Проверяемый текст
Ягунов, Алексей Евгеньевич. Формирование стратегии развития предприятий медико-инструментальной промышленности (Диссертация 2004)
[стр. 56]

найти и занять позицию в отрасли, где компания будет лучше всего защищена от влияния этих сил, или сможет со своей стороны оказывать влияние на них.
Давление совокупной силы может быть ощутимым для всех соперничающих сторон, но для того чтобы справиться с ним, стратегия должна быть
основана на тщательном анализе происхождения каждой составляющей.
Например, необходимо ответить на вопрос: что делает отрасль уязвимой для входа на рынок? Или что определяет рыночную власть поставщиков?
Потенциальные новые конкуренты • Насколько легко новые конкуренты могут начать свою деятельность? Поставщики сырья, комплектующих и прочих ресурсов Насколько сильны наши поставщики? • Насколько жестко могут они вести переговоры? Конкуренция в отрасли • Насколько интенсивна существующая конкуренция в отрасли: уровень цен; использование мощностей; препятствия для ухода с рынка; Компании из других отраслей, предлагающие товары-заменители Насколько реальна угроза появления заменителей? Какой будет их цена? Покупатели Насколько сильны наши покупатели (включая торговые организации и дистрибьюторов)? Насколько жестко они ведут переговоры? Рис.
5.
Пять слагаемых конкуренции.
С нашей точки зрения, знание этих основных источников конкурентного давления обеспечивает прочный фундамент для стратегического плана действий.
Оно позволит выявить сильные и слабые стороны компании, дать четкое
56
[стр. 19]

• степень ожесточенности борьбы между существующими в отрасли конкурентами.
На основе диссертационного исследования, мы предлагаем свое видение слагаемых конкуренции, схематично представленное на рис.З.
19 Поставщики сырья, комплектующих и прочих ресурсовНасколько сильны наши поставщики? • Насколько жестко могут они вести переговоры? Потенциальные новые конкуренты Насколько легко новые конкуренты могут начать свою деятельность? Конкуренция в отрасли • Насколько интенсивна существующая конкуренция в отрасли: уровень цен использование мощностей препятствия для ухода с рынка Компании из других отраслей, предлагающие товары-заменителиНасколько реальна угроза появления заменителей? • Какой будет их цена? Покупатели • Насколько сильны наши покупатели (включая торговые организации и дистрибьюторов)? • Насколько жестко они ведут переговоры? Рис.
3.
Пять слагаемых конкуренции.
Каковы бы ни были в совокупности силы, цель корпоративной стратегии найти и занять позицию в отрасли, где компания будет лучше всего защищена от влияния этих сил, или сможет со своей стороны оказывать влияние на них.
Давление совокупной силы может быть ощутимым для всех соперничающих сторон, но для того чтобы справиться с ним, стратегия должна быть


[стр.,20]

основана на тщательном анализе происхождения каждой составляющей.
Например, необходимо ответить на вопрос: что делает отрасль уязвимой для входа на рынок? Или что определяет рыночную власть поставщиков?
С нашей точки зрения, знание этих основных источников конкурентного давления обеспечивает прочный фундамент для стратегического плана действий.
Оно позволит выявить сильные и слабые стороны компании, дать четкое
обоснование позиционирования компании в своей отрасли, понять, в каких областях стратегические изменения дадут наивысший положительный эффект, и определить потенциальные возможности и факторы угрозы для компании в конкретной отрасли.
Управление на уровне хозяйствующих единиц при этом сталкивается с необходимостью учитывать экономические, социально-политические, научно-технические и другие изменения, происходящие в окружающей среде, принимать во внимание вероятность таких изменений и риск, связанный с этим.
Не менее важным становится анализ внутренних возможностей хозяйственной единицы с точки зрения их соответствия внешним требованиям и стратегическим задачам.
Анализ литературы показал, что в них недостаточно внимания уделяется раскрытию стратегических задач компании.
Остановимся на рассмотрении этого вопроса подробнее.
Стратегическая задача это предстоящее событие либо внутри организации, либо за ее пределами, которое может существенным образом повлиять на ее способность достигать свои цели.
Решение этой задачи может быть желательным и отражать возникшую во внешней среде возможность, которой следует воспользоваться, или сильную сторону самой фирмы, которую она может использовать с выгодой.
Эта задача может быть следствием внешней угрозы либо слабой стороной фирм, ставящих под удар ее дальнейший успех или даже само существование.
Нередко внешние угрозы, сигнализирующие о существенных директивных изменениях во внешней среде, могут быть преобразованы в возможности посредством активного и основанного на предприимчивости управления.
Надо сказать, что способность преобразовывать 20

[Back]