Проверяемый текст
Ягунов, Алексей Евгеньевич. Формирование стратегии развития предприятий медико-инструментальной промышленности (Диссертация 2004)
[стр. 35]

• потребность в информации и поддержке других людей — чем больше информации и поддержки должны предоставлять другие люди, тем ближе к концу континуума "медленно" будет передвигаться изменение, так как для его внедрения необходимо время для вовлечения других людей.
Применение стратегий, которые не соответствуют требованиям ситуации, приведет к появлению предсказуемых проблем.
Усилия, направленные на реализацию стратегии с широким вовлечением персонала для достижения успеха, но быстро реализуемые, скорее всего, встретят сопротивление и, возможно, будут бесполезны.
Если ситуация требует срочного действия, реализация стратегии обширного вовлечения персонала замедлит процесс и шансы на успех уменьшатся.
Конечно, сочетание различных факторов может подталкивать руководителей к действиям в различных направлениях.
Ситуация может оказаться безотлагательной, и потребуются быстрые действия.
В то же время руководитель может не иметь адекватной информации и более медленная стратегия может казаться более уместной.
Одним из методов эффективного управления предприятием является признание необходимости разработки и реализации системы стратегического управления предприятием.
Суть ее состоит в том, что на предприятиях, с одной стороны, должно существовать четко выделенное стратегическое планирование.
С другой стороны, структура управления предприятием, системы и механизмы взаимодействий ее отдельных звеньев должны быть построены так, чтобы обеспечить выработку и гибкую реализацию долгосрочных стратегий для успеха в конкуренции при изменяющихся условиях внешней среды и создать управляющий инструментарий для превращения этой стратегии в текущие производственно-хозяйственные планы.
Метод стратегического управления сочетает стратегический подход к постановке задач и программноцелевой подход к их реализации.

В исследованиях сущности стратегического управления необходимо обо35
[стр. 29]

Дело в том, что в отличие от обыденного, принятого в повседневной жизни понимания управления как административной или организационноадминистративной деятельности, научная его трактовка предполагает наличие целенаправленного воздействия на систему с целью ее изменения или поддержания функционирования в определенном, заданном программой режиме.
Таким образом, управление может быть охарактеризовано как совокупность целеустремленных действий, направленных на обеспечение оптимального функционирования управляемой производственной системы.
В процессе управления руководитель оказывает воздействие на управляемый объект с помощью различных методов и средств, обеспечивает согласованную и бесперебойную работу всех звеньев производства в целях достижения оптимальных результатов производства.
Одним из методов эффективного управления предприятием является признание необходимости разработки и реализации системы стратегического управления предприятием.
Суть ее состоит в том, что на предприятиях, с одной стороны, должно существовать четко выделенное стратегическое планирование.
С другой стороны, структура управления предприятием, системы и механизмы взаимодействий ее отдельных звеньев должны быть построены так, чтобы обеспечить выработку и гибкую реализацию долгосрочных стратегий для успеха в конкуренции при изменяющихся условиях внешней среды и создать управляющий инструментарий для превращения этой стратегии в текущие производственно-хозяйственные планы.
Метод стратегического управления сочетает стратегический подход к постановке задач и программно-целевой подход к их реализации.

И.Ансофф весь процесс стратегического управления предлагает условно разбить на три основных элемента: стратегический анализ; разработка стратегии; реализация стратегии.
29

[Back]