|
обоснованный выбор ответственных за расходы, доходы и прибыль; • взаимосвязь отчетности центров ответственности различных уровней; • функционирование системы учета по центрам ответственности параллельно с системой финансового учета. Конечной целью распределения накладных расходов по центрам финансовой ответственности является определение итоговых финансовых результатов по центрам прибыли с учетом всех расходов нефтегазодобывающего предприятия. В результате сравнительного анализа центров прибыли можно оценить вклад каждой стратегической бизнесединицы (центра прибыли) в совокупную прибыль предприятия, определить их приоритеты развития и возможности повышения эффективности его функционирования. Таким образом, приоритетной задачей распределения накладных расходов по центрам является оценка эффективности деятельности подразделений (центров прибыли и центров инвестиций). На практике существуют три подхода к анализу снижения затрат: 1. Анализ тенденции по диаграмме издержек. 2. Подход с применением носителей издержек. 3. Разработка сравнительных показателей. Анализ тенденции и определение показателей сравнения позволяют определить направления для экономики они не дают решений. Подход с применением носителей издержек более прямой /12/. Описание подхода с использованием носителей издержек для разнесения накладных расходов приведен на рисунке 2.2. 57 |
74 2.4.Выбор носителей издержек при распределении накладных расходов структурных подразделений НГДУ В разработанном УАКЗ (глава 2.1) определяющее место занимает блок анализа снижения затрат (рис. 2.4). На практике существуют три подхода к анализу снижения затрат: 1. Анализ тенденции по диаграмме издержек. 2. Подход с применением носителей издержек. 3. Разработка сравнительных показателей. Анализ тенденции и определение показателей сравнения позволяют определить направления для экономики они не дают решений. Подход с применением носителей издержек более прямой. Описание подхода с использованием носителей издержек для разнесения накладных расходов приведен на рис. 2.10. I. Выбор подходящих носителей издержек предприятия и определение степени их контролируемости j 2. Разработка сценариев поведения сметы затрат центров ответственности — L_— 3. Сбор сведений об издержках (с упором на составляющие, которые окажутся под влиянием) I 4. Применение регрессионной модели для выявления соответствия поведения данных по издержкам 5 Разработка, осуществление и контроль плана снижения издержек на основе этого поведения Рис. 2.11. Алгоритм модели снижения издержек |