|
считать план стратегическим. Представляет интерес сопоставить такое понимание стратегии с интерпретацией этого термина известным специалистом в области стратегического маркетинга Ж.Ж.Ламбеном [103]. В указанной работе не содержится явного определения стратегии. Так, автором перечисляются различные стратегии: в отношении охвата рынка стратегии концентрации (фокусирования) рынка, функциональной специализации, специализации по клиенту, селективной специализации, полного охвата рынка; в отношении развития стратегия лидерства за счет экономии на издержках, дифференциации, специализации; приводятся также стратегии роста, конкуренции, международного развития. По перечисленным наименованиям стратегий видно, что автором стратегия понимается именно как совокупность определенных принципов, но не совокупность действий или этапов некоторой деятельности. Рассмотрим еще несколько определений данного термина зарубежными специалистами. Д.Штайнер и Д.Майнер под стратегией понимают «...процесс определения долгосрочных ориентиров развития и целей фирмы, долгосрочный курс действий по достижению целей и распределения ресурсов, требуемых для воплощения стратегии». [201, с.71] Так, Р.Амара и А.Липински понимают под стратегией «...согласованное во времени множество решений, направленных на достижение специально выделенных целей» [197, с.53]. П.Лорандж определяет стратегию как «...концепцию, выражаемую или принимаемую лидерами организации о: долгосрочных целях и задачах организации; наборе ограничений, устанавливаемых лидерами или переносимых с более высокого уровня управления и реализуемых в текущем множестве планов и ближнесрочных целей, которые принимаются в ожидании достижимых целей организации» [200, с.44]. А.Томсон и А.Стрикленд утверждают, что «стратегия это план управления фирмой, направленный на укрепление ее позиций, удовлетворение потребностей и достижение поставленных целей» [168, с.И], или «стратегия совокупность всех действий, способствующих дости12 |
указание принципов, способов планирования и проектирования "деталей” позволяет считать план стратегическим. Представляет интерес сопоставить такое понимание стратегии с интерпретацией этого термина известным специалистом в области стратегического маркетинга Ж.Ж.Ламбеном [54]. В указанной работе не содержится явного определения стратегии. Так, автором перечисляются различные стратегии: в отношении охвата рынка стратегии концентрации (фокусирования) рынка, функциональной специализации, специализации по клиенту, селективной специализации, полного охвата рынка; в отношении развития стратегия лидерства за счет экономии на издержках, дифференциации, специализации; приводятся также стратегии роста, конкуренции, международного развития. По перечисленным наименованиям стратегий видно, что автором стратегия понимается именно как совокупность определенных принципов, но не совокупность действий или этапов некоторой деятельности. Рассмотрим еще несколько определений данного термина зарубежными специалистами. Д.Штайнер и Д.Майнер под стратегией понимают «...процесс определения долгосрочных ориентиров развития и целей фирмы, долгосрочный курс действий по достижению целей и распределения ресурсов, требуемых для воплощения стратегии». [114, с.7] Так, Р.Амара и АЛипински понимают под стратегией «...согласованное во времени множество решений, направленных на достижение специально выделенных целей» [108, р.5]. П.Лорандж определяет стратегию как «...концепцию, выражаемую или принимаемую лидерами организации о: долгосрочных целях и задачах организации; наборе ограничений, устанавливаемых лидерами или переносимых с более высокого уровня управления и реализуемых в текущем множестве планов и ближнесрочных целей, которые принимаются в ожидании достижимых целей организации» [109, с.4]. А.Томсон и А.Стрикленд утверждают, что «стратегия это план управления фирмой, направленный на укрепление ее позиций, удовлетворение потребностей и достижение поставленных целей» [79, с.11], или «стратегия совокупность всех действий, спо12 |