|
анализируемого НГДУ Западной Сибири Таблица 3.2 Центры ответственности по основному и вспомогательному производству Центры ответственности Основное производство Вспомогательное производство Цех добычи нефти и газа — 1 (ЦДНГ-1) Цех поддержания пластоного давления (ЦППД) Цех подготовки и перекачки нефти (Ц1111Н) Цех добычи нефти и газа -2 (ЦДНГ-2) Цех сбора и транспорта газа (ЦСТГ) Цех научно-исследовательских и производственных работ (ЦНИПР) Цех добычи нефти и газа —3 (ЦДНГ-3) Управление ремонтов скважин (УРС) Центральная база производственного обслуживания — База нефтепромыслового оборудования (ЦБПО БНО) Цех добычи нефти и газа -4 (ЦДНГ-4) Цех пароводоснабжения (ЦПВС) База производственно-технического обслуживания и комплектования оборудования (БПТОиКО) Производственное управление «АИСнефть» (ПУ «АИСнефть») Цех добычи нефти и газа -5 (ЦДНГ-5) Цех антикоррозионных покрытий и капитального ремонта трубопроводных систем (ЦАП и КРТС) Жилищно-эксплуатационный цех (ЖЭЦ) Прокатно-ремонтный цех электрооборудования и электроснабжения (ПРЦЭиЭ) Темпартия Управление технологического транспорта (УТТ) Центральный склад Учебно-курсовой комбинат (УКК) Как видно из таблицы, по основному производству рассматривается 5 центров ответственности, по вспомогательному производству 16 центров ответственности. На втором этапе основные затраты формировались по центрам ответственности в соответствии с научно обоснованной классификацией 79 |
В соответствии с теорией, приведенной в главе 2, центрами ответственности НГДУ являются цеха основного и вспомогательного производства. Построенный алгоритм (рис. 2.5.) раскрывает логику построения системы операционного учета затрат, их планирования по центрам ответственности и составление операционного бюджета на уровне нефтегазодобывающего предприятия и возможность графического анализа затрат на основе гибких бюджетов. На первом этапе определяются центры ответственности в соответствии с теорией сегментарного учета и спецификой нефтегазодобывающего производства, логическое обоснование которых приведено в главе 2. Центры ответственности по основному и вспомогательному производству приведены в таблице 3.3. Таблица 3.3 Центры ответственности по основному и вспомогательному 98 производству анализируемого НГДУ Западной Сибири Центры ответственности Основное производство Вспомогательное производство Цех добычи нефти и газа 1 (ЦДНГ-1) Цех поддержания пластового давления (ЦГ1ПД) Цех подготовки и перекачки нефти -1 (ЦППН-1) Цех добычи нефти и газа -2 (ЦДНГ-2) Цех подготовки и перекачки нефти -2 (ЦППН-2) Цех сепарации и подготовки газа (ЦСПГ) Цех добычи нефти и газа -3 (ЦДНГ-3) Участок дизельной фракции (УДФ) Цех научно-исследовательских и производственных работ (ЦНИПР) Цех добычи нефти и газа -4 (ЦДНГ-4) Цех подземного ремонта скважин (ЦПРС) Цех капитального ремонта скважин (ЦКРС) Цех добычи нефти и газа -5 (ЦДНГ-5) Прокатно-ремонтный цех эксплуатационного оборудования (ПРЦЭО) Цех пароводоснабжения (ЦПВС) Цех добычи нефти и газа -6 (ЦЦНГ-6) Цех автоматизации и телемеханизации производства (ЦАТП) Трубная база (ТБ) Цех охраны природы (ЦОП) 99 Ремонтно-строительный участок (РСУ) Цех промывочных и технологических жидкостей (ЦПТЖ) • Химчистка Как видно из таблицы, по основному производству рассматривается 6 центров ответственности, по вспомогательному производству 16 центров ответственности. Причем цеха добычи нефти и газа №5 и №6 работают на отдельных месторождениях (пятом и шестом соответственно). По НГДУ Урало-Поволжья совершенно другая картина по вспомогательному производству. Здесь существует только 11 центров ответственности (ЦКРС, ЦГ1ВС, ЦПРС, ЦППД, ЦПЛН, ЦНИПР, ЦАП, СМР, ПРЦЭЭ, ПРЦЭО, Разведка). На втором этапе основные затраты формировались по центрам ответственности в соответствии с научно обоснованной их классификацией (глава 2), т.е. с разделением на переменные и постоянные прямые. Постоянные косвенные затраты в практике нефтяных компаний принято формировать на производство в целом, а не на отдельные центры ответственности. Особенностью предлагаемой методологии является формирование затрат по центрам ответсвенности в соответствии с существующими в международной практике базами их формирования, что будет продемонстрировано в разделе 3.2. Для более точного анализа все затраты сформированы поквартально за 1999-2001 года. Прошлые данные о затратах необходимы как основная база для прогнозирования величины и поведения будущих затрат, что позволяет защитить предприятие от неожиданностей в будущем и сконцентрировать внимание на ревалентной информации, ускоряющей процесс выработки наилучших решений. На третьем этапе происходит разделение затрат на условнопеременные и условно-постоянные прямые, в соответствии с методологией |