|
Если использовать метод по объему электроэнергии, то соотношение между основным и вспомогательным производством составляет 0,506 к 0,494 (в 2005 году), причем постепенно увеличивается доля затрат на основное производство, что связано с увеличением добычи жидкости. По амортизации накладные расходы распределяются в несколько другой пропорции, чем по электроэнергии. Рост по основному производству связан с тем, что происходит ввод новых скважин и соответственно растут амортизационные отчисления по ним. Когда затраты распределяются по заработной плате получается, что основная доля накладных расходов приходится на центры ответственности вспомогательного производства. Это связано с большим количеством вспомогательных цехов и соответственно с большим штатом рабочего персонала. При сведении накладных расходов по цехам основного и вспомогательного производства расчет был проведен по двум вариантам: 1) цеха основного и вспомогательного производства разделялись в соответствие с теорией управленческого учета (раздел 3.1); 2) цеха основного и вспомогательного производства разделялись в соответствие с производственной структурой, т.е. ЦППД и ЦППН были отнесены к основному производству, т.к. являются единым целым в производственном процессе. В таблицах 3.15-3.16 и на рисунках 3.1-3.4 приведен итоговый результат распределения накладных расходов по первому варианту. Рассмотрим подробнее процесс формирования данных таблиц. Исходной информацией для их формирования служат таблице 3.10-3.13. В таблице 3.15 распределяются накладные расходы основного производства через центры доходов и затрат, т.е. по вышепредставленному первому методу. 97 |
123 Так, если использовать метод объема производства, то все накладные расходы лягут только на центры ответственности основного производства. Если использовать метод по объему электроэнергии, то соотношение между основным и вспомогательным производством составляет 0,85 к 0,15, причем постепенно увеличивается доля затрат на основное производство, что связано с увеличением добычи жидкости. По амортизации накладные расходы распределяются практически в такой же пропорции, как и по электроэнергии. Это связано с увеличением количества новых скважин и соответственно с большими амортизационными отчислениями по ним. Распределяя затраты по заработной плате получается совершенно другая картина, т.е. основная доля накладных расходов приходится на центры ответственности вспомогательного производства. Это связано с большим количеством вспомогательных цехов и соответственно с большим штатом рабочего персонала. Распределение накладных расходов по методу прямых затрат в 1999 году составляло 55 и 45%. С вводом большого количества новых скважин, и соответственно с ростом прямых затрат основного производства в 2001 году это соотношение составило 0,7 к 0,3. Аналогичным образом разделялись накладные расходы в соответствии с базами распределения по Урало-Поволжью. В таблице 3.20 приведена сводная таблица накладных расходов и долевое соотношение между центрами ответственности основного и вспомогательного производства по НГДУ Урало-Поволжья. |