Проверяемый текст
Плетнева, Лариса Фаритовна. Управление затратами по критериям и приоритетам эффективности нефтегазодобывающего производства (Диссертация 2003)
[стр. 48]

продукцию (переменные затраты), например, затраты на сырье, материалы и затраты на энергию.
Когда эти переменные затраты на единицу продукции известны, можно вычесть их из цены и определить, какая часть цены имется для покрытия накладных расходов.
Сумма, входящая в покрытие постоянных затрат, называется прибылью на переменные затраты.
Модель калькулирования по переменным затратам (МПЗ) — простой и
эфективный способ точного анализа затрат предприятия.
Она помогает:
прояснить взаимосвязь между затратами предприятия и качеством его работы (прибыль); рассчитать уровни затрат, необходимые для достижения показателей прибыльности.
В дальнейшем при формировании модели управления затрат нефтегазодобывающего производства’ нами будет использована модель калькулирования по переменным затратам,
так как самым важным критерием классификации в данном случае является зависимость величины данного вида затрат от объема добываемых нефти и жидкости.
Проследить поведение каждой отдельной статьи затрат слишком трудоемко.
Поэтому первым шагом анализа является классификация затрат, т.е.
их группирование на основе схожести поведения (рисуок
1.10.).
Так как рассматриваемая модель изучает влияние изменений объема выпуска, самым важным критерием классификации является зависимость величины данного вида затрат от объема.

Построение моделей управления затрат от особенностей организационно-производственной структуры предприятия, которая влияет на оценку результатов деятельности каждого подразделения и на его вклад в общие результаты деятельности предприятия.

48
[стр. 46]

распределения издержек по категориям, но все равно не обеспечивает точного измерения всех издержек, связанных с этой продукцией.
Модель 3 модель калькуляции себестоимости по переменным затратам.
Модель калькуляции себестоимости по переменным затратам, часто называемая также “Модель маржинального калькулирования”, обеспечивает точный учет затрат, относящихся к производству единицы конкретного вида продукции.
Метод калькуляции по переменным издержкам определяет себестоимость каждой дополнительной единицы данного вида продукции и сосредотачивает внимание на том, как изменяется себестоимость при изменении объема производства.
Он состоит в определении того, какие затраты напрямую относимы на данную продукцию (переменные затраты), например, затраты на сырье, материалы и затраты на энергию.
Когда эти переменные затраты на единицу продукции известны, можно вычесть их из цены и определить, какая часть цены имется для покрытия накладных расходов.
Сумма, входящая в покрытие постоянных затрат, называется прибылью на переменные затраты.
Модель калькулирования по переменным затратам (МПЗ) простой и
эфективпый способ точного анализа затрат предприятия.
Она помогает:
прояснить взаимосвязь между затратами предприятия и качеством его работы (прибыль);рассчитать уровни затрат, необходимые для достижения показателей прибыльности.
В дальнейшем при формировании модели управления затрат нефтегазодобывающего производства нами будет использована модель калькулирования по переменным затратам,
гак как самым важным критерием классификации в данном случае является зависимость величины данного вида затрат от объема добываемых нефти и жидкости.
46

[стр.,47]

47 Проследить поведение каждой отдельной статьи затрат слишком трудоемко.
Поэтому первым шагом анализа является классификация затрат, т.е.
их группирование на основе схожести поведения (рис.

2.2.).
Так как рассматриваемая модель изучает влияние изменений объема выпуска, самым важным критерием классификации является зависимость величины данного вида затрат от объема.

Следует определить не только удельный вес каждой статьи затрат, но и оценить темп изменения ее величины, чтобы заранее выявить издержки, которые могут стать значимыми в ближайшем будущем Составить диаграмму Составить тренд по издержек диаграмме издержек Выявить важные и контролируемые издержки Подробно изучить каждую статью расходов Как можно уменьшить влияние неблагоприятных факторов? В какие периоды и почему происходят резкие изменения? Рис.
2.2.
Схема анализа структуры затрат <

[стр.,48]

Построение моделей управления затрат от особенностей организационно-производственной структуры предприятия, которая влияет на оценку результатов деятельности каждого подразделения и на его вклад в общие результаты деятельности предприятия.
Учет и анализ затрат по центрам ответственности осуществляется на основе признания зон индивидуальной ответственности, зафиксированной в организационной структуре предприятия.
В этой связи нефтегазодобывающие предприятия с централизованной организационной структурой управления могут быть представлены центрами ответственности по цехам основного и вспомогательного производства через центры затрат и центры доходов.
Центры затрат это структурные подразделения предприятия, выпускающие продукцию (работы, услуги), поставляемые другим подразделениям, в которых имеется возможность организовать нормирование и учет издержек производства с целью наблюдения, контроля и управления затратами производственных ресурсов, а также оценки их использования.
Центр доходов это центр ответственности, менеджер которого отвечает за получение доходов, но не несет ответственности за издержки.
В подразделениях помимо контроля за уровнем затрат, как в центре затрат, осуществляется планирование, учет и контроль уровня валового дохода.
Центр прибыли это сегмент, руководитель которого отвечает одновременно как за доходы, так и за затраты своего подразделения, т.е, за результатами финансово-хозяйственной деятельностью.
Цель центра прибыли получение максимальной прибыли путем оптимального сочетания параметров вкладываемых ресурсов, объема выпускаемой продукции и цены.
Центры инвестиций сегменты предприятия, где контролируются не только затраты и доходы своих подразделений, но и следят за эффективностью использования инвестированных в них средств.
48

[Back]