Проверяемый текст
Тувыкин, Константин Юрьевич. Стратегическое планирование в системе управления на предприятиях машиностроения (Диссертация 2008)
[стр. 110]

даж, а с другой с планом по новой технике; наличие иерархии годовых, ежеквартальных и помесячных планов; подчиненность годовых планов целям высшего порядка и функциональным стратегиям.
Однако, наряду с положительными сторонами, здесь выявлены следующие недостатки: несогласованность плана по сбыту и плана по новой технике в следствии недостаточного взаимодействия коммерческих и инженерноконструкторских служб при подготовке планов; вывод отдела маркетинга из процесса подготовки плана и недостаточное его участие в разработке плана продаж.

Что касается реализации стратегии и контроля над ходом ее исполнения, то эта роль должна
отводиться отделу стратегического развития, а первостепенная роль в этом процессе отводится директору по стратегическому управлению.
Именно на него должна возлагаться полная ответственность за разработку стратегического плана и его реализации.
Именно так, возложив ответственность на конкретное должностное лицо, возможна эффективная реализация стратегического плана предприятия.
В его обязанности должны входить: контроль и корректировка стратегических планов; предложения по изменению стратегии в соответствии со стратегическим анализом.
Однако, как уже было сказано выше, на предприятии нет специальной функциональной службы, которая бы занималась исключительно процессом формирования системы стратегического планирования.
Делая вывод об алгоритме стратегического планирования на предприятии, следует отметить, что в общем виде она отвечает требованиям к последовательности технологического процесса в системе стратегического планирования.
Однако содержание этого процесса имеет существенные недостатки, снижающие практический эффект от технологии формирования системы.
Подводя определенные итоги вышеизложенному, можно сделать вывод, что проведенное исследование, выявило как позитивные так и негативные
110
[стр. 77]

рост качества выпускаемой продукции; расширение рынков сбыта, разработка и производство новых перспективных видов продукции; повышение общей ликвидности предприятия; обновление качественного состава персонала.
Следует отметить, что осуществление функциональных стратегий преследует три аспекта функционирования предприятия: стремление к выживанию, развитию и совершенствованию.
На наш взгляд, следовало бы разработать и портфельные стратегии предприятия и стратегии роста, что позволило бы дополнить комплексность разработки системы стратегического планирования.
Три вышеназванных этапа технологии процесса системы стратегического планирования (стратегический анализ и оценка; стратегические цели и функциональные стратегии) были объединены в план стратегического развития.
В рамках этого плана разрабатываются план продаж, финансовый план и план по новой технике, ежеквартальные производственные планы, а также происходит их реализация и контроль.
В качестве положительных моментов следует выделить: взаимодействие финансового плана, с одной стороны, с планом продаж, а с другой с планом по новой технике; наличие иерархии годовых, ежеквартальных и помесячных планов; подчиненность годовых планов целям высшего порядка и функциональным стратегиям.
Однако, наряду с положительными сторонами, здесь выявлены следующие недостатки: несогласованность плана по сбыту и плана по новой технике в следствии недостаточного взаимодействия коммерческих и инженерноконструкторских служб при подготовке планов; вывод отдела маркетинга из процесса подготовки плана и недостаточное его участие в разработке плана продаж.

77

[стр.,78]

Что касается реализации стратегии и контроля над ходом ее исполнения, то эта роль должна отводится отделу стратегического развития, а первостепенная роль в этом процессе отводится директору по стратегическому управлению.
Именно на него должна возлагаться полна ответственность за разработку стратегического плана и его реализации.
Именно так, возложив ответственность на конкретное должностное лицо, возможна эффективная реализация стратегического плана предприятия.
В его обязанности должны входить: контроль и корректировка стратегических планов; предложения по изменению стратегии в соответствии со стратегическим анализом.
Однако, как уже было сказано выше, на предприятии нет специальной функциональной службы, которая бы занималась исключительно процессом формирования системы стратегического планирования.
Делая вывод об алгоритме стратегического планирования на предприятии, следует отметить, что в общем виде она отвечает требованиям к последовательности технологического процесса в системе стратегического планирования.
Однако содержание этого процесса имеет существенные недостатки, снижающие практический эффект от технологии формирования системы.
Подводя определенные итоги вышеизложенному, можно сделать вывод, что проведенное исследование, выявило как позитивные так и негативные
факторы в процессе стратегического планирования и управления на промышленных предприятиях машиностроения.
Главными проблемами здесь являются: недостаточное методологическое оснащение; слабое применение АСУ в рамках стратегического планирования; отсутствие органа, управляющего технологией формирования системы стратегического планирования; формальный подход к формулированию стратегических целей предприятия; 78

[Back]