|
[38, с.39]. Эти два подхода к разработке стратегии являются наиболее распространенными в настоящее время в формировании стратегии на российских предприятиях. Ф.Томсон и А.Стрикленд полагают, что стратегия должна решать пять взаимосвязанных задач: определение сферы деятельности и формирования стратегических установок; постановка стратегических целей и задач для их достижения; формирование стратегии для достижения намеченных целей и результатов деятельности производства; реализация стратегического плана; оценка результатов деятельности и изменение стратегического плана или метода его реализации [168]. А.Аакер [1, с.22] определяет стратегию развития шестью элементами или направлениями. Первые четыре применимы к любому бизнесу, а еще два, когда речь идет об организации, состоящей из нескольких бизнес-единиц. Разработка стратегии в этом случае предполагает определение следующих аспектов бизнеса: Первый аспект связан с товарным рынком, на котором будет конкурировать бизнес. Сфера бизнеса определяется товарами, которые компания планирует предложить и от производства, которых она отказывается; рынками которые она стремится или не желает обслуживать; конкурентами с которыми она будет соперничать и от конфликтов, с которыми стремиться уклониться; а также уровнем вертикальной интеграции. Иногда важнейшим решением относительно сферы бизнеса становится выбор товаров или сегментов, которых предприятию следует избегать, потому, что такого рода выбор позволяет сэкономить необходимые для успешной конкуренции на других рынках ресурсы. Второй аспект разработки стратегии представлен уровнем инвестиций. Здесь существуют следующие варианты и подходы: инвестиции в рост (или вход на товарный рынок), т.е. инвестиции, направленные на увеличение доли рынка торговой марки (например, инвестиции в маркетинг, производство, научно-технические разработки и т.д.); 22 |
выбор стратегии; реализация стратегии; оценка стратегии [59, с.258]. Близок к такому варианту формирования стратегии О.Виханский, который выделяет пять этапов стратегии: анализ среды; определение миссии и целей; выбор стратегии; выполнение стратегии; оценка и контроль реализации стратегии [23, с.39]. Эти два подхода к разработке стратегии являются наиболее распространенными в настоящее время в формировании стратегии на российских предприятиях. Ф.Томсон и А.Стрикленд полагают, что стратегия должна решать пять взаимосвязанных задач: определение сферы деятельности и формирования стратегических установок; постановка стратегических целей и задач для их достижения; формирование стратегии для достижения намеченных целей и результатов деятельности производства; реализация стратегического плана; оценка результатов деятельности и изменение стратегического плана или метода его реализации [79] Проведя анализ подходов к разработке стратегий западных специалистов, как наиболее авторитетных в этой области, мы предлагаем следующий вариант формирования стратегии, состоящий из четырех развернутых этапов: 1. Предварительный этап, на котором происходит формирование базы исходных данных информации в результате проведенных мероприятий: по оценке рынка, деловой активности, устойчивости оборота, и интенсивности спроса; анализа привлекательности рынка и выбора сегмента рынка. 2. Формирование предпосылок. На этом этапе составляется прогноз экономических параметров на основе сложившихся внутренних тенденций и различных вариантов прогноза поведения внешней среды. 3. Постановка проблемы. Определяется уровень притязаний компании путем расчета количественных значений экономических показателей. Прогноз возможных результатов деятельности сравнивается с уровнем притязаний, что позволяет выявить разницу между желаемым и существующим уровнем показателей. 4. Выработка долгосрочной стратегии. На основе выявленных отклонений показателей определяется возможность устранения выявленной разницы. 24 |