192 Еще одной проблемой потенциала системы потребительской кооперации является проблема повышения квалификации работников. Как показало исследование, в целом по системе ежегодно повышают свою квалификацию более 40 тыс. работников, однако в 2000-2004 годах наблюдается устойчивая тенденция сокращения их численности, а в целом за период исследования сокращение численности работников, повысивших свою квалификацию, составило 6583 человека (прил. 40). Другими словами, каждый работник повышает свою квалификацию один раз в десять лет. В региональном разрезе, например, в Сахалинском потребсоюзе в 2004 году численность работников, повысивших свою квалификацию, составила всего 2 человека, а в Адыгейском, Магаданском и Еврейском потребсоюзах повышение квалификации работников не проводилось на протяжении нескольких лет. В то же время лидером по повышению квалификации своих работников является Татарский потребсоюз, в котором в 2004 году повысили квалификацию 2828 работников или 21,8% от общей численности работников этого потребсоюза. В связи с этим мы считаем, что повышение квалификации работников должно происходить гораздо чаще, особенно с учетом происходящих в системе процессов реформирования деятельности, изменения приоритетов в пользу социальных и усложнения задач корпоративного управления системой. Таким образом, в результате исследования кадрового потенциала системы потребительской кооперации, в том числе качественного состава аппарата управления кооперативными организациями мы пришли к выводу о необходимости его повышения. С этой целью в пятой главе диссертационной работы нами будут предложены методические подходы к оценке качества управления кооперативными организациями, поскольку оно оказывает непосредственное влияние на результаты социально-экономической деятельности системы. В целом на основании проведенного анализа можно сделать вывод о наличии в системе потребительской кооперации ряда нерешенных проблем, связанных с несовершенством ее организационного построения и невысоким качественным уровнем аппарата управления кооперативными организациями. Исходя из этого, считаем, что для системы потребительской кооперации к настоящему времени возникла объективная потребность в новой концепции развития корпоративного управления, которая предлагается нами в следующей главе диссертационной работы. |
272 С учетом того обстоятельства, что учебные заведения среднего профессионального образования осуществляют подготовку кадров массовых профессий, более низкое сокращение численности студентов, обучаемых по договорам, может быть объяснено тем, что кооперативные организации стали щ испытывать меньшую потребность в специалистах, чем в работниках массовых профессий. Еще одной проблемой кадрового потенциала системы потребительской кооперации является проблема повышения квалификации работников. Как показало исследование, в целом по системе ежегодно повышают свою квалификацию более 40. тыс. работников, однако в 2000-2003 годах наблюдаетсяУ' устойчивая тенденция сокращения их численности, а в целом за период исследования сокращение численности работников, повысивших свою квалификацию, составило 8273 человека (прил. 42). Другими словами, каждый работник повышает свою квалификацию один раз в десять лет. В региональном разрезе в таких потребсоюзах, как Калмыцкий, Республики Алтай, Сахалинский, Еврейский в 2003 году численность работников повысивших свою квалификацию не превысила 5 человек, а в Магаданском потребсоюзе за 2000-2003 годы повышение квалификации работников не проводилось. В связи с этим мы считаем, что повышение квалификации работников должно происходить гораздо чаще, особенно с учетом происходящих в системе процессов реформирования деятельности, изменения приоритетов в пользу социальных. По нашему убеждению, задача обучения работников содержанию новых трудовых функций, нравственным основам труда и изменению отношения к его результатам имеет особое значение для поддержки и развития организационной культуры потребительской кооперации. Тем более, что современное экономическое состояние системы, как результат проявления культуры кооперативных организаций, несмотря на его некоторую стабилизацию в период 1999-2003 гг. еще нельзя охарактеризовать как стабильно развивающееся. Исходя из этого, считаем необходимым проанализировать результативность управления хозяйственной деятельностью потребительской кооперации, представляющей собой материальный базис для развития ее организационной культуры |