|
239 Рис. 34. Структурное построение хозяйственного механизма интегрированной корпоративной структуры с позиций приоритета подсистемы управления сырье и материалы (номенклатура, качество, расход на единицу продукции поставщики и их местоположение, наличие транспортных коммуникаций для поставки, своевременность поставок, требуемые запасы и т.д.); энергоресурсы (виды, расход на единицу продукции, качество, поставщики, обеспеченность энергоресурсами и т.д.); здания, сооружения (тип, внутренние коммуникации между ними, отопление, водоснабжение, газоснабжение, площадь и объем, необходимое обслуживание, техническое состояние и т.д.); персонал (номенклатура специальностей, уровень квалификации, укомплектованность, условия труда, уровень оплаты и т.д.). Поскольку подсистема управления интегрированной корпоративной структурой, как известно, имеет иерархическую структуру, применительно к объекту нашего исследования она состоит из органов централизованного управления (органов управления региональными союзами потребительских обществ) и органов управления структурными элементами интегрированной корпоративной структуры (органов управления отдельными кооперативными организациями). Основными органами централизованного управления являются |
документацией, длительностью производственного цикла, ритмичностью, устойчивостью, экономичностью, регламентами технического обслуживания, безопасностью, трудоемкостью, экологичностью и т.д.); оборудование (характеризуется номенклатурой и составом, соответствием технологии производства, производительностью, исправностью, степенью износа, удобством обслуживания и управления, требованиями к составу и квалификации персонала и т.д.); сырье и материалы (номенклатура, качество, расход на единицу продукции, поставщики, удаленность поставщиков, наличие транспортных коммуникаций для поставки, своевременность поставок, требуемые запасы и т.д.); энергоресурсы (виды, расход на единицу продукции и на постоянные нужды, качество, поставщики, обеспеченность энергоресурсами и т.д.); здания, сооружения (тип, внутренние коммуникации между ними, отопление, водоснабжение, газоснабжение, площадь и объем, необходимое обслуживание, техническое состояние); персонал основного производства (номенклатура специальностей, уровень квалификации, укомплектованность, условия труда, уровень оплаты и т.д.). Подсистема управления корпорацией, как правило, имеет иерархическую структуру, существенно различается для корпораций разного масштаба и состоит из органов централизованного управления, руководимых высшими менеджерами корпорации, и органов управления структурными элементами корпорации (отделениями, компаниями, фирмами, предприятиями). Основными органами централизованного управления являются Совет директоров корпорации и Правление в составе президента корпорации и вицепрезидентов по разным видам производств, финансам, центральным службам корпорации, осуществляющим планирование, учет и контроль, маркетинг, руководство научными исследованиями и разработками новой продукции и |