Проверяемый текст
Ягунов, Алексей Евгеньевич. Формирование стратегии развития предприятий медико-инструментальной промышленности (Диссертация 2004)
[стр. 10]

частности "в одно внутренне-определенное, плано-сообразное целое".
Он считает, что стратег смотрит на предмет в целом, учитывает все непредсказуемости случая и дает не готовые решения, а отправные точки.
По мнению А.Свечина, "стратегия начинается там, где виднеется ряд последовательных целей, этапов к достижению конечных целей войны...
должна широко заглядывать вперед и учитывать будущее в очень широкой перспективе...
Во всех случаях, когда оперативному искусству предстоит выбор между двумя оперативными альтернативами, оператор не найдет оправдания для того или иного оперативного метода, оставаясь в пределах оперативного искусства, а должен подняться в стратегический этап мышления".
Отмечается, что стратегия нормирует не отдельные решения, а весь комплекс решений, принимаемых в ситуации.
Она должна учитывать ресурсы и условия деятельности, но не только и не столько реальные, сколько потенциальные, которые могут быть вовлечены в деятельность при необходимости.
На основе этого анализа О.С.Анисимов приходит к выводу, что "стратег строит абстракции нормативного типа, а тактик их конкретизирует и пользуется конкретизированными заместителями
абстракций"[11].
Представляется, однако, что отношение между стратегией и тактикой не является отношением "абстрактное конкретное".
С нашей точки зрения, стратегия действительно есть норма, но не норма деятельности, а норма мышления (мышления "тактика"), которое, в свою очередь, задает (нормирует) конкретную деятельность.
Стратегия организует мышление тактика, его целеопределение, выбор средств достижения цели.
Имея перед собой в реальных ситуациях множество альтернатив, тактик черпает в стратегии, прежде всего, критерии их выбора.
В такой интерпретации понятие стратегии в принципе совпадает со сформулированным известным специалистом в области стратегического управления И.Ансоффом: "По своему существу стратегия есть набор правил для принятия решений, которыми организация
руководствуется в своей деятельности" и «системный подход, обеспечивающий сложной органи10
[стр. 10]

стратегия связывает частности "в одно внутренне-определенное, планосообразное целое"*Он считает, что стратег смотрит на предмет в целом, учитывает все непредсказуемости случая и дает не готовые решения, а отправные точки.
По мнению А.Свечина, "стратегия начинается там, где виднеется ряд последовательных целей, этапов к достижению конечных целей войны...
должна широко заглядывать вперед и учитывать будущее в очень широкой перспективе...
Во всех случаях, когда оперативному искусству предстоит выбор между двумя оперативными альтернативами, оператор не найдет оправдания для того или иного оперативного метода, оставаясь в пределах оперативного искусства, а должен подняться в стратегический этап мышления".
Отмечается, что стратегия нормирует не отдельные решения, а весь комплекс решений, принимаемых в ситуации.
Она должна учитывать ресурсы и условия деятельности, но не только и не столько реальные, сколько потенциальные, которые могут быть вовлечены в деятельность при необходимости.
На основе этого анализа О.С.Анисимов приходит к выводу, что "стратег строит абстракции нормативного типа, а тактик их конкретизирует и пользуется конкретизированными заместителями
абстракций"[6].
Представляется, однако, что отношение между стратегией и тактикой не является отношением "абстрактное конкретное".
С нашей точки зрения, стратегия действительно есть норма, но не норма деятельности, а норма мышления (мышления "тактика”), которое, в свою очередь, задает (нормирует) конкретную деятельность.
Стратегия организует мышление тактика, его целеопределение, выбор средств достижения цели.
Имея перед собой в реальных ситуациях множество альтернатив, тактик черпает в стратегии, прежде всего, критерии их выбора.
В такой интерпретации понятие стратегии в принципе совпадает со сформулированным известным специалистом в области стратегического управления И.Ансоффом: "По своему существу стратегия есть набор правил для принятия решений, которыми организация
руко10

[Back]