|
ствуют снижение затрат, обеспечение роста объемов продаж, сокращение сроков выполнения заказов, повышение организационной культуры. Повысить конкурентоспособность организации позволяет эффективная организационная структура. Повысить эффективность работы персонала позволяет решение следующих задач: совершенствование основных кадровых процессов, повышение удовлетворенности работников своим трудом, совершенствование системы оплаты и стимулирование труда. Исходя из определения стратегических целей, определяются основные задачи функциональных стратегий, которые должны решать в среднесрочном периоде функциональные подсистемы предприятия: рост качества выпускаемой продукции; расширение рынков сбыта, разработка и производство новых перспективных видов продукции; повышение общей ликвидности предприятия; обновление качественного состава персонала. Следует отметить, что осуществление функциональных стратегий преследует три аспекта функционирования предприятия: стремление к выживанию, развитию и совершенствованию. На наш взгляд, следовало бы разработать и портфельные стратегии предприятия и стратегии роста, что позволило бы дополнить комплексность разработки системы стратегического планирования. Три вышеназванных этапа технологии процесса системы стратегического планирования (стратегический анализ и оценка; стратегические цели и функциональные стратегии) были объединены в план стратегического развития. В рамках этого плана разрабатываются план продаж, финансовый план и план по новой технике, ежеквартальные производственные планы, а также происходит их реализация и контроль. В качестве положительных моментов следует выделить: взаимодействие финансового плана, с одной стороны, с планом про109 |
Рис. 13. Алгоритм технологии стратегического планирования При анализе внутренней среды были выявлены следующие моменты: недостаточная обеспеченность предприятия квалифицированными кадрами. Здесь нами выявлено две основные тенденции: 1. Старение персонала предприятия, особенно это касалось инженерно-конструкторской службы, где средний возраст персонала превышал 40 лет. 2. Нехватка рабочих специальностей в цехах основного производства со знанием электронной техники и современных информационных технологий. отставание технологии производства. Основным результатом стратегического анализа является определение целей предприятия. Стратегическими целями предприятия являются: определены: выживание в долгосрочной перспективе, освоение новых видов продукции, освоение новых рынков сбыта и увеличение объемов продаж, получение прибыли. С нашей точки зрения эти цели сформулированы в общем виде, являются универсальными для всех предприятий и не содержат уникальной посылки, позиционирующей предприятие на рынке. Исходя из определения стратегических целей, определяются основные задачи функциональных стратегий, которые должны решать в среднесрочном периоде функциональные подсистемы предприятия: 76 рост качества выпускаемой продукции; расширение рынков сбыта, разработка и производство новых перспективных видов продукции; повышение общей ликвидности предприятия; обновление качественного состава персонала. Следует отметить, что осуществление функциональных стратегий преследует три аспекта функционирования предприятия: стремление к выживанию, развитию и совершенствованию. На наш взгляд, следовало бы разработать и портфельные стратегии предприятия и стратегии роста, что позволило бы дополнить комплексность разработки системы стратегического планирования. Три вышеназванных этапа технологии процесса системы стратегического планирования (стратегический анализ и оценка; стратегические цели и функциональные стратегии) были объединены в план стратегического развития. В рамках этого плана разрабатываются план продаж, финансовый план и план по новой технике, ежеквартальные производственные планы, а также происходит их реализация и контроль. В качестве положительных моментов следует выделить: взаимодействие финансового плана, с одной стороны, с планом продаж, а с другой с планом по новой технике; наличие иерархии годовых, ежеквартальных и помесячных планов; подчиненность годовых планов целям высшего порядка и функциональным стратегиям. Однако, наряду с положительными сторонами, здесь выявлены следующие недостатки: несогласованность плана по сбыту и плана по новой технике в следствии недостаточного взаимодействия коммерческих и инженерноконструкторских служб при подготовке планов; вывод отдела маркетинга из процесса подготовки плана и недостаточное его участие в разработке плана продаж. 77 |