121 управление развитием технологии производства, разработкой новой продукции, ее реализацией; финансовое управление входящими в корпорацию предприятиями путем установления для каждого из них финансовых показателей и раздела между предприятиями рынков сбыта продукции, распределения ее номенклатуры, предоставления предприятиям технических и консультационных услуг; создание организационно-экономических центров, назначение главных администраторов по основным направлениям деятельности корпорации, координирующих научно-техническое сотрудничество предприятий; нормирование внутрифирменных корпоративных внутренних цен и показателей связанными предприятиями, разработка бюджета корпорации на год и квартал, утверждение бюджетов предприятий по основным направлениям их деятельности. Таким образом, можно сделать вывод, что корпоративное управление представляет собой особый вид управленческой деятельности, специфика которого отражается в его методологии. Причем ее развитие в последнее время обусловлено не только радикальными изменениями, которые осуществляются в экономиках индустриально развитых стран, но и новыми теоретическими исследованиями в рамках классического направления, сформировавшими методологическую базу для построения оптимизационных моделей и их использования на практике. Нам представляется, что процесс формирования методологии корпоративного управления может быть отображен в виде схемы (рис. 14), отражающей логическую последовательность отдельных элементов методологии Рис. Н.Схема формирования методологии корпоративного управления |
снабжения ресурсами, складирования материальных запасов и продукции, транспортирования и др.; г) управление дальнейшим развитием технологии производственных процессов, разработкой новой продукции и ее реализацией; д) финансовое управление и контроль за входящими в холдинговую корпорацию предприятиями путем установления для каждого из них финансовых показателей (размера прибыли, уровней издержек производства, размеров и способов перевода дивидендов) и раздела между предприятиями рынков сбыта продукции, распределения ее номенклатуры, предоставления предприятиям холдинга технических и консультационных услуг; е) создание организационно-экономических центров, назначение главных администраторов по основным направлениям деятельности корпорации, координирующих научно-техническое сотрудничество предприятий; ж) нормирование внутрифирменных показателей деятельности предприятий, введение системы внутренних цен и расчетов между связанными предприятиями, разработка бюджета корпорации на год и квартал, утверждение бюджетов предприятий по основным направлениям их деятельности. Система корпоративного управления в условиях социально-ориентированного государства призвана обеспечивать: 1) здоровый и деловой климат в трудовом коллективе; 2) четкое взаимодействие и разделение ответственности между менеджерами разных уровней и разных функций управления; 3) применение прогрессивных форм и методов управления, таких как управленческий учет (контроллинг), стоимостный анализ, бюджетирование структурных единиц, всеобщее управление качеством, бизнес-планирование и т.д.; 4) предоставление акционерам максимальных возможностей для участия в управлении предприятием; 5) инвестиционную привлекательность предприятия, благодаря финансовой открытости и активному взаимодействию с организациями фондового рынка; 6) эффективную социальную политику в |