|
второго типа можно отнести следующие: проникнуть в сети распределения, контролируемые конкурентами; увеличить долю объема продаж на рынке до 30 % (условно) без понижения цены. С нашей точки зрения, стратегия бизнеса это образ действий, обуславливающих вполне определенную и относительно устойчивую линию поведения производственной организации на достаточно продолжительном историческом интервале. Переходя к анализу отечественной теории и практической разработки и реализации стратегии развития промышленности в целом и промышленных предприятии в частности, следует подчеркнуть, что функции разработки стратегии при централизованной отраслевой системе управления (ЦСУ) реализовывались в высших иерархических звеньях государственной власти. Что же касается теоретических аспектов, то советские ученые и специалисты анализировали стратегию развития, опираясь на теорию и практику этого развития крупнейших зарубежных фирм и корпораций. В этом аспекте следует отметить работы Ю.П. Васильева, Д.М. Гвишиани, М.М. Крейсберга и др. В 90-е и последующие годы XX века появилось значительное количество публикаций в области стратегического планирования и управления российских авторов, ориентированных уже непосредственно на проблемы стратегического развития российских предприятий. Традиционный подход к определению стратегии компании предполагает, что руководитель принимает решения с помощью аналитических приемов и методов на основе более или менее точных прогнозов развития бизнеса и рыночной ситуации. При этом часто недооценивается фактор рыночной неопределенности, который может кардинально изменить судьбу принятых стратегических решений. Ситуации неопределенности могут быть распределены по четырем уровням [149, с.43]: Первый уровень характеризуется тем, что остаточная неопределенность не препятствует принятию в принципе верных стратегических решений. Для 16 |
собствующих достижению целей организации» [79, с.44]. Приведенный анализ определений понятия «стратегия» говорит о том, что они существенно не отличаются, а только взаимодополняют друг друга. С нашей точки зрения, стратегия бизнеса это образ действий, обуславливающих вполне определенную и относительно устойчивую линию поведения производственной организации на достаточно продолжительном историческом интервале. Традиционный подход к определению стратегии компании предполагает, что руководитель принимает решения с помощью аналитических приемов и методов на основе более или менее точных прогнозов развития бизнеса и рыночной ситуации. При этом часто недооценивается фактор рыночной неопределенности, который может кардинально изменить судьбу принятых стратегических решений. Ситуации неопределенности могут быть распределены по четырем уровням [101, с.434]: Первый уровень характеризуется тем, что остаточная неопределенность не препятствует принятию в принципе верных стратегических решений. Для принятия решений в такой ситуации будет достаточным один прогноз, разработанный с помощью традиционного набора приемов. Неопределенность второго уровня: возможные атьтернативные исходы четко просматриваются, но аналитические методы неприменимы, для того чтобы определить, какой из них воплотиться в реальности. Например, если деятельность компании в большей степени зависит от правительственных постановлений или большое влияние на бизнес могут оказывать действия конкурентов —например, на рынке олигополий. В таких ситуациях руководителями должна разрабатываться не одна, а несколько возможных стратегий развития. Неопределенность третьего уровня: ситуация может развиваться в некотором интервале возможных сценариев. Так, компании, развивающие принципиально новую область бизнеса или бизнес в новых географических условиях, могут спрогнозировать с помощью маркетингового исследования 1013 |