|
щего неценовую конкуренцию, использовать свое конкурентное преимущество. Конкуренция как рыночная форма состязательности между всеми участниками процесса общественного воспроизводства выступает действенным мотивационным механизмом регулирования общественных взаимоотношений в различных рыночных сферах экономики и является движущей силой экономического развития общества. Более того, в борьбе за долю рынка в конкуренции участвуют не только непосредственные претенденты. Скорее, конкуренция в отрасли, лежащая в основе экономики, и конкурирующие силы простираются значительно дальше обычного противостояния сторон в отдельной отрасли промышленности. Потребители, поставщики, потенциальные участники и продукты-заменители все являются конкурентами, в той или иной степени оказывающими влияние на отрасль [142]. Тем самым формируется конкурентная среда, в которой обращаются все вышеперечисленные участники конкуренции. На наш взгляд схематично изобразить конкурентную среду можно следующим образом (рис.З). 51 |
30% внедрения на рынок. При этом должно быть разработано несколько укрупненных вариантов стратегии (не больше 4-5) с группировкой возможных сценариев развития ситуации. Неопределенность четвертого уровня: факторов влияния много, и они взаимодействуют так, что ситуацию предсказать в принципе невозможно. Встречается довольно редко; сценарий склонен повторяться; часто сопутствует переломным моментам в экономике, политике, технологии. При этом важно не пускать ситуацию на самотек, полагаясь всецело на интуицию, прибегать к историческому анализу. Понятие «стратегия» и ее понимание изменяется наряду с усложнением условий ведения бизнеса. Следует отметить, что в последние годы значительно изменилась парадигма разработки стратегии. Если раньше считалось, что стратегия должна быть известна только узкому кругу высших руководителей и не должна предаваться гласности, то в настоящее время отдается предпочтение открыто сформулированной стратегии. Она должна быть делом не только руководства фирмы, но и всех ее рядовых сотрудников. Сущность разработки стратегии проистекает из характера самой конкуренции. Однако до сих пор встречается слишком узкий и пессимистический взгляд на конкуренцию. Хотя иногда от руководителей компаний можно слышать противоположные утверждения, интенсивную конкуренцию в отрасли нельзя рассматривать ни как случайное стечение обстоятельств, ни как неудачу. Конкуренция как рыночная форма состязательности между всеми участниками процесса общественного воспроизводства выступает действенным мотивационным механизмом регулирования общественных взаимоотношений в различных рыночных сферах экономики и является движущей силой экономического развития общества. Более того, в борьбе за долю рынка в конкуренции участвуют не только непосредственные претенденты. Скорее, конкуренция в отрасли, лежащая в основе экономики, и конкурирующие силы простираются значительно даль14 ше обычного противостояния сторон в отдельной отрасли промышленности. Потребители, поставщики, потенциальные участники и продукты-заменители все являются конкурентами, в той или иной степени оказывающими влияние на отрасль [70]. Тем самым формируется конкурентная среда, в которой обращаются все вышеперечисленные участники конкуренции. На наш взгляд схематично изобразить конкурентную среду можно следующим образом. Потенциальные новые конкуренты Конкурентное давление, создаваемой угрозой появления на рынке новых соперников Конкурентное давление со стороны поставщиков, вызванное необходимостью взаимодействия с ними и обязательствами перед ними Конкуренция между продавцами внутри отрасли Конкурентное давление, создаваемой борьбой за конкурентное преимущество и улучшение рыночного положения Конкурентное давление со стороны компанийпотребителей, вызванное необходимостью взаимодействия с ними и обязательства перед ними Покупатели Конкурентное давление со стороны представителей других отраслей, пытающихся переманить покупателей Компании из других отраслей, предлагающие товары-заменители Рис. 1 Конкурентная среда |