Проверяемый текст
Плетнева, Лариса Фаритовна. Управление затратами по критериям и приоритетам эффективности нефтегазодобывающего производства (Диссертация 2003)
[стр. 59]

год.
Преимущество данного метода состоит в том, что легче делать прогнозы на более короткий период времени.
Однако он более подвержен ежегодным колебаниям.
И, наконец, третий метод основывается на максимальной практической мощности производства.
Этот метод пока не очень применим в, России, так как мощности многих предприятий слабо загружены.
Методический подход с применением носителя издержек заключается в выявлении причин, оказывающих непосредственное влияние на уровень накладных расходов: это влияние может быть положительным, или отрицательным.
При этом носитель издержек является элементом затрат, оказывающим влияние на объем накладных расходов.

Знание носителей издержек по всей технологической цепочке добычи нефти и газа необходимо для принятия эффективных решений.
Управление носителями издержек позволит предприятиям нефтегазодобычи
принимать оперативные решения с определенной долей уверенности в отношении их влияния на себестоимость добычи нефти и газа.
Важнейшими
моментами технологии управления накладными расходами являются: выявление центров издержек для правильного распределения затрат; выбор базы распределения затрат.
В соответствии с зарубежной методологией, проведено распределение накладных расходов по центрам издержек.

Распределение расходов будет происходить в три этапа, соответственно анализироваться будут три показателя прибыльности/рентабельности.
На первом этапе в расчет прибыли будут включены только собственные расходы центра финансовой ответственности, т.е те расходы, по которым центр является распорядителем бюджета.
На следующем этапе к ним будут добавлены прямые расходы обслуживающих подразделений, по которым распорядителями бюджета будут другие центры 59
[стр. 73]

Как и все другие затраты предприятия, накладные расходы рассматриваются в управленческом учете в зависимости от целей управления.
В зарубежной практике используются три способа оценки накладных расходов исходя из специфики предприятия и выбора носителей издержек /12, 80, 85/.
Первый метод связан с понятием нормативной стоимости.
Этот метод основан на оценке ожидаемого среднего уровня бизнеса, который удовлетворит средний спрос со стороны покупателей в течение 3-5 лет.
Преимуществом данного метода является то, что долгосрочные расходы могут значить больше, чем краткосрочные колебания.
В условиях России оценка на такой период может быть проблематичной, поэтому этот метод не нашел применения.
Метод, наиболее широко используемый на Западе бюджетируемый годовой объем основан на ожидаемом уровне производства на следующий год.
Преимущество данного метода состоит в том, что легче делать прогнозы на более короткий период времени.
Однако он более подвержен ежегодным колебаниям.
И, наконец, третий метод основывается на максимальной практической мощности производства.
Этот метод пока не очень применим в России, так как мощности многих предприятий слабо загружены.
Методический подход с применением носителя издержек заключается в выявлении причин, оказывающих непосредственное влияние на уровень накладных расходов: это влияние может быть положительным или отрицательным.
При этом носитель издержек является элементом затрат, оказывающим влияние на объем накладных расходов,
что изменение носителя издержек обязательно приводит к изменению затрат в целом.
Знание носителей издержек по всей технологической цепочке добычи нефти и газа необходимо для принятия эффективных решений.
Управление носителями издержек позволит предприятиям нефтегазодобычи
при75

[стр.,74]

76 нимать оперативные решения с определенной долей уверенности в отношении их влияния на себестоимость добычи нефти и газа.
Важнейшим
моментом технологии управления накладными расходами является: • выявление центров издержек для правильного распределения затрат; < • выбор базы распределения затрат.
В соответствии с зарубежной методологией, проведено распределение накладных расходов по центрам издержек,
в качестве которых выбраны цеха основного и вспомогательного производства нефтегазодобывающего управления (НГДУ) (рис.2.11).
ПРЕДПРИЯТИЕ ЦЕНТРЫ ЗАТРАТ ПРОДУКЦИЯ Рис.2.11.
Технология распределения накладных расходов по центрам издержек НГДУ

[Back]