Проверяемый текст
Плетнева, Лариса Фаритовна. Управление затратами по критериям и приоритетам эффективности нефтегазодобывающего производства (Диссертация 2003)
[стр. 80]

(глава 2), т.е.
с разделением на переменные и постоянные прямые.
Постоянные косвенные затраты в практике нефтяных компаний принято формировать на производство в целом, а не на
центры ответственности.
Особенностью предлагаемой методологии является формирование затрат по центрам ответсвенности в соответствии с существующими в международной практике базами их формирования, что будет
рассмотрено в разделе 3.2.
Для более точного анализа все затраты сформированы поквартально за
2008 год.
Прошлые данные о затратах необходимы как основная база для прогнозирования величины и поведения будущих затрат, что позволяет защитить предприятие от неожиданностей в будущем и сконцентрировать внимание на ревалентной информации, ускоряющей процесс выработки наилучших решений.
На третьем этапе происходит разделение затрат на условнопеременные и условно-постоянные прямые, в соответствии с методологией
«директ-костинга», приведенной в главе 2.
Результаты разделения затрат по центрам ответственности основного и вспомогательного производства НГДП Западной Сибири приведены в таблицах 3.3 3.4.
Затраты основного производства НГДП Западной Сибири, тыс.
руб.
Таблица 3.3 Статьи калькуляции В целом за год 2008 1 кв.
2 кв.
3 кв.
4 кв.
ЦДНГ-1 Переменные 304263,4 75172,3 75807,7 75455,4 77828,1 Постоянные прямые 427462,2 109015,9 112022,5 101706,2 104717,7 ИТОГО 731725,6 184188,2 187830,1 177161,5 182545,8 ЦДНГ-2 Переменные 127795,4 31720,4 32469,0 31285,2 32320,8 Постоянные прямые 281026,9 69055,9 70105,5 70666,6 71198,8 ИТОГО 408822,3 100776,3 102574,5 101951,8 103519,6 ЦДНГ-3 Переменные 176965,2 43625,6 43861,2 44328,7 45149,6 Постоянные прямые 333306,2 80929,8 84326,9 83746,9 84302,7 ИТОГО 510271,4 124555,3 128188,1 128075,6 129452,3 ЦДНГ-4 Переменные 276064,4 68057,4 69492,3 69773,9 68740,7 80
[стр. 97]

99 Ремонтно-строительный участок (РСУ) Цех промывочных и технологических жидкостей (ЦПТЖ) • Химчистка Как видно из таблицы, по основному производству рассматривается 6 центров ответственности, по вспомогательному производству 16 центров ответственности.
Причем цеха добычи нефти и газа №5 и №6 работают на отдельных месторождениях (пятом и шестом соответственно).
По НГДУ Урало-Поволжья совершенно другая картина по вспомогательному производству.
Здесь существует только 11 центров ответственности (ЦКРС, ЦГ1ВС, ЦПРС, ЦППД, ЦПЛН, ЦНИПР, ЦАП, СМР, ПРЦЭЭ, ПРЦЭО, Разведка).
На втором этапе основные затраты формировались по центрам ответственности в соответствии с научно обоснованной их классификацией (глава 2), т.е.
с разделением на переменные и постоянные прямые.
Постоянные косвенные затраты в практике нефтяных компаний принято формировать на производство в целом, а не на
отдельные центры ответственности.
Особенностью предлагаемой методологии является формирование затрат по центрам ответсвенности в соответствии с существующими в международной практике базами их формирования, что будет
продемонстрировано в разделе 3.2.
Для более точного анализа все затраты сформированы поквартально за
1999-2001 года.
Прошлые данные о затратах необходимы как основная база для прогнозирования величины и поведения будущих затрат, что позволяет защитить предприятие от неожиданностей в будущем и сконцентрировать внимание на ревалентной информации, ускоряющей процесс выработки наилучших решений.
На третьем этапе происходит разделение затрат на условнопеременные и условно-постоянные прямые, в соответствии с методологией


[стр.,103]

Такое поведение затрат, в первую очередь, определяется спецификой производственного процесса и особенностями условий разработки нефтяных месторождений.
Для сравнения приведены результаты расчета (таблица 3.7-3.8) по одному из НГДУ АНК «Башнефть», которое свидетельствует о совершенно отличной от анализируемого предприятия структуры затрат по центрам ответственности.
Таблица 3.7 Затраты основного производства НГДУ Урало-Поволжья 105 !j (L Статьи калькуляции 1999 2000 2001 ЦДНГ-1 Переменные 15532,6 23458,07 26467 Постоянные прямые 13483,4 24374,07 48193,4 ИТОГО 29016 47832,15 74660,4 ЦЦНГ-2 Переменные 17393,3 25577,91 35739 Постоянные прямые 16401,1 23802,98 32434,3 ИТОГО 33794,4 49380,89 68173,3 ЦДНГ-3 Переменные 16816 25375,16 27859,7 Постоянные прямые 26203,6 36262,25 62776,47 ИТОГО 43019,6 61637,41 90636,17 ЦДИГ-4 9 Переменные 18310,2 27906,02 23003,2 Постоянные прямые 19464 30813,27 65825,27 ИТОГО 37774,2 58719,29 88828,47 ЦДНГ-5 Переменные 14819,1 20932,69 22001,2 Постоянные прямые 16724,6 22096,91 26792,42 ИТОГО 31543,7 43029,59 48793,62 ЦДНГ-6 Переменные 1316,7 2469,633 4182,4 Постоянные прямые 6712,1 13962,11 11126,8 ИТОГО 8028,8 16431,74 15309,2 Основное производство Переменные 84187,9 125719,5 139252,5 Постоянные прямые 98988,8 151311,6 247148,7 ИТОГО 183177 277031,1 386401,2

[Back]