|
ским задачам. Анализ литературы показал, что в них недостаточно внимания уделяется раскрытию стратегических задач предприятия. Остановимся на рассмотрении этого вопроса подробнее. Стратегическая задача это предстоящее событие либо внутри организации, либо за ее пределами, которое может существенным образом повлиять на ее способность достигать свои цели. Решение этой задачи может быть желательным и отражать возникшую во внешней среде возможность, которой следует воспользоваться, или сильную сторону самой фирмы, которую она может использовать с выгодой. Эта задача может быть следствием внешней угрозы либо слабой стороной фирм, ставящих под удар ее дальнейший успех или даже само существование. Нередко внешние угрозы, сигнализирующие о существенных директивных изменениях во внешней среде, могут быть преобразованы в возможности посредством активного и основанного на предприимчивости управления. Надо сказать, что способность преобразовывать проблемы в возможности всегда была, например, одной из наиболее высокоценимых черт истории управления бизнесом в США. В связи с возможными резкими изменениями экономической, налоговой политики правительства, поведения конкурентов на рынке, достижений в области технологий возникает необходимость применения в стратегическом управлении системы ранжирования стратегических задач. Мы их предлагаем расположить по степени срочности и важности следующим образом: а) требующие немедленного рассмотрения; б) задачи средней сложности, которые могут быть решены в пределах предыдущего планового периода; в) важные, но не срочные задачи, однако требующие систематического контроля; г) задачи, носящие второстепенный характер и не требующие принятия по ним стратегических решений. Понятие стратегической задачи было сформировано в процессе развития 19 |
основана на тщательном анализе происхождения каждой составляющей. Например, необходимо ответить на вопрос: что делает отрасль уязвимой для входа на рынок? Или что определяет рыночную власть поставщиков? С нашей точки зрения, знание этих основных источников конкурентного давления обеспечивает прочный фундамент для стратегического плана действий. Оно позволит выявить сильные и слабые стороны компании, дать четкое обоснование позиционирования компании в своей отрасли, понять, в каких областях стратегические изменения дадут наивысший положительный эффект, и определить потенциальные возможности и факторы угрозы для компании в конкретной отрасли. Управление на уровне хозяйствующих единиц при этом сталкивается с необходимостью учитывать экономические, социально-политические, научно-технические и другие изменения, происходящие в окружающей среде, принимать во внимание вероятность таких изменений и риск, связанный с этим. Не менее важным становится анализ внутренних возможностей хозяйственной единицы с точки зрения их соответствия внешним требованиям и стратегическим задачам. Анализ литературы показал, что в них недостаточно внимания уделяется раскрытию стратегических задач компании. Остановимся на рассмотрении этого вопроса подробнее. Стратегическая задача это предстоящее событие либо внутри организации, либо за ее пределами, которое может существенным образом повлиять на ее способность достигать свои цели. Решение этой задачи может быть желательным и отражать возникшую во внешней среде возможность, которой следует воспользоваться, или сильную сторону самой фирмы, которую она может использовать с выгодой. Эта задача может быть следствием внешней угрозы либо слабой стороной фирм, ставящих под удар ее дальнейший успех или даже само существование. Нередко внешние угрозы, сигнализирующие о существенных директивных изменениях во внешней среде, могут быть преобразованы в возможности посредством активного и основанного на предприимчивости управления. Надо сказать, что способность преобразовывать 20 проблемы в возхможности всегда была, например, одной из наиболее высокоценимых черт истории управления бизнесом в США. В связи с возможными резкими изменениями экономической, налоговой политики правительства, поведения конкурентов на рынке, достижений в области технологий возникает необходимость применения в стратегическом управлении системы ранжирования стратегических задач. Мы их предлагаем расположить по степени срочности и важности следующим образом: а) требующие немедленного рассмотрения; б) задачи средней сложности, которые могут быть решены в пределах предыдущего планового периода; в) важные, но не срочные задачи, однако требующие систематического контроля; г) задачи, носящие второстепенный характер и не требующие принятия по ним стратегических решений. Понятие стратегической задачи было сформировано в процессе развития стратегического планирования. Диссертационное исследование показало, что когда впервые появилось стратегическое планирование на предприятиях, ожидалось, что стратегии будут подвергаться ежегодному пересмотру. Однако опыт быстро показал, что это одновременно и непрактично, и излишне. Мы считаем, что непрактично, потому что пересмотр стратегии перегружает управленческий персонал, если в стратегии не происходит кардинальных изменений. Излишне, потому что стратегия представляет собой долгосрочное решение, осуществление которого занимает несколько лет. Ежегодный пересмотр стратегий, вместо их улучшения, ведет к нерешительности в поведении руководителей и исключает возможность объективной проверки эффективности стратегий. По мере осознания этого факта промышленные предприятия стали проводить комплексный пересмотр стратегий раз в несколько лет. При рассмотрении итогов предыдущего года на начальном этапе планирования в текущем году внимание сосредоточивается на тех областях хозяйственной деятельно21 |