|
Отличие стратегий Таблица 13 Виды Бизнес-стратегия Иерархические ступени Уровень руководства высшего Функциональная стратегия Функциональные руководители (среднее звено управления)__________ Оперативная стратегия Линейные руководители Неопределенность Существенно выше Меньше Меньше Вид проблем Большинство проблем не структурировано Относительно хорошо структурированы Хорошо структурированы Временной горизонт Акцент на долгосрочные, а также на среднеи краткосрочные аспекты Акцент на краткои среднесрочные аспекты Краткосрочные аспекты Необходимая информация_______ В первую очередь из внешней среды В первую очередь из самого предприятия Внутренняя формация инАльтернативы планов Широкий альтернатив спектр Ограниченный спектр Нет Охват Концентрация на отдельных важных позициях Охватывает все функциональные области и интегрирует их________ Дополняют и детализируют стратегии Степень детализации Невысокая Относительно большая Большая Основные конПотенциалы успеха Прибыль, рентабельКоличество, затратролируемые величины ность, ликвидность ты На рис.14, в блок-схеме формирования стратегии предприятия показаны службы различных иерархических уровней и руководители, которые должны участвовать в формировании стратегии на предприятии и их основные функции. В иерархически-функциональном разрезе структура управления процессом формирования стратегии должна включать в себя представителей: высшего руководства; плановопроизводственных служб; конструкторскотехнологических служб; представитель службы контроля качества продукции; представители отдела маркетинга и финансовой службы; отдела сбыта; внешних консультантов. 123 |
Отличие стратегий. Таблица 2. В и д ы Признаки"--^. Б и з н е с -с т р а т е г и я Ф у н к ц и о н а л ь н а я с т р а т е г и я О п е р а ц и о н н а я с т р а т е г и я Иерархические ступени У ровень высшего руководства Функциональные руководители (среднее звено управления) Линейные руководители Неопределенность Существенно выше М еньше М еньше Вид проблем Большинство проблем не структуриро вано Относительно хорошо структурированы Хорошо структурированы Временной горизонт А кцент на долгосрочные, а также на среднеи краткосрочные аспекты А кцент на краткои среднесрочные аспекты Краткосрочные аспекты Необходимая информация В первую очередь из внешней среды В первую очередь из самого предприятия Внутренняя информация Альтернативы планов Ш ирокий спектр альтернатив Ограниченный спектр Нет Охват Концентрация на отдельных важных позициях О хватывает все функциональные области и интегрирует их Дополняю т и детализирую т стратегии Степень детализации Невысокая Относительно больш ая Большая Основные контролируемые величины Потенциалы успеха Прибыль, рентабельность, ликвидность Количество, затраты Таким образом, этап разработки стратегии является основным содержательным этапом алгоритма стратегического планирования. На данном этапе формируются стратегии предприятия по различным направлениям. На этапе реализации стратегии приводятся в действия. Реализация стратегий должна проводиться на каждом уровне управления, поэтому целесообразным здесь будет построение иерархической структуры стратегий предприятия. Как правило, крупное предприятие должно иметь три уровня стратегических решений: корпоративный, деловой, функциональный. Отсюда мы выделяем три 42 назначаться на постоянной основе. Рис. 14. Структура службы стратегического планирования В иерархически-функциональном разрезе служба стратегического планирования должна включать в себя представителей: высшего руководства; плановопроизводственных служб; конструкторскотехнологических служб; представитель службы контроля качества продукции; представители отдела маркетинга и финансовой службы; отдела сбыта; внешних консультантов. С учетом вышеизложенного место службы стратегического планирования в общей структуре управления предприятием и взаимосвязь с другими подразделениями представлено на рис. 15 На втором этапе производится определение направлений через моделирование деловой среды на основе выбранной технологии 97 |