|
293 Инновационная предпринимательская организационная структура предполагает способность корпорации к внедрению новых прогрессивных методов во всех направлениях ее деятельности. Применительно к нашему объекту исследования считаем, что в современных условиях развития системы потребительской вышеперечисленных организационных структур кооперации наиболее из всех приемлема организационная структура корпоративного управления, ориентированная на клиента (в нашем случае пайщика). В основу формирования этой структуры, по нашему мнению, должен быть положен принцип экономической заинтересованности пайщиков и возможности роста их социальной активности, в частности, расширения участия в управлении кооперативными организациями. Поэтому работа по совершенствованию организационной структуры корпоративного управления системой потребительской кооперации не должна ограничиваться только совершенствованием состава структурных элементов и взаимосвязей между ними. Всякое существенное изменение в составе, например, органов управления должно сопровождаться соответствующими изменениями в области характера формы существовавших взаимосвязей этих органов, изменениями в области распределения прав и обязанностей между ними. Аналогично всякие существенные изменения характера и форм взаимосвязей структурных элементов должны предполагать и пересмотр сложившегося их состава. Более того, практический опыт совершенствования организационных структур управления, накопленные теоретические обобщения по вопросу закономерностей их изменения позволяют утверждать, что конкретный способ сложившихся взаимосвязей структурных элементов является критерием жизнеспособности определенного типа организационной структуры, характеризующегося составом организационных параметров На современном этапе развития потребительской кооперации происходит формирование таких структур корпоративного управления, которые наиболее полно отвечают сложившимся принципам и функциям управления системой. Организационная структура управления охватывает качественное разделение и количественную пропорциональность труда в системе управления. При этом должны устанавливаться задачи, права, обязанности отдельных органов управления и участие работников, пайщиков в выполнении управленческих задач. |
кооперации, от результатов работы которых зависит эффективность соцнатьноэкономической деятельности системы в целом. Мы полагаем, что дальнейшая реорганизация организационных структур управления должна проводиться с учетом отраслевой структуры хозяйства и обусловлена необходимостью постоянного мониторинга рыночной конъюнктуры. Исследование показало, что в гибких условиях рынка и конкуренции не всегда эффективны традиционные структуры, используемые в организациях потребительской кооперации. Поэтому мы считаем, что выбор организационной структуры, адекватной конкретным условиям, является одним из ключевых моментов эффективного управления как системы потребительской кооперации в целом, так и ее отдельным звеном потребительским обществом. Одной из важных проблем современного профессионального управления является совершенствование структуры управления внутри организации. Однако работа по совершенствованию организационной структуры не должна ограничиваться только совершенствованием состава структурных элементов и взаимосвязей между ними. Всякое существенное изменение в составе, например, органов управления должно сопровождаться соответствующими изменениями в области характера и формы существовавших взаимосвязей этих органов, изменениями в области распределения прав и обязанностей между ними. Аналогично всякие существенные изменения характера и форм взаимосвязей структурных элементов должны предполагать и пересмотр сложившегося их состава. Более того, практический опыт совершенствования организационных структур управления, накопленные теоретические обобщения по вопросу закономерностей их изменения позволяют утверждать, что конкретный способ сложившихся взаимосвязей структурных элементов являетсякритерием жизнеспособности определенного типа организационной структуры, характеризующегося составом организационных параметров. На современном этапе развития происходит формирование таких структур управления, которые наиболее полно отвечают сложившимся принципам и функциям управления. Организационная структура управления охватывает качественное разделение и количественную пропорциональность труда в системе управления. При этом должны устанавливаться задачи, права, обязанности отдельных органов управления и участие отдельных работников в выполнении управленческих задач. Организационная структура управления реатизуется как расположение органов 2S2 |