Проверяемый текст
Плетнева, Лариса Фаритовна. Управление затратами по критериям и приоритетам эффективности нефтегазодобывающего производства (Диссертация 2003)
[стр. 55]

нефтегазодобывающего производства, логическое обоснование которых было представлено в разделе 1.4.
Под структурными единицами нефтегазодобывающего предприятия понимаются цеха.
С точки зрения сегментарного учета цеха добычи нефти и газа являются центрами доходов, остальные — центрами затрат, однако, с точки зрения структуры производства к основным цехам относятся цеха по поддержанию пластового давления и перекачки и подготовки нефти, без которых производственный процесс невозможен.
Возникает противоречие, которое в диссертационном исследовании решается через разработку двух сценариев: 1 сценарий разделение структурных единиц через сегментарный учет; 2 сценарий — разделение структурных единиц через организационную структуру нефтегазодобывающего производства.
На втором этапе основные затраты разносятся по центрам ответственности в соответствии с их классификацией.
В основе разделения лежат сметы затрат по цехам основного и вспомогательного производства без учета накладных расходов.
Параллельно на данном этапе происходит разделение затрат на условно-переменные и условно-постоянные прямые, в соответствии с методологией «директ-костинга», приведенной в разделе 1.4.
На третьем этапе затраты по центрам ответственности основного и вспомогательного производства сливаются в укрупненные центры по двум предложенным сценариям.
На четвертом этапе распределяются накладные расходы с использованием различных баз их формирования.
В диссертационном исследовании предложен авторский методический подход к выбору носителей издержек при распределении накладных расходов, представленный в разделе 2.2 и позволяющий обосновать наиболее эффективный механизм распределения накладных расходов по центрам ответственности основного и вспомогательного производства.
55
[стр. 101]

чдирект-костинга”, приведенной в главе 2.
Результаты разделения затрат по центрам ответственности основного и вспомогательного производства НГДУ Западной Сибири приведены в таблицах 3.4 3.5.
Результирующие значения переменных и постоянных затрат приведены в долях и сгруппированы по анализируемым годам (табл.
3.6).
Таблица 3.6.
Структура переменных и постоянных затрат по центрам 103 ответственности НГДУ Западной Сибири в долях.
Цеха Доли переменных Доли постоянны х 1999 2000 2001 1999 2000 2001 ЦДНГ-1 0,421 0,280 0,159 0,579 0,720 0,841 ЦДНГ-2 0,324 0,243 0,242 0,676 0,757 0,758 ц д н г-з 0,430 0,341 0,294 0,570 0,659 0,706 ЦДНГ-4 0,347 0,249 0,225 0,653 0,751 0,775 ЦДНГ-5 0,295 0,220 0,181 0,705 0,780 0,819 ЦДНГ-6 0,47! 0,229 0,214 0,529 0,771 0,786 Основное производство 0,374 0,267 0,213 0,626 0,733 0,787 ц п п д 0,643 0,371 0,218 0,357 0,629 0,782 ЦППН-1 0,317 0,282 0,268 0,683 0,718 0,732 ЦППН-2 0,299 0,404 0,460 0,701 0,596 0,540 ц с п г 0,480 0,294 0,281 0,520 0,706 0,719 УДФ 0,626 0,255 0,000 0,374 0,745 0,000 ЦНИПР 0,313 0,237 0,246 0,687 0,763 0,754 ЦП PC 0,455 0,419 0,399 0,545 0,581 0,601 ЦКРС 0,439 0,382 0,000 0,561 0,618 0,000 ЛРЦЭО 0,411 0,348 0,385 0,589 0,652 0,615 ц п в с 0,210 0,260 0,248 0,790 0,740 0,752 ЦАТП 0,271 0,201 0,184 0,729 0,799 0,816 ЦТБ 0,699 0,550 0,000 0,301 0.450 0,000 ЦОГ1 0,614 0,444 0,448 0,386 0,556 0,552 РСУ 0,295 , 0,353 0,357 0,705 0,647 0,643 ц п т ж 0,445 0,342 0,328 0,555 0,658 0,672 Химчистка 0,286 0,204' 0,000 0,714 0,796 0,000 Вспомогательное производство 0,427 0,360 0,356 0,573 0,639 0,643 И ТОГО 0,400 0,314 0,285 0,600 0,686 0,715 На четвертом этапе затраты по центрам ответственности основного и вспомогательного производства сливаются в укрупненные центры, которыми являются основное и вспомогательное производство в целом.
Из таблицы 3.6 видно, что соотношение между постоянными прямыми и переменными затратами с годами изменяется в сторону уменьшения переменных затрат и увеличения постоянных затрат в разрезе

[Back]