|
понимания необходимости снижения себестоимости и стратегической политики руководства предприятия; отслеживания возможностей для экономии денежных средств по всей технологической цепочке производства нефтегазодобычи, включая услуги вспомогательного хозяйства. На основе перечисленных принципов строится измерение затрат, важное для понимания и оценки эффективности деятельности нефтегазодобывающего предприятия: общей эффективности предприятия; эффективности структурных подразделений предприятия; эффективности принятия решений руководством нефтегазодобывающего предприятия. Именно при понимании взаимосвязи между затратами предприятия и его эффективностью можно установить контроль над затратами в целях максимальной эффективности отдельных бизнес-единиц: повышения рентабельности цехов основного и вспомогательного производства; конкурентности ценообразования для увеличения объема услуг вспомогательных бизнес-единиц; оптимального распределения всех видов ресурсов. Управление затратами основывается на изучении всех категорий затрат, имеющих место на предприятии. Существенным является то, что разные виды затрат учитываются по-разному и реализуют различные цели. В российской практике применяется следующая классификация (таблица 1.2) /56, 74/. 40 |
38 ГЛАВА 2. КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ И КОНТРОЛЯ ЗАТРАТ В НЕФТЕГАЗОДОБЫЧИ 2.1. Отечественные и зарубежные модели управления и контроля затратами и проблема их адаптации к условиям нефтегазодобывающего производства Методология управления затратами строится на основе следующих принципов, отвечающих международным стандартам отчетности /47,48,76,85,91/: ♦ применения системного подхода для определения реальных затрат; ♦ принятия мер для улучшения структуры затрат предприятия на основе экономического анализа; ♦ понимания необходимости снижения себестоимости и стратегической политики руководства предприятия; ♦ отслеживания возможностей для экономии денежных средств по всей технологической цепочке производства нефтегазодобычи, включая услуги вспомогательного хозяйства. На основе перечисленных принципов строится измерение затрат, важное для понимания и оценки эффективности деятельности нефтегазодобывающего управления: ♦ общей эффективности предприятия; ♦ эффективности структурных подразделений предприятия; ♦ эффективности принятия решений руководством нефтегазодобывающего управления. Именно при понимании взаимосвязи между затратами предприятия и его эффективностью можно установить контроль над затратами в целях максимальной эффективности отдельных структурных подразделений: ♦ повышения рентабельности цехов основного и вспомогательного производства; ♦ конкурентности ценообразования для увеличения объема услуг вспомогательных подразделений; ♦ оптимального распределения всех видов ресурсов. Управление затратами основывается на изучении всех категорий затрат, имеющих место на предприятии. Существенным является то, что разные виды затрат учитываются по-разному и реализуют различные цели. В российской практике применяется следующая классификация (таблица 2.1) /15,34,36,40,49/. Таблица 2.1 39 Классификация затрат на производство в российской практике Признаки классификации Подразделение затрат По экономическим элементам экономические элементы затрат По статьям себестоимости статьи калькуляции себестоимости По отношению к технологическому процессу основные, накладные 11о составу одноэлементные, комплексные По способу отнесения на себестоимость продукта прямые, косвенные По роли в процессе производства производственные, внепроизводственные По целесообразности расходования производительные, непроизводительные По возможности охвата планом планируемые, непланируемые По отношению к объему производства переменные, постоянные По периодичности возникновения текущие, единовременные По отношению к готовому продукту затраты на незавершенное производство, затраты на готовый продукт По восприимчивости к управленческому влиянию на определенном уровне ответственности ; регулируемые, нерегулируемые |