркнуло необходимость совершенствования методологии управления затратами в нефтегазодобыче. При этом резервы снижения себестоимости могут оказаться не только в производственных подразделениях, но и во вспомогательных службах нефтегазодобывающих предприятий. В условиях рынка ввиду быстрых изменений многих факторов производственного, геологического и экономического характера происходит существенное изменение себестоимости добычи нефти и газа. Эти изменения необходимо своевременно отслеживать, оптимизировать и без запаздывания принимать решения по стабилизации экономического положения нефтегазодобывающего предприятия /62/. Для достижения задачи по достижению запланированной эффективности нефтегазодобывающего производства необходимо организовать учет затрат по местам их возникновения /67,68,69/. Для этого нефтегазодобывающее предприятие разбивается па производственные элементы различной степени детализации, где и будет осуществляться учет и контроль прямых косвенных расходов. Такая организация учета позволяет на предприятии осуществлять контроль над процессом формирования затрат, а гак же обосновано распределять косвенные расходы по носителям затрат /12/. Таким образом, затраты учитываемые и планируемые в данном месте возникновения затрат, являются для него прямыми, т.е. при такой организации учета исчезает само понятие косвенные расходы, накладные расходы по местам их возникновения становятся прямыми по отношению к данному месту возникновения затрат. При определении мест возникновения затрат, на наш взгляд, необходимо исходить из трех критериев: ♦ по центрам ответственности внутри предприятия; ♦ но продукции внутри предприятия; ♦ по покупателям продукции. > 36 Однако стоит отметить, что представленные выше три принципа разделения в одной системе смешивать не стоит, т.к. это может привести к разному роду логических неувязок. Учитывая остроту решаемой проблемы, основные взаимные связи экономических элементов хозяйственного механизма для управления затратами необходимо раскрывать: ♦ в аналитической форме в виде математических формул взаимной связи переменных, по которым удобно проводить расчеты; ♦ в графической форме, позволяющей получить варианты рациональных решений по управлению затратами. В диссертации основное внимание уделено разработке двух технологий управления затратами: ♦ технологии, основанной на простых статистических моделях нахождения рациональных решений по определению значений управляемых параметров затрат; ♦ технологии, основанной на применении динамических моделей основных параметров функционирования предприятия, учитывающих взаимосвязи «объем производства переменные и постоянные затраты цена выручка прибыль время». При этом используется графическая форма нахождения решения, особенно наглядная для определения целесообразности принятия решения (рис. 3.1, 3.2, 3.3). 37 |