|
Угроза мі'ОржСіний МО&ЫХ УЧЇСТШКОВ Рыночная впаст ** продавца І І І І Н И * срсдсгпмми доб и ааа^а выгодного Рыночная впасть потребителей т Угроза появления ^роитукто»заменителей или услгуг-заіионглт одой Рис. 4 Силы, управляющие конкуренцией в отрасли. М. Портер выявил пять основных конкурентных сил, которые, по его мнению, определяют интенсивность конкуренции в любой отрасли. "Цель стратегии конкурентной борьбы для предприятия, действующего в какой-либо отрасли, состоит в том, чтобы найти в данной отрасли такую позицию, заняв которую компания сможет наилучшим образом защищаться от действия конкурентных сил или влиять на них с пользой для себя" [1431. Вот эти пять конкурентных сил. угроза появления в отрасли новых конкурентов, способность ваших покупателей добиваться снижения цен. способность ваших поставщиков добиваться повышения цен на их продукцию. угроза появления на рынке заменителей ваших продуктов и услуг, степень ожесточенности борьбы между существующими в отрасли конкурентами. На основе проведенного исследования, мы предлагаем свое видение слагаемых конкуренции, схематично представленное на рис.5. Каковы бы ни были в совокупности силы, цель корпоративной стратегии 55 |
18 кается, проникнуть в отрасль несложно. Такой вид структуры отрасли предлагает соответственно худшие перспективы для долгосрочной прибыли. Чем слабее в совокупности силы конкуренции, тем больше возможностей для превосходной деятельности. М. Портер выявил пять основных конкурентных сил, которые, по его мнению, определяют интенсивность конкуренции в любой отрасли. "Цель стратегии конкурентной борьбы для предприятия, действующего в какойлибо отрасли, состоит в том, чтобы найти в данной отрасли такую позицию, заняв которую компания сможет наилучшим образом защищаться от действия конкурентных сил или влиять на них с пользой для себя" [15]. Вот эти пять конкурентных сил. • угроза появления в отрасли новых конкурентов. • способность ваших покупателей добиваться снижения цен. • способность ваших поставщиков добиваться повышения цен на их продукцию. • угроза появления на рынке заменителей ваших продуктов и услуг. Угтюэа ■тержоим* нових участю*коа Угроза появления продуягааэамсни толс-Л или у с лу г-м м в іж тв ло й Рис. 2. Силы, управляющие конкуренцией в отрасли • степень ожесточенности борьбы между существующими в отрасли конкурентами. На основе диссертационного исследования, мы предлагаем свое видение слагаемых конкуренции, схематично представленное на рис.З. 19 Поставщики сырья, комплектующих и прочих ресурсов • Насколько сильны наши поставщики? • Насколько жестко могут они вести переговоры? Потенциальные новые конкуренты Насколько легко новые конкуренты могут начать свою деятельность? Конкуренция в отрасли • Насколько интенсивна существующая конкуренция в отрасли: уровень цен использование мощностей препятствия для ухода с рынка Компании из других отраслей, предлагающие товары-заменители • Насколько реальна угроза появления заменителей? • Какой будет их цена? Покупатели • Насколько сильны наши покупатели (включая торговые организации и дистрибьюторов)? • Насколько жестко они ведут переговоры? Рис. 3. Пять слагаемых конкуренции. Каковы бы ни были в совокупности силы, цель корпоративной стратегии найти и занять позицию в отрасли, где компания будет лучше всего защищена от влияния этих сил, или сможет со своей стороны оказывать влияние на них. Давление совокупной силы может быть ощутимым для всех соперничающих сторон, но для того чтобы справиться с ним, стратегия должна быть |