|
однородного характера. Это облегчает определение совокупности факторов, оказывающих влияние на величину расходов данного центра затрат, и выбор базы распределения расходов по носителям затрат. Поскольку основным фактором в нефтегазодобыче, определяющим величину затрат в цехах основного и вспомогательного производства, является загрузка производственных мощностей скважин, технологических установок, установок по перекачке, то именно она выбирается в качестве базы распределения в центрах затрат. Управление затратами по центрам ответственности предполагает включение в смету тех затрат, по которым обеспечивается нормирование, планирование и учет затрат. При этом выделение центров затрат является, с одной стороны, средством детализации аналитического учета затрат, а, с другой стороны, способом выделения локальных участков по местам возникновения затрат. В конечном счете все это приводит к закреплению ответственности за тем или иным руководителем нефтегазодобывающего управления. Цель управления затратами в нефтегазожобывающем предприятии по центрам ответственности состоит в обобщении данных о затратах и доходах по каждому центру ответственности основного и вспомогательного производства нефтегазодобычи для оценки результатов деятельности каждого структурного подразделения нефтегазодобывающего управления. Основными предпосылкам формирования затрат по центрам ответственности является, как следует из рисунков 1.9. и 1.10 четкое разграничение затрат на: зависящие от функции того или иного центра; постоянные и переменные; прямые и косвенные. В основу методологии управления затратами положены принципы системы директ-костинг /63/, и главной особенностью которой выступает 51 |
В условиях слаборазвитой рыночной экономики российские организации представлены в основном центрами затрат или доходов, в лучшем случае центрами прибыли. Центры инвестиций встречаются крайне редко. Богатый опыт в области организации функционирования, учета и оценки деятельности таких центров ответственности накоплен западными странами /44,48,60 /. При определении центра ответственности как центра затрат в условиях нефтегазодобывающего производства необходимо учитывать следующие моменты: ❖ каждый центр затрат должен быть отдельной сферой ответственности, возглавляемой ответственным лицом, который будет оказывать помощь * руководству предприятия в планировании и контроле затрат; ❖ каждый центр затрат должен объединять такие виды оборудования, которые обусловливают издержки приблизительно однородного характера. Это облегчает определение совокупности факторов, оказывающих влияние на величину расходов данного центра затрат, и выбор базы распределения расходов по носителям затрат. Поскольку основным фактором в нефтегазодобыче, определяющим величину затрат в цехах основного и вспомогательного производства, является загрузка производственных мощностей скважин, технологических установок, установок по перекачке, то именно она выбирается в качестве базы распределения в центрах затрат. Управление затратами по центрам ответственности предполагает включение в смету тех затрат, по которым обеспечивается нормирование, планирование и учет затрат. При этом выделение центров затрат является, с одной стороны, средством детализации аналитического учета затрат, а, с другой стороны, способом выделения локальных участков по местам возникновения затрат. В конечном счете все это приводит к закреплению ответственности за тем или иным руководителем нефтегазодобывающего управления. 49 Цель управления затратами в НГДУ по центрам ответственности состоит в обобщении данных о затратах и доходах по каждому центру ответственности основного и вспомогательного производства нефтегазодобычи для оценки результатов деятельности каждого структурного подразделения нефтегазодобывающего управления. Основными предпосылкам формирования затрат по центрам ответственности является, как следует из рисунков 2.1. и 2.2 четкое разграничение затрат на: • зависящие от функции того или иного центра; • постоянные и переменные; • прямые и косвенные. В основу методологии управления затратами положены принципы системы директ-костинг /19,22,50/, и главной особенностью которой выступает составление отчетов о доходах и расходах по методу маржинального дохода. Одновременно маржинальный подход имеет важное значение для разработки системы бюджетирования, поскольку на его основе создаются модели динамики затрат и достигается регулируемость затрат, что в целом обеспечивает оценку эффективности нефтегазодобывающего производства и возможность принятия решений в каждом конкретном случае, что будет рассмотрено в диссертационной работе в главе 2.5. Подход к распределению затрат на основе маржинальной прибыли характеризуется следующими положениями: • постоянные затраты обладают меньшей степенью регулируемости, чем переменные затраты; • необходимо различать прямые постоянные затраты и косвенные постоянные затраты, т.к. прямые постоянные затраты можно непосредственно соотнести с определенным сегментом организации, в 50 |