136 группа акционеров или иных лиц, недовольная менеджментом корпорации, также может попытаться получить от большого числа (или большинства) других акционеров доверенности на участие в голосовании от их имени и провести голосование против действующего менеджмента корпорации. Недостатком этого механизма, как и в случае поглощения, является дестабилизация управления корпорацией, поскольку управляющие структуры становятся объектом конкурентной борьбы за акционеров. Банкротство как механизм корпоративного управления предполагает особый способ контроля за деятельностью корпорации. Он используется кредиторами в том случае, если корпорация оказывается не в состоянии осуществлять платежи по своим долгам и кредиторы не одобряют план по выходу из кризисного состояния, предлагаемый менеджментом корпорации. В рамках этого механизма решения ориентируются, прежде всего, на интересы кредиторов, а требования акционеров в отношении активов корпорации будут удовлетворены в последнюю очередь. Управленческий персонал и совет директоров теряют право контроля над которое переходит к назначаемому судом арбитражномукорпорацией, управляющему. В рамках каждого из охарактеризованных механизмов существует обширная и очень детализированная законодательно-нормативная база, которая регулирует все аспекты взаимоотношении между сторонами, участвующими в процессе корпоративного управления, и описывает способы разрешения споров между ними. Однако в российской практике законодательную поддержку получили лишь два из четырех рассмотренных механизмов корпоративного управления (участие в совете директоров и банкротство), что препятствует развитию механизмов корпоративного управления в отечественной экономике На основании вышеизложенного можно сделать вывод о том, что корпоративное управление представляет собой современную прогрессивную форму управления, которая не является достоянием только крупных интегрированных корпоративных структур Механизмы корпоративного управления могут и должны внедряться и в корпорациях, относительно небольших по своим размерам. Примером такой интегрированной корпоративной структуры является система потребительской кооперации, особенности методологии управления которой рассматриваются в следующем вопросе работы |
3. Конкуренция за доверенности от акционеров. Принятая в странах с развитым фондовым рынком практика предусматривает, что менеджмент компании, извещая акционеров о предстоящем общем собрании, просит у них доверенность на право голосовать принадлежащим им числом голосов (одна акция дает акционеру право на один голос) и обычно получает таковую от большинства акционеров. Однако группа акционеров или иных лиц, недовольная менеджментом компании, также может попытаться получить от большого числа (или большинства) других акционеров доверенности на участие в голосовании от их имени и провести голосование против действующего менеджмента компании. Недостатком этого механизма, как и в случае поглощения, является дестабилизация управления компанией, поскольку управляющие структуры становятся объектом борьбы. 4. Банкротство. Этот способ контроля за деятельностью корпорации, как правило, используется кредиторами в том случае, если компания оказывается не в состоянии осуществлять платежи по своим долгам и кредиторы не одобряют план по выходу из кризисного состояния, предлагаемый менеджментом компании. В рамках этого механизма решения ориентируются прежде всего на интересы кредиторов, а требования акционеров в отношении активов компании будут удовлетворены в последнюю очередь. Управленческий персонал и совет директоров теряют право контроля над компанией, которое переходит к назначаемому судом ликвидатору или опекуну. Банкротство крайняя мера контроля за компанией и предполагает очень большие издержки, как прямые (судебные пошлины, административные расходы), так и косвенные (выплата долговых обязательств, прекращение бизнеса). В рамках каждого из вышеуказанных механизмов существует обширная и очень детализированная законодательно-нормативная база, которая регулирует все аспекты взаимоотношений между сторонами, участвующими в процессе корпоративного управления, и описывает способы разрешения споров между ними. 49 |