|
издержек производства с целью наблюдения, контроля и управления затратами производственных ресурсов, а также оценки их использования. Центр доходов это центр ответственности, менеджер которого отвечает за получение доходов, но не несет ответственности за издержки. В подразделениях помимо контроля за уровнем затрат, как в центре затрат, осуществляется планирование, учет и контроль уровня валового дохода. Центр прибыли это сегмент, руководитель которого отвечает одновременно как за доходы, так и за затраты своего подразделения, т.е. за результатами финансово-хозяйственной деятельностью. Цель центра прибыли получение максимальной прибыли путем оптимального сочетания параметров вкладываемых ресурсов, объема выпускаемой продукции и цены. Центры инвестиций сегменты предприятия, где контролируются не только затраты и доходы своих подразделений, но и следят за эффективностью использования инвестированных в них средств. В условиях слаборазвитой рыночной экономики российские организации представлены в основном центрами затрат или доходов, в лучшем случае центрами прибыли. Центры инвестиций встречаются крайне редко. Богатый опыт в области организации функционирования, учета и оценки деятельности таких центров ответственности накоплен западными странами /81/. При определении центра ответственности как центра затрат в условиях нефтегазодобывающего производства необходимо учитывать следующие моменты: каждый центр затрат должен быть отдельной сферой ответственности, возглавляемой ответственным лицом, который будет оказывать помощь руководству предприятия в планировании и контроле затрат; каждый центр затрат должен объединять такие виды оборудования, которые обусловливают издержки приблизительно 50 |
Построение моделей управления затрат от особенностей организационно-производственной структуры предприятия, которая влияет на оценку результатов деятельности каждого подразделения и на его вклад в общие результаты деятельности предприятия. Учет и анализ затрат по центрам ответственности осуществляется на основе признания зон индивидуальной ответственности, зафиксированной в организационной структуре предприятия. В этой связи нефтегазодобывающие предприятия с централизованной организационной структурой управления могут быть представлены центрами ответственности по цехам основного и вспомогательного производства через центры затрат и центры доходов. Центры затрат это структурные подразделения предприятия, выпускающие продукцию (работы, услуги), поставляемые другим подразделениям, в которых имеется возможность организовать нормирование и учет издержек производства с целью наблюдения, контроля и управления затратами производственных ресурсов, а также оценки их использования. Центр доходов это центр ответственности, менеджер которого отвечает за получение доходов, но не несет ответственности за издержки. В подразделениях помимо контроля за уровнем затрат, как в центре затрат, осуществляется планирование, учет и контроль уровня валового дохода. Центр прибыли это сегмент, руководитель которого отвечает одновременно как за доходы, так и за затраты своего подразделения, т.е, за результатами финансово-хозяйственной деятельностью. Цель центра прибыли получение максимальной прибыли путем оптимального сочетания параметров вкладываемых ресурсов, объема выпускаемой продукции и цены. Центры инвестиций сегменты предприятия, где контролируются не только затраты и доходы своих подразделений, но и следят за эффективностью использования инвестированных в них средств. 48 В условиях слаборазвитой рыночной экономики российские организации представлены в основном центрами затрат или доходов, в лучшем случае центрами прибыли. Центры инвестиций встречаются крайне редко. Богатый опыт в области организации функционирования, учета и оценки деятельности таких центров ответственности накоплен западными странами /44,48,60 /. При определении центра ответственности как центра затрат в условиях нефтегазодобывающего производства необходимо учитывать следующие моменты: ❖ каждый центр затрат должен быть отдельной сферой ответственности, возглавляемой ответственным лицом, который будет оказывать помощь * руководству предприятия в планировании и контроле затрат; ❖ каждый центр затрат должен объединять такие виды оборудования, которые обусловливают издержки приблизительно однородного характера. Это облегчает определение совокупности факторов, оказывающих влияние на величину расходов данного центра затрат, и выбор базы распределения расходов по носителям затрат. Поскольку основным фактором в нефтегазодобыче, определяющим величину затрат в цехах основного и вспомогательного производства, является загрузка производственных мощностей скважин, технологических установок, установок по перекачке, то именно она выбирается в качестве базы распределения в центрах затрат. Управление затратами по центрам ответственности предполагает включение в смету тех затрат, по которым обеспечивается нормирование, планирование и учет затрат. При этом выделение центров затрат является, с одной стороны, средством детализации аналитического учета затрат, а, с другой стороны, способом выделения локальных участков по местам возникновения затрат. В конечном счете все это приводит к закреплению ответственности за тем или иным руководителем нефтегазодобывающего управления. 49 |