|
297 характеристиками. Они построены на основе сбора, анализа и обработки эмпирических данных об организациях, функционирующих в сопоставимых условиях (модели зависимости численности работников от технико-экономических характеристик зависимости показателей специализации, централизации, стандартизации управленческих работ, целей и задач управления и т.п.). Таким образом, современный методический аппарат организационного проектирования позволяет сформировать множество вариантов организационных структур корпоративного управления. С учетом особенностей управления системой потребительской кооперации как интегрированной корпоративной структурой считаем необходимым более подробно остановиться на проблеме формирования и анализа организационных структур. С этой целью нами предлагается соответствующая методика, последовательность которой приведена на рисунке 41. Рис. 41. Последовательность этапов методики формирования и анализа организационных структур управления кооперативными организациями ля разработки методики формирования и анализа организационной структуры управления кооперативными организациями из всего многообразия методов нами выбран метод графического моделирования, имеющий целью разработку модели организационной структуры символического изображения реально существующих, существенно значимых для исследования составляющих частей сложившейся организационной структуры кооперативных организации, их взаимосвязей между собой. |
управления, связанных по горизонтали и вертикали и выполняющих различные задачи, стоящие перед ними. Соответственно различаются рабочие и информационные связи, установившиеся между органами управления. Существование организационных уровней обосновывается тем, что существует количественный предел числа сотрудников, деятельность которых управляющий может должным образом контролировать. Этот предел не постоянен и зависит от конкретных условий. Именно ограничения, оказывающие влияние на диапазон управления, лежат в основе создания уровней в организации: чем больше предприятие или чем уже диапазон управления, тем больше число уровней. Организационная структура, перегруженная подразделениями и уровнями, вызывает необходимость четкой координации и устранения возникающих проблем в управлении. Выполнение функций управления обеспечивается при использовании различных вариантов оргструктуры управления. Современный методический аппарат организационного проектирования позволяет сформировать множество вариантов организационных структур управления. Многообразие вариантов их построения управления выдвигает на передний план проблему оценки их эффективности как результата проведения реорганизационных процессов. Из множества возможных структур необходимо выбрать такую, которая не выход1гт за пределы области ограничений на допустимые варианты структурных решений и оптимизирует функционал, заданный на множестве структур и оценивающий качество функционирования системы. Оценка эффективности организационных решении важнейший вопрос при анализе и синтезе структуры аппарата управления. Для эффективного управления необходимо сформировать такую структуру, которая обеспечивала бы своевременное принятие качественных управленческих решений и доведение их до исполнителей. Известно, что организационной структурой управления (организационной формой управления) называют внутреннее устройство системы управления, которое обычно описывается совокупностью организационных единиц (структурных подразделений и должностных лиц), взаимоотношениями этих организационных единиц между собой и с управляемой деятельностью (объектом управления). Эти отношения состоят обычно из двух различных информационных связей вертикальных (административных), по которым происходит передача информации, изменяющей состояние системы, и горизонтальных (деятельностных функцнонашных), по которым происходит передача исполнительской информации, не изменяющей состояние системы, выступающей в качестве промежуточной, подготовительной для 283 285 Рис. 60. Последовательность этапов методики анализа организационной структуры потребительского общества Уместно отметить, что при анализе организационной структуры могут применяться различные методы: графическое моделирование, применение относительных и средних величин, группировка, сравнение, метод цепных подстановок, корреляционно-регрессионный анализ, применение аналогий, экспертные оценки, специальные методы диагностики (математическое, имитационное и другие виды моделирования). Из всего многообразия методов нами для разработки методики анализа организационной структуры потребительского общества выбран метод графического моделирования, имеющий целью разработку модели организационной структуры символического изображения реально существующих, существенно значимых для исследования составляющих частей сложившейся организационной структуры потребительского общества, их взаимосвязей между собой. Модель организационной структуры управления можно представить в виде графа (сети), заданного любым из эквивалентных способов: аналитическим, матричным или графическим. Элементами этого графа являются структурные |