|
зации сбалансированность и общее направление роста» [14, с.68]. Представляются принципиально важными следующие характеристики стратегии, приведенные ниже: • стратегия строится в условиях и с учетом непредсказуемости развития ситуации; • стратегия должна быть связана с представлением будущего в очень широкой перспективе; • стратегия предполагает поэтапное развертывание деятельности, наличие отдельных промежуточных целей по каждому этапу и связывает все эти этапы и цели едиными основаниями для принятия решений; • стратегия должна учитывать не только реальное наличие ресурсов, но и потенциальные возможности их получения. Непредсказуемость как основную причину возникновения стратегического менеджмента называет и И.Ансофф. В сочетании с широкой перспективой видения будущего это отрицание возможности и необходимости постановки долгосрочных целей. Задается некая общая (политическая) характеристика конечного состояния, а конкретные цели ставятся только тактически: промежуточные, краткосрочные, что позволяет достигать их в условиях непредсказуемости. Способ, правила выбора целей в конкретных, заранее непредсказуемых ситуациях и средств их достижения из числа возможных это и есть стратегия [14]. Представление стратегии как совокупности принципов существенно отличается от расхожего представления о ней, как о каком-то долгосрочном крупноблочном плане. Впрочем, долгосрочный план тоже может быть формой представления принципов, формой организации тактического мышления, если он не содержит конкретных планируемых действий или актов деятельности, а представляет собой перечень этапов с указанием того, как эти этапы следует планировать (или проектировать) в деталях. Именно последнее указание принципов, способов планирования и проектирования "деталей" позволяет 11 * 4 |
водствуется в своей деятельности" и «системный подход, обеспечивающий сложной организации сбалансированность и общее направление роста» [7]. Представляются принципиально важными следующие характеристики стратегии, приведенные ниже: • стратегия строится в условиях и с учетом непредсказуемости развития ситуации; • стратегия должна быть связана с представлением будущего в очень широкой перспективе; • стратегия предполагает поэтапное развертывание деятельности, наличие отдельных промежуточных целей по каждому этапу и связывает все эти этапы и цели едиными основаниями для принятия решений; • стратегия должна учитывать не только реальное наличие ресурсов, но и потенциальные возможности их получения. Непредсказуемость как основную причину возникновения стратегического менеджмента называет и ИАнсофф. В сочетании с широкой перспективой видения будущего это отрицание возможности и необходимости постановки долгосрочных целей. Задается некая общая (политическая) характеристика конечного состояния, а конкретные цели ставятся только тактически:, промежуточные, краткосрочные, что позволяет достигать их в условиях непредсказуемости. Способ, правила выбора целей в конкретных, заранее непредсказуемых ситуациях и средств их достижения из числа возможных это и есть стратегия [7]. Представление стратегии как совокупности принципов существенно отличается от расхожего представления о ней, как о каком-то долгосрочном крупноблочном плане. Впрочем, долгосрочный план тоже может быть формой представления принципов, формой организации тактического мышления, если он не содержит конкретных планируемых действий или актов деятельности, а представляет собой перечень этапов с указанием того, как эти этапы следует планировать (или проектировать) в деталях. Именно последнее |