|
1.2. Современные подходы к стратегическому управлению на предприятии Переход нашей страны на рыночные отношения поставил технические, производственные, экономические, кадровые, коммерческие и снабженческосбытовые подразделения аппарата управления предприятий и других организаций промышленности перед необходимостью перестройки своей работы. Главная цель перестройки, происходящей в настоящее время, состоит в том, чтобы в каждом звене управления создать экономическую заинтересованность, добиваться максимальных конечных результатов с минимальными производственными издержками. В этих условиях наиболее трудной задачей руководства становится умение управлять в условиях постоянных и динамичных перемен. Это, в свою очередь, требует решения ряда проблем построения системы управления предприятиями. Как выше было отмечено, в настоящее время большинство российских предприятий работают в быстро изменяющемся и трудно предсказуемом окружении, что требует повышенной динамичности стратегического управления, позволяющей обеспечить выживание организации. Стратегическое управление представляет собой комплексную систему управления, основанную на прогнозировании среды и выработке способов адаптации предприятия к ее изменениям. В хозяйственной практике современной России механизм стратегического управления находится в стадии становления. Предприятие должно само определить и прогнозировать параметры внешней среды, ассортимент продукции и услуг, цены, поставщиков, рынки сбыта, а самое главное свои долгосрочные цели и стратегию их достижения. Как руководители новых компаний, так и директора многих бывших государственных предприятий начинают понимать необходимость разработки стратегии развития. Этому способствует идентификация предприятия как целост28 |
привычном темпе, управляющие могут адаптировать свои навыки работы, пользуясь накопленными знаниями и опытом. В этих условиях стратегия может быть более эффективной, существуя, например, в виде идей, известных лишь узкому кругу руководителей. Таким образом, проведенный выше анализ показал, что на первый план у большинства руководителей должна выходить задача эффективного управления предприятием, где без продуманной стратегии и эффективного механизма ее реализации невозможно обеспечить устойчивое положение предприятия в условиях усиливающийся конкуренции и усиления влияния рыночных рычагов на развитие экономики. 1.2. Современные подходы к стратегическому управлению на предприятии. Переход нашей страны на рыночные отношения поставил технические, производственные, экономические, кадровые, коммерческие и снабженческосбытовые подразделения аппарата управления предприятий и других организаций промышленности перед необходимостью перестройки своей работы. Главная цель перестройки, происходящей в настоящее время, состоит в том, чтобы в каждом звене управления создать экономическую заинтересованность, добиваться максимальных конечных результатов с минимальными производственными издержками. В этих условиях наиболее трудной задачей руководства становится умение управлять в условиях постоянных и динамичных перемен. Это, в свою очередь, требует решения ряда проблем построения системы управления предприятиями. Как выше было отмечено, в настоящее время большинство российских предприятий работают в быстро изменяющемся и трудно предсказуемом окружении, что требует повышенной динамичности стратегического управления, позволяющей обеспечить выживание организации. Стратегическое управление представляет собой комплексную систему 27 управления, основанную на прогнозировании среды и выработке способов адаптации предприятия к ее изменениям. В хозяйственной практике современной России механизм стратегического управления находится в стадии становления. Предприятие должно само определить и прогнозировать параметры внешней среды, ассортимент продукции и услуг, цены, поставщиков, рынки сбыта, а самое главное свои долгосрочные цели и стратегию их достижения. Как руководители новых компаний, так и директора многих бывших государственных предприятий начинают понимать необходимость разработки стратегии развития. Этому способствует идентификация предприятия как целостной обособленной системы, формирование новых целевых установок и интересов предприятия и его работников. В рамках стратегического управления в значительной мере решаются проблемы разработки и реализации эффективных подходов к принятию управленческих решений. Стратегическое управление часто определяют в виде долгосрочной программы конкретных действий, способных обеспечить конкретные преимущества в достижении целей. В процессе определения целей и разработки стратегических планов происходит формирование стратегического мышления на различных этапах управления, формируются проекты целей и подготовка директив для долгосрочного планирования, ведется контроль за выполнением стратегических планов. Анализ литературных источников, методических материалов и изучение практики формирования систем управления предприятием показывает, что пока не достигнуто единство в вопросах классификации и принципов формирования функций аппарата управления, определения роли экономических методов в совершенствовании управления предприятие.м. Не решены до конца вопросы экономического анализа, организационно-экономического проектирования систем управления, экономического обоснования и оценки эффективности мероприятий по совершенствованию управления предприятием. 28 |