|
имиджа организации. Качество товара позволяет привлечь новых клиентов. Чем больше клиентов, тем выше прибыль предприятия. Финансовые успехи предприятия позволяют предприятию расширяться, увеличивая рыночное присутствие». Внедрение миссии в ОАО «ПАЗ» позволяет повысить сплоченность коллектива по достижению целей предприятия: 1. Стратегические цели: Организация стремится увеличить рыночное присутствие в регионе 2. Ценности и убеждения: Организация убеждена в том, что основную ценность представляет ее персонал 3. Продукты, которые организация будет производить или потребности, которые она собирается удовлетворять: Организация реализует автобусы 4. Рынок позиционирования: Организация реализует продукцию в РФ и за рубежом 5. Способы выхода на свой рынок: Организация использует различные активные и пассивные способы выхода на рынок 6. Ключевые технологии, которые используются: Организация использует Интернет технологии, рекламу, предложение привлекательных условий 7. Стратегические принципы развития и финансирования: Организация развивается за счет собственных средств и заемных источников финансирования Таким образом, стратегическими целями предприятия являются: выживание в долгосрочной перспективе, освоение новых видов продукции, освоение новых рынков сбыта и увеличение объемов продаж, получение прибыли. С нашей точки зрения эти цели сформулированы в общем виде, являются универсальными для всех предприятий и не содержат уникальной по107 |
Рис. 13. Алгоритм технологии стратегического планирования При анализе внутренней среды были выявлены следующие моменты: недостаточная обеспеченность предприятия квалифицированными кадрами. Здесь нами выявлено две основные тенденции: 1. Старение персонала предприятия, особенно это касалось инженерно-конструкторской службы, где средний возраст персонала превышал 40 лет. 2. Нехватка рабочих специальностей в цехах основного производства со знанием электронной техники и современных информационных технологий. отставание технологии производства. Основным результатом стратегического анализа является определение целей предприятия. Стратегическими целями предприятия являются: определены: выживание в долгосрочной перспективе, освоение новых видов продукции, освоение новых рынков сбыта и увеличение объемов продаж, получение прибыли. С нашей точки зрения эти цели сформулированы в общем виде, являются универсальными для всех предприятий и не содержат уникальной посылки, позиционирующей предприятие на рынке. Исходя из определения стратегических целей, определяются основные задачи функциональных стратегий, которые должны решать в среднесрочном периоде функциональные подсистемы предприятия: 76 |