|
181 3.4. Оценка кадрового потенциала корпоративного управления системой потребительской кооперации Не требует доказательств, что результаты корпоративного управления системой потребительской кооперации находятся в непосредственной зависимости от кадрового состава кооперативных организаций, качественного состава аппарата управления, тенденций их изменения. Поэтому мы считаем необходимым дать оценку кадровому потенциалу системы потребительской кооперации по основным, с точки зрения интересов нашего исследования, позициям: численности работников, их текучести, качественному составу, подготовке кадров для работы в кооперативных организациях, повышению квалификации. Исследование показало, что за 1999-2004г.г. среднегодовая численность работников системы подверглась существенному сокращению (на 70863 человека) и эта тенденция присуща подавляющему большинству региональных союзов потребительских обществ. Лишь в 16 потребсоюзах (Смоленском, Архангельском, Вологодском, Новгородском, Псковском, Калмыцком, Удмуртском, Чувашском, Кировском, Нижегородском, Пермском, Тюменском северном, Челябинском, Алтайском, Красноярском и Камчатском) численность работников за 1999-2004г.г. возросла, а прирост составил от 31 человека в Камчатском до 1912 человек в Нижегородском потребсоюзе (прил. 35). В отраслевом разрезе за 1999-2003г.г. существенному сокращению подверглась численность работников общественного питания (на 45,65 тыс. человек) и работников промышленности (на 21,638 тыс. человек). Минимально за весь период исследования в абсолютном выражении сократилась численность работников в сельскохозяйственном производстве системы (на 1,509 тыс. человек), однако в относительном выражении численность работников этой отрасли сократилась в 2003 году по сравнению с 1999 годом на 36,8%. Вместе с тем, следует отметить существенный прирост (на 47,068 тыс. человек) работников прочих отраслей, среди которых образовательная, медицинская отрасли, сфера услуг и др. (табл. 19). В 2004 году текучесть кадров в целом по системе составила 31,4% от общей численности работников. Среди выбывших работников подавляющий удельный вес (92,0%) занимают работники массовых профессий, 6,2% специалисты и 1,8% руководители кооперативных организации. |
265 особенно сельской молодежи, что в полной мере, наряду с другими направлениями реализации социальной миссии, результаты которых были нами проанализированы отвечает особенностям организационной культуры потребительской кооперации. Поскольку создателями, носителями и потребителями организационной л культуры, кроме пайщиков потребительской кооперации, являются ее работники считаем необходимым исследование тенденций изменения ее кадрового потенциала. 4.3. Кадровый потенциал потребительской кооперации и тенденции его изменения Не требует доказательств, что организационная культура формируется на 4 Г ’ • ► основе ценностных ориентаций работников организации, а, следовательно, находится в непосредственной зависимости от кадрового состава организации и тенденций его изменения. Поэтому мы считаем необходимым проанализировать изменения динамики ее кадрового потенциала по основным, с точки зрения интересов нашего исследования, позициям: численности работников, динамике их заработной платы; производительности труда; подготовке кадров для работы в кооперативных•* организациях; повышению квалификации. В процессе исследования организационного построения системы потребительской кооперации (вопрос 4.1.) мы пришли к выводу о том, что, несмотря на некоторое сокращение хозяйствующих субъектов системы, их количество продолжает оставаться значительным. Аналогичным изменениям за щ 1999-2003гг. подверглась и численность работников системы: за весь период исследования в целом по системе она сократилась на 54412 человек и эта тенденция присуща подавляющему большинству региональных союзов потребительских обществ. Лишь в 19 потребсоюзах (Смоленском, Архангельском, Вологодском, Новгородском, Псковском, Ростовском, Удмуртском, Чувашском, Кировском, Нижегородском, Пермском, Саратовском, Тюменском северном, Челябинском, Красноярском, Якутском, Амурском и Камчатском) численность работников за 1999-2003г.г. возросла, а прирост составил от 52 человек в Камчатском до 2022 человек в Нижегородском потребсоюзе (прил. 39). 0 266 В отраслевом разрезе наиболее существенному сокращению подверглась численность работников общественного питания (на 45,65 тыс. человек) и работников промышленности (на 21,638 тыс. человек). Минимально за весь период исследования в абсолютном выражении сократилась численность работников в сельскохозяйственном производстве системы (на 1,509 тыс. человек), однако в относительном выражении численность работников этой отрасли сократилась в 2003 году по сравнению с 1999 годом на 36,8%. Вместе с тем, следует отметить существенный прирост (на 47,068 тыс. человек) работников прочих отраслей, среди которых образовательная, медицинская отрасли, сфера услуг и др. (табл. 16). Таблица 16 Динамика численности работников по отраслям деятельности потребительской •кооперации Российской Федерации за 1999-2003 гг. (тыс, человек) Отрасли деятельности 1999г. 2000г. 2001г. 2002г. 2003г. 2003г. к 1999г, +, Торговля 193,8 199,483 189,38 182,38 173,192 -20,608 Общественное питание 86,4 41,81 40,75 -45,65 Заготовки 9,5 9,085 8,003 6,873 5,796 -3,704 Промышленность 85,9 81,428 74,969 70,284 64,262 -21,638 Транспорт 35,2 34,164 31,522 29,954 28,34 -6,86 Сельское хозяйство 4,1 4,148 3,19 2,94 2,591 -1,509 Строительство 3,1 2,808 2,443 1,915 1,589 -1,511 Прочие 28,818 115,05 101,932 89,002 75,886 +45,068 Всего 446,818 446,166 411,439 425,185 392,406 -54,412 [229, с. 210; 230, с. 74; 231, с. 12] Сокращение количества хозяйствующих субъектов системы потребительской кооперации оказало свое влияние и на численность работников профессионального аппарата управления, так, только за последние три года (2000-2003гг.) при общем сокращении численности работников системы на 32779 человек, сокращение аппарата управления с учетом всех отраслей деятельности составило 4866 человек или 14,84% в общем уменьшении численности работников. Численность аппарата управления региональных потребсоюзов сокращалась менее значительно (лишь 98 человек за этот же период). Из этого можно сделать Ш вывод, что сокращение аппарата управления имело место на первичном (потребительских обществах, магазинах, предприятиях общественного питания, 4 заготовок, промышленности и т.д.) и районном уровне управления системой, и в основном было обусловлено сокращением количества хозрасчетных организаций |