|
составление отчетов о доходах и расходах по методу маржинального дохода. Одновременно маржинальный подход имеет важное значение для разработки системы бюджетирования, поскольку на его основе создаются модели динамики затрат и достигается регулируемость затрат, что в целом обеспечивает оценку эффективности нефтегазодобывающего производства и возможность принятия решений в каждом конкретном случае, что будет рассмотрено в диссертационной работе в этой главе. Подход к распределению затрат на основе маржинальной прибыли характеризуется следующими положениями: постоянные затраты обладают меньшей степенью регулируемости, чем переменные затраты; необходимо различать прямые постоянные затраты и косвенные постоянные затраты, т.к. прямые постоянные затраты можно непосредственно соотнести с определенным сегментом организации, в то время как косвенные постоянные затраты идентифицировать напрямую с конкретным сегментом нельзя; косвенные постоянные затраты должны четко определяться в отчете о прибылях и убытках на основе маржинальной прибыли как нераспределенные. Так как, в основе функционирования предприятия лежит его бизнесплан, разработанный с учетом особенностей и возможных изменений рынка, то в соответствии с ним раскручивается весь технологический процесс деятельности предприятия. При этом организационная структура управления является той формой, в которой развивается данный процесс. Определение эффективности работы структурных подразделений и предприятия в целом возможно только на основе системного подхода к управлению производством и, в частности, к управлению затратами. 52 |
Цель управления затратами в НГДУ по центрам ответственности состоит в обобщении данных о затратах и доходах по каждому центру ответственности основного и вспомогательного производства нефтегазодобычи для оценки результатов деятельности каждого структурного подразделения нефтегазодобывающего управления. Основными предпосылкам формирования затрат по центрам ответственности является, как следует из рисунков 2.1. и 2.2 четкое разграничение затрат на: • зависящие от функции того или иного центра; • постоянные и переменные; • прямые и косвенные. В основу методологии управления затратами положены принципы системы директ-костинг /19,22,50/, и главной особенностью которой выступает составление отчетов о доходах и расходах по методу маржинального дохода. Одновременно маржинальный подход имеет важное значение для разработки системы бюджетирования, поскольку на его основе создаются модели динамики затрат и достигается регулируемость затрат, что в целом обеспечивает оценку эффективности нефтегазодобывающего производства и возможность принятия решений в каждом конкретном случае, что будет рассмотрено в диссертационной работе в главе 2.5. Подход к распределению затрат на основе маржинальной прибыли характеризуется следующими положениями: • постоянные затраты обладают меньшей степенью регулируемости, чем переменные затраты; • необходимо различать прямые постоянные затраты и косвенные постоянные затраты, т.к. прямые постоянные затраты можно непосредственно соотнести с определенным сегментом организации, в 50 то время как косвенные постоянные затраты идентифицировать напрямую с конкретным сегментом нельзя; • косвенные постоянные затраты должны четко определяться в отчете о прибылях и убытках на основе маржинальной прибыли как нераспределенные. Так как, в основе функционирования предприятия лежит его бизнесплан, разработанный с учетом особенностей и возможных изменений рынка, то в соответствии с ним раскручивается весь технологический процесс деятельности предприятия. При этом организационная структура управления является той формой, в которой развивается данный процесс. Определение эффективности работы структурных подразделений и предприятия в целом возможно только на основе, системного подхода к управлению производством и, в частности, к управлению затратами. Базисом управления является точное и аргументированное определение затрат в каждом структурном подразделении на основе создания управленческо-аналитического комплекса затрат (УАКЗ) в соответствии со сложившейся технологической структурой производства нефтегазодобычи. На рис. 2.3. представлена функциональная модель управления затратами, которая строится на основе сложившейся технологической структуры производства, с одной стороны, и на системе управления этим производством, с другой стороны. Функциональная модель включает две модели планирования и управления затратами: первая калькулирование себестоимости через простой учет затрат (модель, применяемая на российских предприятиях); вторая калькулирование себестоимости через операционный учет затрат по центрам ответственности с дальнейшем составлением бюджетов по центрам ответственности и контроль за его исполнением (предлагаемая модель). Блок «Сравнительный анализ» показывает сравнительные результаты калькулирования затрат по двум моделям. 51 |