|
120 механизмов, с помощью которых реализуются права акционерной собственности и формируется структура корпоративного контроля; система взаимодействия между руководством компании, ее советом директоров, акционерами и другими заинтересованными лицами для реализации их интересов» [244, с. 415]. Это определение представляется нам неудачным по ряду причин Во-первых, составители Современного экономического словаря сводят корпоративное управление к «совокупности механизмов», что неправомерно. Во-вторых, в определении речь идет об акционерной собственности, которой не существует в отечественном законодательстве. Кроме того, корпорация не тождественна акционерному обществу, что уже рассматривалось нами в вопросе 1.1 диссертационной работы. В-третьих, упомянутый в определении контроль представляет собой лишь одну из функций корпоративного управления. Существует также мнение, что корпоративным управлением следует считать систему отношений между органами управления акционерным обществом его собственниками по поводу организации финансово-хозяйственной деятельности [206]. На наш взгляд, правильными в методологическом плане являются обе трактовки корпоративного управления, как узкая, так и расширенная, поскольку без урегулирования отношений между участниками корпорации по использованию ее капитала и установления баланса интересов между ними невозможно выстраивание обоснованной системы взаимоотношений между различными подразделениями корпорации, объединенными целевым единством создания и интегрированной корпоративной структуры. Мы считаем возможным трактовать корпоративное управление как совокупность управляющих воздействий многоуровневого субъекта управления на объект управления, имеющих целью организацию социально-экономической деятельности корпорации для обеспечения ее эффективности с учетом соблюдения прав и интересов собственников. Главные задачи корпоративного управления можно свести к следующим: установление и регулирование взаимных связей между предприятиями, входящими в корпорацию, а также прав и обязанностей перед органами управления корпорации; контроль органов управления корпорацией за деятельностью входящих в нее предприятии; централизация функций управления; |
предприятия и защитой интересов его владельцев, в том числе регулированием вышеперечисленных отношений. Корпоративное управление предполагает наличие особых корпоративных признаков, которые в трудах западных специалистов получили название «корпоративная идентичность (Corporate Identity)». Корпоративная идентичность характеризует степень соответствия системы управления конкретного предприятия принципам и признакам корпоративного управления, она включает такие понятия, как корпоративная философия, корпоративная культура и корпоративный стиль управления. На наш взгляд, правильными в методологическом плане являются обе трактовки корпоративного управления, как «узкая», так и «расширенная», поскольку без урегулирования отношений между «участниками» акционерного общества по использованию акционерного капитала и установления баланса интересов между ними невозможно выстраивание обоснованной системы взаимоотношений между различными подразделениями корпорации, связанными между собой финансово и объединенными с целью достижения высшей эффективности наращивания потенциала компании в условиях обеспечения постоянного финансового равновесия. Главные задачи корпоративного управления можно свести к следующим: а) установление и регулирование взаимных производственных, научнотехнических и финансовых связей между предприятиями, входящими в корпорацию, а также прав и обязанностей перед органами управления корпорации; б) контроль за деятельностью предприятий органами управления корпорацией; в) централизованное применение высшим органом корпорации общих для предприятий функций управления: маркетинга, планирования, руководства деятельностью, контроля, организации производства и сбыта продукции, 4. При исследовании корпоративного управления следует рассматривать его как в «узком», так и в «широком» смысле слова, поскольку без урегулирования отношений между «участниками» акционерного общества и установления баланса их интересов невозможно выстраивание обоснованной системы взаимоотношений между различными подразделениями корпорации и достижения основной цели ИКС наращивания потенциала компании в условиях обеспечения постоянного финансового равновесия. 5. Корпоративное управление представляет собой совокупность управляющих воздействий многоуровневого субъекта управления в лице общего собрания акционеров, совета директоров, высшего и среднего менеджмента на объект управления, как на корпорацию в целом, в том числе в части регулирования отношений между ее «участниками» и кредиторами, так и на организационно-экономическую структуру корпорации, включая систему управленческих отношений между входящими в нее предприятиями в целях оптимизации их интересов, обеспечения синергии в совместной деятельности на основе выработанной корпоративной стратегии, корпоративного стиля работы менеджеров, корпоративной культуры, финансовой и информационной открытости, защиты прав акционеров. 6. Поскольку для корпораций большинства переходных экономик характерен внутренний контроль, связанный с сосредоточением прав в руках менеджеров и инсайдерская модель управления и в связи с повышением роли финансового управления компаниями в настоящее время резко возрастает роль финансово-кредитных институтов, в первую очередь кредитных организаций, в обеспечении условий для эффективной финансово-хозяйственной деятельности корпораций, что объективно ведет к усилению финансового контроля при управлении ИКС. 7. В процессе осуществления корпоративного управления актуализируется значение корпоративного права как системы сбалансированных и обоснованных корпоративных норм, разработанных в ИКС, с учетом ее социальной |