|
никает проблема согласования и координации усилий различных подразделений и специалистов в процессе формирования и реализации стратегии. Разработка стратегии должна включать пакет проектов по устранению разрывов с оценкой их эффективности, что позволит выбрать наиболее целесообразные направления развития. Стратегические направления деятельности компании должны определяться конечными целями, среди которых мы выделили: увеличение или удержание доли рынка продукции компании; лидерство в области технологии; повышение уровня занятости; максимальное использование материальных, трудовых и финансовых ресурсов; рост доходности и др. Процесс выработки стратегии не завершается какими-либо немедленными действиями. Стратегия позволяет выбрать цели и представляет собой процедуру для достижения поставленных целей. Почти всегда за успехами компании стоит та или иная оригинальная стратегия, существующая в неявном виде. Если внешняя среда, технологии, условия конкуренции меняются в привычном темпе, управляющие могут адаптировать свои навыки работы, пользуясь накопленными знаниями и опытом. В этих условиях стратегия может быть более эффективной, существуя, например, в виде идей, известных лишь узкому кругу руководителей. Таким образом, проведенный выше анализ показал, что на первый план у большинства руководителей должна выходить задача эффективного управления предприятием, где без продуманной стратегии и эффективного механизма ее реализации невозможно обеспечить устойчивое положение предприятия в условиях усиливающийся конкуренции и усиления влияния рыночных рычагов на развитие экономики. 27 |
Вышеуказанные барьеры присутствуют между плановыми работниками, лицами, реализующими стратегию, лицами, использующими стратегию, клиентами предприятия. Например, стратегия, формируемая только плановыми работниками, может получиться хоть и логически стройной, но плохо реализуемой. Поэтому в процессе формирования стратегии обязательно должны участвовать исполнители и пользователи стратегии, а также должно приниматься в расчет мнение клиентов. Все это порождает целые класс проблем согласования и координации деятельности лиц, формирующих, принимающих и реализующих стратегию. Наличие множества различных точек зрения и барьеров порождает опасность формирования внутренне противоречивой стратегии. В результате возникает проблема согласования и координации усилий различных подразделений и специалистов в процессе формирования и реализации стратегии. Разработка стратегии должна включать пакет проектов по устранению разрывов с оценкой их эффективности, что позволит выбрать наиболее целесообразные направления развития. Стратегические направления деятельности компании должны определяться конечными целями, среди которых мы выделили: увеличение или удержание доли рынка продукции компании; лидерство в области технологии; повышение уровня занятости; максимальное использование материальных, трудовых и финансовых ресурсов; рост доходности и др. Процесс выработки стратегии не завершается какими-либо немедленными действиями. Стратегия позволяет выбрать цели и представляет собой процедуру для достижения поставленных целей. Почти всегда за успехами компании стоит та или иная оригинальная стратегия, существующая в неявном виде. Если внешняя среда, технологии, условия конкуренции меняются в 26 привычном темпе, управляющие могут адаптировать свои навыки работы, пользуясь накопленными знаниями и опытом. В этих условиях стратегия может быть более эффективной, существуя, например, в виде идей, известных лишь узкому кругу руководителей. Таким образом, проведенный выше анализ показал, что на первый план у большинства руководителей должна выходить задача эффективного управления предприятием, где без продуманной стратегии и эффективного механизма ее реализации невозможно обеспечить устойчивое положение предприятия в условиях усиливающийся конкуренции и усиления влияния рыночных рычагов на развитие экономики. 1.2. Современные подходы к стратегическому управлению на предприятии. Переход нашей страны на рыночные отношения поставил технические, производственные, экономические, кадровые, коммерческие и снабженческосбытовые подразделения аппарата управления предприятий и других организаций промышленности перед необходимостью перестройки своей работы. Главная цель перестройки, происходящей в настоящее время, состоит в том, чтобы в каждом звене управления создать экономическую заинтересованность, добиваться максимальных конечных результатов с минимальными производственными издержками. В этих условиях наиболее трудной задачей руководства становится умение управлять в условиях постоянных и динамичных перемен. Это, в свою очередь, требует решения ряда проблем построения системы управления предприятиями. Как выше было отмечено, в настоящее время большинство российских предприятий работают в быстро изменяющемся и трудно предсказуемом окружении, что требует повышенной динамичности стратегического управления, позволяющей обеспечить выживание организации. Стратегическое управление представляет собой комплексную систему 27 |