|
внешнюю информацию воспринимает руководитель организации, который организует работу по выполнению поручения, распределяет задания в соответствии с должностными инструкциями при наличии условий, необходимых для выполнения поручений. Несоблюдение данного требования, т.е. наличие управляющего параметра, приводит к принятию субъективных управленческих решений и так называемому волевому стилю руководства. Это требует четкой организационной структуры и распределения обязанностей между руководителями подразделений, наличия должностных инструкций и прочих документов, регламентирующих их деятельность. Следующим, четвертым требованием, предъявленным к системам управления, следует назвать наличие в ней контролирующего параметра, т.е. такого элемента, который постоянно контролировал бы состояние субъекта управления, не оказывая при этом на него (или на любой элемент системы) управляющего воздействия. Наличие прямых и обратных связей (пятое требование) в системе обеспечивается четкой регламентацией деятельности аппарата управления по приему и передаче информации при подготовке управленческих решений. Вне зависимости от масштабов бизнеса использование стратегического управления компанией позволяет руководству свободно ориентироваться в кризисной ситуации, вселяет в персонал уверенность в надежности бизнеса. Таким образом, использование стратегии как инструмента управления в повседневной деятельности предприятия является необходимым условием и средством не только выживания, но и обеспечения процветания компании, и успех здесь, как и в любой сфере бизнеса, двигается за счет вдумчивого, творческого использования управленческих приемов. На основании изложенного, можно сделать вывод, что главным требованием к современным системам управления является комплексный подход к управлению. Необходима «общая надстройка» над всеми имеющимися в компании самостоятельными модулями, которая объединила бы модули стратеги46 / >г " и 4 ) |
Стратегический план развития холдинга не должен являться простым объединением стратегических планов входящих в него предприятий. При стратегическом планировании в рамках холдинга решаются такие задачи, как перераспределение ресурсов для развития в наиболее выгодном для холдинга направлении, избавление от нерентабельных видов капитала, совместное управление активами холдинга, инвестирование в убыточные подразделения, без которых другие компании или подразделения холдинга не могут развиваться. Стратегический план необходим холдингу для того, чтобы развиваться как единое целое, а также для того, чтобы отдельные предприятия и подразделения холдинга своей деятельностью могли способствовать достижению общей стратегической цели Основным отличием (и самой большой трудностью) стратегического планирования в рамках холдинга от стратегического планирования деятельности отдельного предприятия является то, что конфликт интересов между разными подразделениями одного предприятия (например, отдел сбыта и производство) носит тактический характер, а конфликт интересов между подразделениями или предприятиями в холдинге вопрос стратегический. Решение данного конфликта заключается в определении общих принципов взаимодействия торговых и производственных предприятий внутри холдинга, что естественным образом формирует его структуру. Вне зависимости от масштабов бизнеса использование стратегического управления компанией позволяет руководству свободно ориентироваться в кризисной ситуации, вселяет в персонал уверенность в надежности бизнеса. Таким образом, использование стратегии как инструмента управления в повседневной деятельности фирмы является необходимым условием и средством не только выживания, но и обеспечения процветания компании, и успех здесь, как и в любой сфере бизнеса, двигается за счет вдумчивого, творческого использования управленческих приемов. 36 ские параметры, 40 процентов текущие финансовые результаты. Если калькулировать данную финансовую схему нарастающим итогом в течение 5 лет, то на долю стратегических результатов придется 70 процентов вознаграждения. 40 Таблица 2. Сравнение систем оплаты труда Виды выплат Традиционная система Стратегическая система Базовая оплата На уровне рыночных или ниже Выше рыночных ставок. Премии и акции Размер примерно 3/4 годового оклада. Компания делает эквивалентное вложение на купленные акции со своей стороны ежегодно по достижению стажа работы 3 года. Премии, начиная с 3 года работы через год при условии выполнения стратегического плана в объеме 4%-5% годового оклада. Компания делает эквивалентное вложение на купленные акции со своей стороны ежегодно по достижению стажа работы 3 года, но при условии выполнения стратегического плана На основе изучения опыта оплаты труда на обследуемых предприятиях, мы предложили систему оплаты труда старших менеджеров отдела сбыта и внедрили на медико-инструментальном заводе им.М.Горького (г.Тумботино), которая имеет целью стимулирование работы менеджеров для повышения объемов продаж продукции предприятия. Разработанная форма оплаты и пример ее использования показаны в главе 3. На основании изложенного, можно сделать вывод, что главным требованием к современным системам управления является комплексный подход к управлению. Необходима «общая надстройка» над всеми имеющимися в компании самостоятельными модулями, которая объединила бы модули стратегического планирования с другими функциональными модулями, позволяющими реализовать корпоративную стратегию, и имела бы собственные системы управления основными ключевыми областями компании. |