|
303 следующим положениям: чем больше уровней управления, тем жестче структура. Чем меньше уровней управления, тем организация адаптивней, гибче, тем больше у нее возможностей адекватно реагировать на изменения рынка, тем быстрее она перестраивается; организационная структура должна отражать систему целей потребительской кооперации; тип организационной структуры должен соответствовать общим принципам корпоративного управления системой потребительской кооперации, сочетать в себе общественное самоуправление пайщиков и профессиональное управление. Считаем возможным рекомендовать кооперативным организациям при изменении структуры управления соблюдение следующих основных принципов: создание условий для функционирования организации как структурного элемента интегрированной корпоративной структуры (например, союза потребительских обществ регионального уровня управления), как единого объекта, объединяющего все виды деятельности; делегирование структурным единицам и подразделениям максимально возможных прав и экономической самостоятельности; построение организационной структуры исходя из предметной специализации служб, структурных единиц организации; соответствие количества работников, находящихся в непосредственном подчинении у одного руководителя их средним значениям; соблюдение рационального соотношения между централизацией и децентрализацией управления; упрощение движения информационных потоков между персоналом. Соблюдение этих принципов, по нашему мнению, позволит кооперативным организациям не только обеспечить рациональное построение их организационных структур, но и в целом повысить качество управления кооперативными организациями, методические подходы к оценке которого предлагаются нами в следующем вопросе диссертационной работы. 5.4. Методические подходы к оценке качества управления кооперативными организациями Как показало проведенное нами исследование литературных источников, в современной практике корпоративного управления используется достаточно широкий методический инструментарий для оценки качества управления корпорациями. В зарубежной практике с этой целью используются следующие методы: |
Таким образом» проведение анализа организационной структуры потребительского общества по предлагаемой нами методике позволит оптимизировать процесс ее разработки и обеспечит более полное соответствие структуры целям развития потребительской кооперации. Вместе с тем, считаем необходимым при анализе организационных структур потребительского общества учитывать известные закономерности функционирования различных организационных структур, которые могут быть сведены к следующим положениям: чем больше уровней управления, тем жестче структура. Чем меньше уровней управления, тем организация адаптивней, гибче, тем больше возможностей у потребительского общества адекватно реагировать на изменения рынка, тем быстрее оно перестраивается; организационная структура должна отражать систему целей потребительской кооперации; тип организационной структуры должен соответствовать общим принципам управления потребительским обществом, сочетать в себе общественное самоуправление пайщиков и профессиональное управление. Представляется, что проведение анализа организационной структуры управления потребительским обществом будет способствовать его быстрой адаптации к повышенной неопределенности и изменчивости внешней экономической среды. С этой целью потребобществу при изменении структуры управления следует соблюдать следующие основные принципы: создание условий для функционирования общества как единого объекта, объединяющего все виды деятельности; делегирование структурным единицам и подразделениям максимально возможных прав и экономической самостоятельности; построение организационной структуры исходя из предметной специализации служб, структурных единиц потребобщества; соответствие количества работников, находящихся в непосредственном подчинении у одного руководителя их средним значениям; соблюдение рационального соотношения между централизацией и децентрализацией управления; упрощение движения информационных потоков между персоналом. Соблюдение этих принципов, по нашему мнению, позволит потребительскому обществу не только обеспечить рациональнее построение его организационной структуры, но и в целом повысить эффективность управления социальноэкономической деятельностью. 293 |