|
300 Таблица 28 Система показателей для количественной оценки организационной структуры О кооперативной организации 1 Показатели 1 Алгоритм расчета I Обозначения 1Уровень организации 1 отношений подчиненности и процессов делегирования полномочий Кф= Чд0/ Чо IЧд0 количество формализованных должностей аппарата управления организации, Чо общее количество должностей по 1штатному расписанию 1Структурный коэффициент 1 централизации Ксц~ Nm / Non Nm количество структурных подразделений, управляемых аппаратом управления организации; Non общее количество структурных 1подразделений одного уровня 1Количественный 1 коэффициент централизации Ккц= N^ /Ч Nцч численность работников подразделений управляемых аппаратом управления организации; Ч общая численность работников организации 1Объемный коэффициент 1 централизации Кок= Оц/ 0 0 IОц объем деятельности централизованного подразделения, 0 0общий объем деятельности организации 1Коэффициент 1 централизации управления Кцу= Чуц/ Чуо IЧуц численность работников аппарата управления организации, Чу0 общее количество работников управления организации 1Коэффициент 1 централизации функций КУф= 4 TO/ (Ч№+ Чцц численность работников по Чцп) централизованной функции в аппарате управления организации, Чипто же, в аппарате подразделения 1Коэффициент 1 централизации отдельных функций Кц= Тт/ (Тт+ Тц) Тт затраты труда работников аппарата управления по данным функциям, чел -дн, Тт+ Тцсуммарные затратытруда 1То же, в среднем по 1 функциям п Обозначения те же Кп~ VKui Кц2 .Кцп 1Радиус 1 администрирования Аг годовой объем работ в удаленных R = S ArP/ Z Аг предприятиях, Rрасстояние до предприятия 1Плотность управления 1 (средняя) А0 годовой объем работ в удаленном Нс= А0/ я (R )2 предприятии, я = 3,14 1Плотность управления 1 (абсолютная) Нс = А0/ S S площадь административного района зоны 1действия организации 1Уровень специализации 1 Ус= Nc/ N Nc число специализированных подразделений по отраслям; N общее число подразделений по организации 1Уровень сложности 1 управления Ксп= Чд/ Ч 1Чдколичество должностей 1Коэффициент структурной 1 напряженности Кен= N / d 1d удельный вес работников аппарата управления вобщей численности работников, N общее число подразделений, 1подчиняющихся данному аппарату управления 1Коэффициент соблюдения 1 нормуправляемости Купр= Чф/ Чн IЧф, Ч„ соответственно фактическая и нормативная численность работников, подчиненных одному руководителю 1Коэффициент соответствия 1 должности Кед= Чс/ Чуц Чс численность работников аппарата управления, соответствующих должности по ] результатам аттестации |
(или меньше), соответственно будет изменяться и количество уровней управления данного подразделения. Такой элемент модели, как номенклатура должностей, является наиболее подвижным, а его изменения вызываются необходимостью корректировки в соответствии с изменением масштабов деятельности, организацией новых видов деятельности. Наиболее сложным этапом методики анализа организационной структуры является определение некоторых количественных оценок. Это обусловлено тем, что в настоящее время в практике деятельности потребобществ не производятся расчеты формальных количественных оценок организационной структуры. Для определения количественных оценок нами предлагается система показателей, приведенных в таблице 38. Мы считаем такие расчеты возможными для каждого потребительского общества. Таблица 36 Система показателей для количественной оценки организационной структуры ________________________ потребительского общества_____________________________ Показатели Алгоритм расчета Обозначения 1 2 3 1. Уровень организации отношений подчиненности и процессов делегирования полномочий Кф = Чдо/Ч 0 Чд0 количество формализованных должностей аппарата управления потребобщества; Ч0 общее количество должностей по штатному расписанию 2. Структурный коэффициент централизации Ксц “ Nun / Non Nun количество структурных подразделений, управляемых аппаратом управления потребительского общества; Non общее количество структурных подразделений одного уровня 3. Количественный коэффициент централизации Кцц“ NU4/ Nos NU4 численность работников подразделений управляемых аппаратом управления потребительского общества; N<„ общая численность работников потребительского общества 4. Объемный коэффициент централизации Кок = Оц / Оо Оц объем деятельности централизованного подразделения; 0 0общий объем деятельности потребобщества 5. Коэффициент централизации управления Kuy = N)u/N )0 N>uколичество работников аппарата управления потребительского общества; N>0 общее количество работников управления потребительского общества 6. Коэффициент централизации функций Куф= Чцц / (Чцц + Чип) Чцц численность работников по централизованной функции в аппзратс управления потребительского общества; Ч,*то же, в аппарате подразделения 7. Коэффициент централизации отдельных функций Кц = Тт/(Т т + Тц) Тт затраты труда работников аппарата управления поданным функциям, чел.-дн; Тт+ Тцсуммарные затраты труда 2S9 ГТродол. табл. 36 1 2 3 8. То же, в среднем по функциям п--------------Кц = VKill Ku2...Kun Обозначения те же 9. Радиус администрирования R = l A rP / l A r Аг годовой объем работ в удаленных предприятиях; R расстояние до предприятия 10. Плотность управления (средняя) Нс= Ао / R )2 Ао годовой объем работ в удаленном предприятии; я = 3,14 11. Плотность управления (абсолютная) Нс= А0/ S S плошадь административного района зоны действия потребительского общества 12. Уровень специализации y c= Nc/ N Nc число специализированных подразделений по отраслям; N общее число подразделений по потребительскому обществу 13. Уровень сложности управления к сп« ч д/ ч Чдколичество должностей; Ч общая численность работников потребительского общества 14. Коэффициент структурной напряженности Кс„ = N / d d удельный вес работников аппарата управления в общей численности работников; N общее число подразделений, подчиняющихся данному аппарату управления 15. Коэффициент соблюдения норм управляемости К>Тф= Чф/Ч„ Чф, Чн соответственно фактическая и нормативная численность работников, подчиненных одному руководителю 16. Коэффициент соответствия должности Ксд=Чс/ЧаУ Чс численность работников аппарата управления, соответствующих должности по результатам аттестации; Чау общая численность аппарата управления потребительского общества Вместе с тем, следует отметить, что приведенные в таблице количественные показатели не могут в полной мере дать оценку эффективности управления в рамках заданной организационной структуры. Это обстоятельство обусловлено несколькими причинами. Во-первых, спецификой деятельности отдельных отраслей кооперативного хозяйства. Например, в торговле наиболее многочисленной по количеству занятых в ней работников отрасли численность продавцов в Всйделевском райпо составляет 119 человек, а количество розничных торговых предприятий насчитывает 87 единиц. Следовательно, большинство продавцов одновременно выполняет функции заведующих магазинами. Вместе с тем, вся розничная торговая сеть управляется четырьмя руководителями розничных торговых предприятий, объединяющих всю сеть и работающих на условиях # « внутреннего хозяйственного расчета. В свою очередь, эти руководители подчиняются заместителю председателя правления по торговле, общественному питанию и услугам. В то же время, например, в нехозрасчетном предприятии “заготовки”, возглавляемым директором и подчиняющимся заместителю председателя правления по заготовкам и |