|
122 Основой для корпоративного управления выступают его принципы, разрабатываемых на основе «Принципов корпоративного управления» ОЭСР, социальную окументу, структура, функции корпоративного управления должны обеспечивать: защиту прав акционеров и равное к ним отношение; своевременное и точное раскрытие информации по всем существенным вопросам деятельности корпорации, включая систему управления, собственность, финансовое положение и результаты работы; стратегическое управление компанией, эффективный контроль за администрацией со стороны правления, а также его подотчетность компании и акционерам [230, с. 93]. Исходя из этих задач считаем, что в качестве базовых принципов корпоративного управления следует использовать принципы, обеспечивающие высокий уровень управляемости в интегрированных корпоративных структурах и оптимальный стиль управления (рис. 15). Рис. 15. Принципы корпоративного управления Сущность принципа разделения труда состоит в том, что объем работы в корпорации должен быть разделен на малые стандартизированные задачи, которые можно легко и быстро усваивать. Люди могут становиться специалистами и хорошо развивать свои способности, опыт в решении ограниченного числа задач. Стандартизация задач делает людей взаимозаменяемыми; при отсутствии или увольнении одних их легко заменить другими заключается том, что работа каждого должна включать четко поставленные задачи и |
контролируемых сфер экономики; 6) функционирование института независимой и квалифицированной государственно-общественной экспертизы по проблемам формирования инвестиционных программ ведущих корпораций, их реструктурирования и т.п. Крайне важна, по нашему мнению, (на уровне как законодательства, так и внутрикорпоративных стандартов и ценностей) реализация второго постулата. В рамках корпорации взаимодействуют весьма многочисленные группы высших менеджеров, а также весьма разнообразные по интересам и влиянию группы акционеров. Менеджмент головного (материнского, основного) предприятия холдинга или центральной компании финансовопромышленной группы обязан способствовать гармонизации и консолидации позиций всех акционеров, принятию реализующих их интересов планов и программ совместной деятельности, доведению соответствующих целевых задач до нижестоящих управляющих и контролю их выполнения. Ответственный высший менеджмент в необходимых случаях должен активно разъяснять акционерам действительные пути повышения эффективности функционирования корпорации. Ключевая установка вышеупомянутых «Принципов корпоративного управления», принятых ОЭСР, императивное внимание менеджеров к интересам акционеров (это относится и к государственным корпорациям). Согласно документу, структура, функции, методы корпоративного управления должны обеспечивать: 1) защиту прав акционеров и равное к ним (включая мелких и иностранных акционеров) отношение; 2) своевременное и точное раскрытие информации по всем существенным вопросам деятельности корпорации, включая систему управления, собственность, финансовое положение и результаты работы; 3) стратегическое управление компанией, эффективный контроль за администрацией со стороны правления а также его подотчетность компании и акционерам [124, с. 93]. |