Проверяемый текст
Ермаков, Валентин Филиппович; Управление социально-экономической деятельностью потребительской кооперации: теория, методология, практика (Диссертация 2003)
[стр. 294]

294 С позиций теории управления, существование организационных уровней обосновывается тем, что существует количественный предел числа сотрудников, деятельность которых управляющий может должным образом контролировать.
Этот предел не постоянен и зависит от конкретных условий.
Именно ограничения, оказывающие влияние на диапазон управления, лежат в основе создания уровней в организации: чем больше предприятие или чем уже диапазон управления, тем больше число уровней Организационная структура, перегруженная подразделениями и уровнями, вызывает необходимость четкой координации и устранения возникающих проблем в управлении.

Исходя из этого, мы считаем, что процесс формирования организационной структуры управления кооперативной организацией должен включать в себя три этапа: формирование общей структурной схемы аппарата управления; разработка состава основных подразделений и связей между ними; регламентация организационной структуры управления.
Формирование общей структурной схемы во всех случаях имеет принципиальное значение, поскольку при этом определяются главные характеристики кооперативной организации, а также направления, по которым осуществляется проектирование ее структуры управления.
Разработка состава основных подразделений и связей между ними заключается в том, что на этом этапе предусматривается реализация организационных решении не только в целом по крупным линеинофункциональным программно-целевым блокам, но и вплоть до базовых подразделений аппарата управления, распределения конкретных задач между ними и построения внутриорганизационных связей.
Под базовыми подразделениями в данном случае нами понимаются структурные единицы, имеющие собственные внутренние структуры, на которые распространяется действие линеинофункциональных и программно-целевых подсистем.
В качестве таких базовых подразделений в системе потребительской кооперации могут выступать потребительские общества первого уровня.
Регламентация организационной структуры управления предусматривает разработку количественных характеристик звеньев аппарата управления и процедур управленческой деятельности.
Она включает: определение состава внутренних элементов базовых подразделений, определение проектной численности подразделении, трудоемкости основных видов работ и
[стр. 283]

управления, связанных по горизонтали и вертикали и выполняющих различные задачи, стоящие перед ними.
Соответственно различаются рабочие и информационные связи, установившиеся между органами управления.
Существование организационных уровней обосновывается тем, что существует количественный предел числа сотрудников, деятельность которых управляющий может должным образом контролировать.
Этот предел не постоянен и зависит от конкретных условий.
Именно ограничения, оказывающие влияние на диапазон управления, лежат в основе создания уровней в организации: чем больше предприятие или чем уже диапазон управления, тем больше число уровней.
Организационная структура, перегруженная подразделениями и уровнями, вызывает необходимость четкой координации и устранения возникающих проблем в управлении.

Выполнение функций управления обеспечивается при использовании различных вариантов оргструктуры управления.
Современный методический аппарат организационного проектирования позволяет сформировать множество вариантов организационных структур управления.
Многообразие вариантов их построения управления выдвигает на передний план проблему оценки их эффективности как результата проведения реорганизационных процессов.
Из множества возможных структур необходимо выбрать такую, которая не выход1гт за пределы области ограничений на допустимые варианты структурных решений и оптимизирует функционал, заданный на множестве структур и оценивающий качество функционирования системы.
Оценка эффективности организационных решении важнейший вопрос при анализе и синтезе структуры аппарата управления.
Для эффективного управления необходимо сформировать такую структуру, которая обеспечивала бы своевременное принятие качественных управленческих решений и доведение их до исполнителей.
Известно, что организационной структурой управления (организационной формой управления) называют внутреннее устройство системы управления, которое обычно описывается совокупностью организационных единиц (структурных подразделений и должностных лиц), взаимоотношениями этих организационных единиц между собой и с управляемой деятельностью (объектом управления).
Эти отношения состоят обычно из двух различных информационных связей вертикальных (административных), по которым происходит передача информации, изменяющей состояние системы, и горизонтальных (деятельностных функцнонашных), по которым происходит передача исполнительской информации, не изменяющей состояние системы, выступающей в качестве промежуточной, подготовительной для 283

[Back]